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项目经理[原创]上班记（一）----第一次跳槽 2000年3月我研究生毕业的时候，我选择留在广东实习基地企业发展，企业很重视我们几个研究生，每个人都直接做科级干部，一人分了一套2室一厅的房子（56平方），工资当时是2400一个月，这个起步当时不算最好，但综合福利也过得去，很多老职工还是很羡慕的。不过到了10月26号，我从原单位辞职，要回到武汉找工作，理由很简单，谈了个朋友（后来成了老婆），她在武汉工作，而…… [原创]一次参加企业PDM和ERP立项咨询会的会议记录04年的时候，我作为外部专家参加了一个企业的一次PDM/ERP内部立项会议，这个会议给人印象深刻的是，企业请了几个IT公司，还有实施过项目的单位，大学教授做为有经验的专家来参加，请他们发言，这里说实话我们几个公司将来都还想上这个项目的，但现在作为专家要用中立公正的态度去思考这个项目，却是个有趣的事情。讨论的过程也体现了我们职业的一面，所谓职业第一是企业希望我…… [原创]IT项目管理-启动-团队组建PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。系统性的描述团队组建的文章很多，在这里仅仅从一些团队组建关注点出发…… 项目经理职业化建设的途径和注意事项中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得更大的发展，除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外，其项目管理人才水平的高低也成为发展的关键和制约的瓶颈，而项目管理人才水平的高低取决于项目管理人才职业化建设的程度。本文便着重论述了项目经理职业化建设的途径和注意事项。 项目经理的能力成熟度与职业阶梯探讨看了liaobin的项目经理的能力成熟度探讨blog.vsharing.com/wuxuyu/A590516.html以及人月神话的项目经理技能评估文章http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A586457.html。也想说下自己的看法，人月老兄列举得很全面，不过感觉有些是企业环境因素，不是项目经理能力范围。基本我较偏向l…… [原创]项目经理该做什么，不该做什么1.以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目…… 项目经理应如何调动员工的积极性“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地…… 项目经理应具备哪些能力在PMBOK中，对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能： 1、 项目管理知识体系 2、 专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度； 3、 理解项目环境； 4、 通用管理知识与技能； 5、 处理人际关系技能。 还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系： 实践中，我总结了下，从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素…… 房地产项目总经理应如何定位屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2004年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位? 项目总经理应该是一位统率千军…… 项目管理者的尴尬近来项目基本处于停顿状态，所以有时间停下来好好总结下。 由于项目进行中经历了项目经理的更换，所以对不同的管理方法有一些自己的看法。试着从程序员的角度来看看项目管理。先看两个问题： 1.文档 很多程序员都有一样的想法，就是很讨厌写文档（起码是过多的文档），可是项目管理者偏偏最看重这个，他们整天催你交他认…… [原创]项目经理，你能不能不开会？开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低绩效，甚至可以说没有绩效的，尤其在研究院所、策划研究机构、软件企业等知识密…… 寻找项目管理的突破点——访美国项目管理学院中国首席代表焦英博决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重，缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。 项目因资源配置问题陷入困境面临挑战的概率是60%； 逾期和超支导致困境的概率是22%； 因过失或错误陷入困境的项目概率为48%； 因企业内部的项目管理方法的非一致性导致陷入困境的项目概率为63%； 项目经理的能力导致项目陷入困境的概率为37%； 因项目的可视性差导致项…… [原创]从项目经理的角度看林彪百战常胜的“六大战术原则”[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！]林彪百战常胜的“六大战术原则” （原文转贴如下）“六大战术原则”：一点两面 三三制 三猛 三种情况三种打法 四快一慢 四组一队 一点两面：进攻时只攻一点，包围两面（敞开两面甚至三面）。集中兵力于一点上，采取纵长（点）与分散（面）相配合。那么开始突击时只有两三个排进入战斗，（形成）逐次增兵逐次消耗的&…… 浅析企业ERP项目管理需要深度标准化自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20％，从我个人从事这行业多年的经验看，20％可能都算比较高的，能达到10％可能就不错了。 虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有…… 小议兼职项目经理说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解3）具有良好的语言表达能力和沟通能力4）具有个人魅力，得到公司上层领导的肯定和部下的敬佩5）执行项目得到总经理的全力支持然而目前国内…… |
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