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项目经理浅析企业ERP项目管理需要深度标准化 自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20％，从我个人从事这行业多年的经验看，20％可能都算比较高的，能达到10％可能就不错了。 虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有…… 小议兼职项目经理说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解3）具有良好的语言表达能力和沟通能力4）具有个人魅力，得到公司上层领导的肯定和部下的敬佩5）执行项目得到总经理的全力支持然而目前国内…… 新产品开发项目团队的管理新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来…… 项目管理：如何领军开发团队软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。 说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了各个开发人员的“贡献”之外，还有小组管理过程的懈怠。在合同制开发员工增加和更多地利用海外开发公司的情况下，小组的团结变得更具挑战性。 因而要在预算范围内…… 公司成ERP试点 引发CIO与项目经理的矛盾王立和李峰是同窗好友，又同在一家大型集团公司。然而，最近两人的关系有些微妙甚至出现了裂痕。这一切都源于集团做出的一个决定：公司将作为试点推行ERP项目。 王立是一所名牌大学的研究生，五年前他跟同窗李峰一同来到京城的一家大型集团工作。集团根据工作需要，将两人分别安排到所属的一家制造公司及软件开发公司。由于工作出色，王立很快升到了公司的CIO职位。李峰也成为自己…… [原创]甲方经理如何在咨询项目过程中跟咨询公司合作我们公司上ERP项目和CRM项目，前期的选型工作全部是与咨询公司合作进行的。在2003年下半年启动ERP项目时，就请了德勤作为ERP选型顾问。选择德勤主要看中德勤2个方面：一是德勤在全球拥有大量的ERP选型顾问案例，并沉淀了先进的方法论；二是在人的方面，参与该项目的顾问十分有经验。CRM选型工作是与AMT公司进行的合作。AMT不仅拥有国内大量IT规划经验，对…… CIO蒙蔽老板的四大“法宝”老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年，总结出了一套巧妙的理论和技巧。 ［畅享网］8步共振项目管理体系(3):实施顾问和项目经理的素质要求1. 实施顾问的基本素质要求 做为企业管理软件企业的实施顾问，需要有三种基本素质，即技术、业务和管理。 l 技术能力 不但要熟练使用信息系统的开发语言，还要有相对比较全面的知识体系，如主流的网络架构、硬件平台、操作系统、数据库、技术架构（如J2EE与.Net，两层C/S、多层C/S、B/S等）等，对技术路线要有比较准确的把握。 l 业务能力 所…… ［畅享网］8步共振项目管理体系(4):项目经理的成长历程文/米伟 这个成长历程，主要是指提升业务和管理能力的方法和思路。笔者把它总结为：带中学、练中学、小中学；要勤学、会学、不羞上问。换个讲法就是：理论结合实践，循序渐进提升，态度决定一切。 l 带中学 业务知识，特别是项目管理知识，是带出来的。没有谁可生而知之，每个同道中人在职业生涯中都至少有一个当菜鸟的经历。为避免新手的误打误撞、说错话、…… “狗屁”执行力执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而…… 项目管理三大优势“专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前，PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受采访时对记者如是说。 Michael Price介绍说，根据PMI(项目管理协会)的定义，项目管理就是“将管理…… 中国职业经理人认证内幕由于国内企业对于管理专才的需求非常旺盛，于是出现大量的职业经理人热门认证项目，有的埋头耕耘，为企业和个人提供了很好的服务。由于是新鲜事物，加上行情看涨，引来大量商界骗才混入，一时泥沙俱下，让人难以判断。本小组出于消费者权益的考虑，对国内教育培训市场知名度较高的一些认证培训项目刨根问底，并给予初步评价，希望可以作为选择者的参考，也期待各位朋友共同追综根源，…… 英特尔公司经理人的感悟作为英特尔公司（Intel Corp.）的亚太区联席总裁，杨旭（Ian Yang）最重要的工作就是引领这家世界最大的高科技公司在中国这一最激动人心也最复杂的市场上乘风破浪。 但英特尔21年前刚刚进入中国市场时，它生产的微处理器和其他电脑芯片在这一市场上几乎没有什么用武之地。但如今的情况已完全不同了。虽然英特尔公司不单独公布在…… CIO的九大烦恼以下是互联网周刊的一篇文章，谈到了CIO的九大烦恼。 想必这些烦恼对于信息主管们来说都是似曾相识。让我们一起来探讨，如何排解这些烦忧。 烦恼之一:系统孤岛林立，数据传输不畅 烦恼之二:与领导沟通不畅，总被认为是“伸手”部门 烦恼之三:与其它业务部门没有共同语言，系统中看不中用 烦恼之四:只要提出二次开发，就被认为是信息化系统当初设计有问题 …… 程序员的“七年之痒”算一算已经做了七年的应用软件，做过的项目资料也摆了半个书架。想一想每一个行业都有自己的酸甜苦辣，我们程序员也一样，不由得脑子里浮现出彻夜加班的辛苦、写问题报告时的自责，还有做各种各样枯燥的测试。当然也有设计出巧妙算法的满足和看到有人在用自己写的程序时，从心底感到的快乐。但我们程序员与其他行业的从业者突出的不同感受是什么呢？不同的人有不同的看…… |
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