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咨询天地圈子成为优秀咨询顾问的十大条件 随着中国经济的快速发展，顾问咨询业也方兴未艾，咨询顾问作为新兴的职业受到了众多职业经理人的热切追捧。许多经理人把进入咨询顾问公司作为热门选择，麦肯锡、毕马威等公司成了他们心中的圣地，有关著名咨询顾问的传记成为了畅销书。 中小企业如何与咨询公司合作市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵，对于实力并非雄厚的中小企业而言，享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功，中小企业在与咨询公司合作时，要时时保持清醒理智的…… 麦肯锡为什么进不了五百强?麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，中国电信，中国联通等等，都接受过麦肯锡的服务。 麦肯锡也基本上是一个全球化经营的跨国公司。可以说，哪里的…… AMT咨询：理想集团案例点评一次没有结果的临时会议夜幕渐渐降临，这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间，可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明，灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮，来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开，大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种…… 麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量麦肯锡与波士顿 在中国的力量分配 麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。 波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波…… 麦肯锡的文化揭秘“管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。 “从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫Marshall Field，…… [原创]因为专业，所以坚持在实施ERP过程中，我们经常遇到客户提出很多要求，或要求按他的思路来实施。若按客户的要求或思路来实施，那么可能二次开发量巨大，或许项目根本无法进展下去。面对项目的生与死，作为实施顾问，我们必须对项目负责，必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。很多企业懂项目管理的人很少，真正懂ERP项目管理的人就更少了，他们常常需要甚至依赖顾问给他们提供专业的实施方法和解决方…… 中国PLM咨询服务 保障企业信息化成功实施制造企业比以往任何时候都更有机会，通过制定合理利用信息丰富的电子数据的策略，来理顺业务流程。PLM帮助企业从大量的纸介质文档中解脱出来。研究表明，80%的产品成本取决于产品研发周期前10%的阶段;在产品研发过程中，如果能够把产品数据更早地提交给正确的人进行处理，可以保证相关人员在决策时有更多准确的数据作为依据，使决策过…… MrCRM系统咨询培训行业方案20世纪90年代之后，我国的管理咨询培训业得到了蓬勃发展。按照行业业务类别来划分，可以分为管理咨询类，职业资格认证类，管理培训类，还有更多的企业是兼顾培训，咨询，认证同时进行。这些业务尽管各有目标客户对象和业务流程，但又互相牵连，在行业内部，他们之间的共享和独立性需求非常独特。综合起来，在管理咨询培训行业，普通存在的问题如下：客户资料共享的需求咨询/培训师资…… 知识经济条件下的管理咨询业策略思考管理咨询业是近些年世界上发展较快的行业之一。在欧美主要经济发达国家，管理咨询业以每年20％的速度增长，其日益显著的影响渗透到了政治经济生活的许多领域。在中国，管理咨询从80年代起步，经历了20年的发展，已经逐步走向成熟。 1、管理咨询业的概念 1.1、管理咨询业的产生与发展 第一代管理咨询顾问于19世纪末20世纪…… 信息化：企业需要规划也需要第三方咨询针对12月21日IT168制造业中小企业信息化暨IT采购座谈会上，某参会人士提出的“企业需要信息化规划，但不需要信息第三方咨询”的观点，其它参会人士纷纷发表了自己的看法。 IT168专家吴克忠老师就说，专家们一直认为不是每个企业都适合做…… 新时期我国信息咨询业的发展我国信息咨询业在新的历史时期虽面临巨大冲击与挑战，但在信息咨询市场中也有自身的比较优势，需要采取相关措施来发展我国的信息咨询业。 企业管理中管理咨询公司价值何在？越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。但是，企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程，而关注最终的咨询报告，或者说解决方案，这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 花费几百元你…… 分析中国管理咨询业的当务之急麦肯西兵败实达原因很多，其中很重要的一个原因是对中国国情以及由这个环境中所决定的中国企业机制的不了解。 中国管理咨询业归纳起来面临三大问题：一是国际管理咨询公司对中国国情缺乏了解，咨询效果欠佳；二是国内咨询服务提供者理论上缺乏系统性，且大都没有实际的企业经营和管理经验，导致他们的咨询实践不是流于点子大王似…… 【原创】喝茶还是喝咖啡？我们到朋友家里，经常会被问这样一个问题——喝茶还是喝咖啡？有时朋友还特意给您介绍，他刚从哪里带回了上等的咖啡，其实您也许不喜欢喝咖啡，但您还是选择了喝咖啡。从这样一个简单的生活例子中，我们不难得出这样一个结论：每当面临选择时，您会顾及别人对您选择的感受，通常选择一个符合众人意向的决定。作为实施顾问，我们经常给客户方案，每当有几个方案时…… |
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