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当今商务媒体、研究机构众多，每个机构运作模式不同，信息资讯繁多，品质良莠不齐等原因，一直困扰需要采购资讯的各类人士。鉴于此，KNET联合国内情报权威机构举办了此次将所有国内运营提供商务资讯的机构进行一次以内容为维度的评选。

有业内人士分析，IBM"神秘"的地方就在于理念和商业顾问。但IBM的理念之所以能打动客户，就是因为它全都是来自实践。

咨询公司不是万能的，企业和CIO绝不能认为请一个好的咨询公司，出一套好的咨询方案就能解决企业信息化所有问题。

在泡茶的这个五分钟时间内，我抓住了客户的痛点，让他从昏昏欲睡的状态中打起精神，来听一些我正好想要讲的内容。

如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。

相传古时名医扁鹊首创“望、闻、问、切”四种诊病方法,就是通过看病人的面色、舌苔,听病人说话的声音,问病人自己的感觉以及按病人的脉搏等对病人进行诊治。 在一般的企业，通常在发展阶段中，企业的核心问题有两个：一是经营问题，二是管理问题。经营问题是解决往哪里去的问题，比如是否进入一个新的行业，是否开发一个新的产品，是否扩大市场占有率，还是提……

大多数年轻的顾问们，想要的是“一击而中”的大枪，如CS游戏中带有高倍望远镜，一枪毙命的大枪－－AWP

有一句话说的好：出来混的，迟早是要还的。顾问要的不是“忽悠”，而是学习与交流，需要的是持续成长。

因为你具有咨询人员的所有特点：第一，你不请自来。第二，你的分析结果我本就知道。第三，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。

我们有必要从组织学习及学习障碍的角度上分析这些风险，并总结应对这些风险的策略，以提高咨询活动的成功率。

其实，能够融入到对方的环境中，展开深入的交谈，了解企业深层次的东西，是咨询顾问非常重要的一个技能。

企业在第一次做咨询时，往往懵懵懂懂，陌生的词藻、漂亮的报告形式、西服革履的做派似乎都是先进的标志。

任何一个企业都是不可能复制，任何一个企业也不可能单纯地依靠咨询方案走向未来，咨询的过程比方案本身更重要。

做任何事情都要把握重点，把握事情的本质。咨询尤其是这样，做询项目从表面上看，是我们指导客户提升管理水平，好像是关于“如何做事”的问题，但仔细研究，管理咨询的本质实际上是关于“人”的问题，因为所有的事情都需要人来推动，由人来执行，让人来认可。特别是衡量管理咨询项目效果的量化指标不多，更多取决于客户的满意度。那么这……

要增强咨询公司的盈利能力，必须在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。