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咨询天地圈子看IBM怎么做生意 有业内人士分析，IBM"神秘"的地方就在于理念和商业顾问。但IBM的理念之所以能打动客户，就是因为它全都是来自实践。 [原创]麦肯锡笑话是咨询顾问的悲哀因为你具有咨询人员的所有特点：第一，你不请自来。第二，你的分析结果我本就知道。第三，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。 咨询项目可以模板化？任何一个企业都是不可能复制，任何一个企业也不可能单纯地依靠咨询方案走向未来，咨询的过程比方案本身更重要。 [原创]如何打造把产品转化成商品的企业运营体系企业的人比较理解实战性的案例，它包含着人的思考和行动，尤其活生生的实战案例，能给人以启迪，举一反三。下面我就说说我在中的实践。 一、背景达因集团是一家从事IT分销、系统集成、软件开发、医药保健品、家具制造、房地产等多元化业务的公司，自从1992年IT分销起家，现金流充分，每天都有几千万资金爬在账上，在外界诱惑下，投资房地产，收购了信息系统集成、软件开发、医药…… [原创]我做咨询，不简单做企业老板的刀斧手俗话说：当局者迷、旁观者清。说的是下棋的人，由于深陷棋局之中，容易关注某一点，而忽略了全局的把握控制，造成因小失大的后果；站在旁边观棋的人，不在棋局之中，容易跳出局部的得失，从大局观来思考问题，能看到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋…… CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区针对目前普遍存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，毕博全球开发中心高级IT经理江玮认为，事实上他们之间不应该有太多的矛盾，因为他们的共同目标是一致的——按时、优质地完成信息化项目，他们应该齐心合力去协调所有资源来实现这一目标。矛盾的产生，咨询公司或者实施顾问的问题是一方面，另一方面是因为CIO在跟咨询公司合作时存在很多误区。以下是CI…… 如何保证咨询质量不背离企业初衷企业选择什么样的咨询顾问关键看自己想要什么样的质量保证，选择对了，心想事成，事半功倍，选择错了，事倍功半，甚至缘木求鱼。 企业咨询，费用与目标哪个更重要？其实聘请谁做咨询是企业的权力，无可厚非，如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的，才是企业真正需要研究和关注的。 对探索NGO/NPO运营模式的独到见解矛盾点是人们没有注意NPO的自身特点，而按照企业的运营管理模式和观念在运营NPO，造成很大的困惑，找不到解决问题的方法。 中国管理培训行业分析报告笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品，我们对它的消化吸收及本土化功夫还不到位，因而在管理培训的实践中也存在着许多问题。对这些问题加以理论上的廓清，并在此基础上探讨完善中国管理培训…… [原创]培训师九大不够敬业的行为随着市场竞争日趋激烈，社会对人力资源开发工作的逐步重视，我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展，这本身是天大的好事，对国家经济腾飞，组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是，由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂，良莠不齐，李逵与李鬼并存，杂乱无序，恶性竞争，谁都能够摇身一变成为培训师。培训师目前已经在中国大量涌现。培训师，本来是一个非常神圣的职业，可…… [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题，指导管理人员分析管理问题、研究改进方法，进而促进企业的管理改进；托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位，协助企业参与经营事务，改变原有习惯，招聘、…… 咨询从业人员的职业规范和道德准则我们所说的职业规范是相对于“业余”而言的．也就是人们通常所说的“业余人士不能用正确的方式做事．职业人士不能用错误的方式做事”一样。职业规范不仅要反映专业技能．也要反映他们为社会所做的贡献．即职业精神。从这一角度看．职业行为规范可以帮助职业人士清楚地认识自身使命．树立该行业的职业形象。咨询专家的职业行为往往和他的…… [原创]企业管理谋略：它山之石攻玉做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，还是本着省钱，不请外援，一切靠自己动手做。终于有一天，发现同行业的某企业，其起步比自己晚，发展比自己快，自己已经由先进变后进了，终于咬牙聘请外脑了。其实并不没有谁规定了企业一定是自己不行了才请外援，而…… [原创]企业的误区8——急于求成，想一口吃成胖子企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越来越弱；要么经营运转困难，不得不向外求援；“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想，许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值，但也要赌一把。抱着这种想法的委托人…… |
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