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咨询天地圈子[原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗 管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗？这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求，第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工，第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见，第三类找人帮助整理已有的经验，第四类是借专家的方案排除异己…… [原创]管理咨询进入平台运营与服务时代中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下： · 最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小企业对…… [原创]企业的误区7——注重名气大的咨询公司，不注重有能力的咨询顾问从营销学和人的需求分析，人的需求分两大类，一类是物质需求，即购买实用性价值，电脑是为了打字、上网的办公娱乐，洗衣机是为了节省体力的洗衣服，彩电是为了收看优质的电视节目等；另一类是精神需求，即购买使用价值之外的精神层面的价值，满足面子、虚荣心、受人尊重等。注重实用性需求的人/企业，不太讲究商家和产品的品牌，购买商品关注能否解决问题，性价比是否满意；注重精神性需…… [原创]企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系自从本世纪企业竞争加剧，许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展，一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询，一时间管理咨询需求剧增，咨询公司也随着企业的需求急速增长，咨询经过几年蓬勃发展，企业界也流传一种“不做咨询等死，做咨询找死”的说法，探究这种说法的产生的因素，我发现了其原因。在我经历的管理咨询实践中，我发现…… [原创]企业的误区5——雇用咨询顾问干活，自己坐等现成的结果我做了这些年的管理咨询，发现企业客户的许多管理人员有这样的认识误区：认为企业花钱聘请咨询公司就雇用咨询顾问来给企业干活的，企业的管理人员不屑于与咨询顾问一起干，而是在一旁等着现成的结果，并对结果品头论足。如果咨询结果是个标准化的产品，比如市场调查报告、行业分析报告等数据统计类的技术产品，企业确实可以坐享其成，只要问清楚数据来源和采集方式就行了。而管理咨询却不…… [原创]难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗？管理咨询的职业还是很不错的，是个受人尊敬的职业，经常被企业客户的人员称做老师，即使对待员工非常苛刻的老板，也会对咨询顾问礼貌三分；不用请客户吃饭，不用为了客户高兴和项目成功陪着客户喝酒，更不用献身。我进入咨询行业，首先有人推荐看看《在安达信的日子》，那展示了作为咨询顾问过着日夜辛劳、痛苦不堪的日子，又有人说：做咨询就是把女人当作男人使唤，把男人当作牲口使唤。…… 【原创】企业全面管理咨询的基础——企业管理体系作为一个优秀的管理咨询顾问，一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及，才能够全面理解企业是如何运作如何管理的，才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来，从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。 [原创]咨询顾问的境界咨询是一个终生学习，终生成长的职业。 [原创]咨询是一种生活方式谋生/工作和生活/爱好能否兼顾呢？这是一个令人困惑的难题，这也是我追求“咨询是一种生活方式”的原动力和出发点。 ERP顾问必修：重视过程的控制ERP顾问在实施ERP项目时，特别是新手，在项目管理中，往往只重视结果，而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果，错误在一开始就产生了，却没有加以控制，结果只能偏离目标越来越远，导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，就有可能在…… [原创]九年ERP咨询实施从业来的总结自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ER…… [原创]咨询项目如何过实施关？如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地要在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把各种实施的障碍排除，老板只需下发文件启动实施即可，有点象工程项目的交钥匙工程。咨询成果实施难在何处？简单归纳一下，有以下几点：1．咨询成果实施也是一个变革，会涉及权利、控制、工作习惯、工作…… ERP系统应用与管理咨询很多关于ERP实施应用中问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管理咨询的关系进行一下详细的分析。一、ERP实施中到底需不需要咨询…… 【原创】农民锅－ERP销售十级（我是怎么丢单的）销售是一门艺术（如管理），又发展成了一门哲学（如人生），（在买方时代）又是企业的命脉。曾几何时所有的分支机构负责人都是销售出身才能胜任，曾几何时一个企业的老板同时也是一位营销高手。 序：2001年为了进国内某KERP公司镀金，偶终于放弃了干了1年的开发工作转做销售，放弃了几千块的稳定工资开始拿800块低薪不包吃住＋提成的激情生活，放弃了即将来的升职加薪投入了…… 【原创】顾问的五个境界谋士的第一层境界：“谋”己 1,谋己即谋己之生存一个谋士若连自己的基本生活都保障不了，何来谋人、谋兵、谋国、谋天下？运用自己的能力，让自己活下来、并且活得有价值，是成为一个谋士最基本的条件。“谋己”是谋士的第一层境界。 2,谋己在现在如何理解？就是让自己活的有保障，才有谋人谋兵…的根基人…… |
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