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项目经理[原创]项目感悟1-清楚的了解自己的能力和效率 (入选推荐日志，加10币) 项目管理既是科学也是艺术，从组建项目团队开始到带领项目团队完成项目目标而取得成功绝非易事。组织环境和文化，人员组成和特点，团队，方法工具技术，风 险，范围，进度，成本和质量诸多项目经理要考虑的问题。即使有科学的项目管理方法论，有组织级的过程做保证，但项目经理的经验往往仍然是最重要的内容。 确实，没有必要把项目和人生挂到一起，但从多年的项目管理和过程改进中…… [原创]CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在 (入选推荐日志，加10币)从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确， 就是要让CMMI过程改进真正的起到作用，在远期体系出应有的商业价值和效益。过程改进的思想是最重要的，清楚了原因和目标才知道如何驱动去实现，过程仅 仅是思想的体现和实施工具。 四级只有OPP和QPM两个PA,但是…… [原创]敏捷项目管理平台的核心功能点1.讨论板类似于项目组群聊的功能，每次讨论的记录可以记录和保存。讨论板可以贴图，可以发文件，最好还有主题内容的置顶功能。由于在Web上面实现，为了避免频繁刷屏的问题需要引入Ajax等相关技术来实现。讨论板是敏捷开发中，特别是虚拟团队最常用的功能，也是很多企业内部IM及时通讯软件说具备的常用功能。2.任务管理需要对项目管理软件所具备的任务管理，进度计划，资源平…… [原创]点评文章--小议兼职项目经理 (入选推荐日志，加10币)说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全秋叶点评：这个未必要30岁，看个人悟性2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解秋叶点评：这样的人做项目经理在大部分企业不是企业觉得浪费就是个人觉得浪费，不晓得余博士说的企业…… [原创]上班记（十）---参加公司年终大会2001年初，公司召开了年度总结大会，大会的主题现在都记得很清楚，是实现“开目的二次创业”，从上到下每个人都表决心，想办法，去努力实现跨越发展，在高速发展7年后，能够再高速发展一段实现，实现总部的要求。当时董事长提出：开目要打造在制造业信息化领域具有核心竞争力的产品，而且认为制造业自身的复杂性和信息复杂性能提出足够大的软件需求空间让企…… 项目管理中的15个主要关注点如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。 项目经理如何学会管理自己的领导？这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM（项目经理），我想第一步应该是知道需要学习什么吧。首先明确一下，PM不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，这里说的是PM本身的能力。 [原创]上班记（九）---老总的动员讲话01年公司作为华工科技一部分上市，自然要给股东一个交代，当时有据说在省委鼓舞下，华工科技喊出了5年5大步，产值超50亿的规划。（其实做到今天，也不到10亿）。这种形势下公司做为一个子公司，高指标难免，但突然下了高指标，员工思想难免不统一，于是老总做了个讲话，有不少有趣的内容，记录如下：高度决定速度，思路决定出路----老总谈高指标明确分工，目标承包，层层负责…… [原创]上班记（八）--先签合同？先签技术协议？在2001年的时候，当时所在公司发生一次业务争论，我在工作日记中记录了这个问题。争论是从如何做需求调研开始的，我们当时发现一个问题需求调研除了要总结好的方法和套路外，质量和项目边界关系很大。当时我们做CAPP/BOM项目，很多合同没有约定到底实施多少表格，只当工具软件按节点卖。那么实施部提出技术协议是否应该在签合同前就和用户约定好，而不应该签了合同后用需求调…… [原创]上班记(七)--公司战略调整，实施该如何架构？2000年底我所在公司作为华工科技一部分整体上市，上市客观要求企业取得高速发展，原来的架构不太适应，当时公司对部门做了两大调整，第一建立独立的市场部，指导全国销售点策划和公关，第二建立独立于销售的实施部（原来都是技术支持），从实施组升级到实施部，建立新的部门接口。有这个变化我才有轻松进入公司的机会，这里的我的体会是公司在快速扩张的时候进人很容易，只要你赶上那…… [原创]上班记(六)--学习CAPP的心得我参加工作有个习惯，学了什么就自己写一套讲义，随时准备消化掉给别人讲，而且要用自己的话讲通，这样才能把老师的知识变成自己的，而且隔段时间我还会再系统重写，因为讲多了感触就有变化，也要把知识与时俱进。在开目接受CAPP培训两个月后，01年初我写了一篇对CAPP系统认识的文章，现在看来可能还很片面，但在当时，对我是一个系统提高，因为很多观点未必是公司培训的，是自…… [原创]上班记（五）--给部门提意见我这个人做完一件事情喜欢反思和总结，这个习惯一直保留着。在测试部做了两个月，虽然我对测试还是门外汉，只做了一些具体工作，但忍不住把自己的想法写了个系统文章，其实提意见我的看法是领导一般不反感，只要你的意见系统，有建设性，不针对个人攻击就好。下面就是我当时写的对测试工作的反思，有些是参考了一些资料，结合自己总结写的。对软件测试工作的反思测试人员的配置：测试人员…… [原创]上班记（四）----实施转测试到了实施部，发现没有几个人，一问才晓得，大部分人都已经去外地做项目了，有一个刚来的员工比我早一个月，看他的样子很紧张，原来已经安排他去一个项目做实施，马上就要出发，这个时候他对项目还一无所知，更重要的是，只能一个人去解决问题。我听见他问另一个老同事：“要是我在外面不晓得如何解决怎么办？”“不要紧，给我们打电话，我们在家会给…… [原创]上班记（三）----通过试用培训得到录用的通知后，后面的手续都还顺利，先体检，然后安排三个月试用，其中第一个月是集中培训，于是我就过来参加培训。到了培训的地方，发现不是我一个人，已经有七个人了，他们已经来了一周，我这一批就进了我一个人。这些人中只有我一个人是将来要去做的实施工程师，其它人都是其它岗位。其实一直到这个时候我都没真正搞清楚实施工程师是干什么的。当时开目有个好传统，无论哪个岗位，…… [原创]上班记（二）--第一份自己找的工作的面试经历我回到武汉找到的第一份工作是在武汉开目软件做实施工程师。记得面试的时候是老总亲自面试的，他说你不是学计算机的，到软件公司想做什么？我当时已经考虑过这个问题，我说我在企业的时候也用过开目的软件（CAPP），我觉得我对机械制造企业非常熟悉，我可以做技术支持，老总说我们有个岗位叫实施工程师，和你这个想法接近，你愿意试一试吗？当时对我而言有工作是天大的事情，从广东回…… |
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