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项目经理一个软件质量经理的工作日记 宣战（ 200x 年 x 月 Z 日，晴） 连续两天，看着公司高层领导们闭门会议，就知道有重大决定。果不其然，第三天，技术总监召集所有的项目经理和开发人员，宣布公司向 CMM 三级冲击，本人有幸被任命为 SQA （软件质量保证）经理和 SEPG （软件工程过程组）成员（成员仅有 3 人，真有象当选为“政治局常委”）。 感觉真是不错，走出每…… 软件项目经理所必需具备的素质许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成…… 进退两难：一个项目经理的日记日记一 2001年10月2日 晴 香港主题：得意的夜晚东方之珠，我爱你！ 我真想打开君悦酒店的落地窗，对着维多利亚海湾的夜空喊它几嗓子，好好宣泄一下自己的兴奋。今天我忙得连轴转，上午由京抵港，下午就与盛凯公司的高层进行会晤，晚上又是签约又是庆祝宴会，回到酒店已是深夜了。累是累了点，但我们安讯终于与盛凯正式签下AHS计费软件开发的合同了，这可是我…… 项目经理的十八般武艺古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段，…… 项目经理的周末(古龙版)elvis日志 夏日，北京，清晨夏日里的北京也许只有清晨才能感觉到一丝凉爽但，我感觉不到因为我还在床上我并不是一个特别懒的人只是在节假日才会偶尔睡个懒觉江湖上有人说，项目经理是没有休息日的除非掌握了“无为之治”的最高境界我并不是一个好的项目经理像我这样的小喽罗在这个圈子里不计其数所以像我这样的人是没有休息日的但我今天还是决定休息，虽然今天是周五因为，今…… 盘点：2005年项目经理的生存状态我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。 CIO的三元制衡差不多10年以前，当CIO老胡还是小胡的时候，他经常陷在IT项目的各种问题中，那时他根本想不到今天自己在项目管理上能如此举重若轻。 当时，年轻的小胡负责一个重要应用系统的开发，正当他“狗咬刺 猬无处下嘴”时，恰巧碰了大学时的何老师—— 一位业内响当当的编程好手。何老师一边当着大学教授，一边开着软件公司，理论造诣和实践经验都让小胡钦佩不已。…… ERP项目中企业选择项目经理应考虑的问题(邓迟)本文从项目管理和ERP实施的角度，分析了在实施ERP项目时企业选择项目经理时应当考虑的问题，对企业选择项目经理提出了一些建议。 ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败与不称职的项目经理有着直接的关系。因此，在E…… 项目经理的十八般武艺古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段，…… “双项目经理”可行吗？案例背景 A公司的IT部门分为规划部和研发部。规划部负责出方案，和供应商谈单，研发部负责项目实施和解决具体的技术问题。李伟是研发部的部门主管，技术能力出色，在团队中很有影响力，但是他不熟悉公司其他部门的业务，并且由于性格内向，他不擅长沟通协调。规划部的主管王斌则和李伟的情况正相反，沟通能力很强，对公司业务相当了解，但是提起软件技术和项目管理，就两眼一摸…… 四大要点——让项目经理左右逢源编者按：随着产业的发展和竞争的加剧，计算机软件开发的规模和复杂度日益加大，时间要求愈来愈严格，软件企业逐渐从“软件作坊”向“软件工厂”转变，这引起了人们对软件开发理念、开发团队管理方式、人员角色定位等一系列问题的重新认识。 种种问题之中，项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？…… 当项目经理成为企业管理者项目经理正在成为进入企业高管层的捷径 现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上，大量证据表明，一个人越是技术型的，他成为一…… 项目经理如何领导“顶牛”的部属在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。 一、观“牛”———就是看清顶牛部属的来势，辨明他与自己顶撞的原…… 论加强项目经理职业化建设（2）三、确立和发挥项目经理在项目管理中的重要地位和作用 工程项目管理是建筑业企业最基础、最核心的管理工作。企业发展战略要通过其实现，核心竞争力要通过其培养，社会信誉要通过其塑造，国际品牌要通过其打造，经济效益要通过其实现。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂，他所从事的职业是一个非…… 论加强项目经理职业化建设（1）中国建筑业协会颁发《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》以来，全国已有10多个省市22个行业协会开始启动和实施。这充分说明，这一力促项目经理职业化、专业化、社会化管理的重大举措具有强大的生命力和号召力，也从另一个侧面反映了广大企业和项目管理人员对此项工作的支持及高度关注和重视。但目前仍有一些企业和人员存在疑惑和不解。本文重点就建造师与项目经理的关系以及…… |
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