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项目经理PLM，研究院所信息化必然选择（UGS PLM 项目经理 褚景 ） “以信息化带动工业化”是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。而提升企业的核心竞争力已经成为企业首要的任务，是加快企业的信息化进程，依托信息化的手段，研发出更新更好的产品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一两年来，信息化正在成为市场上时髦的词汇和各类企业规划的目标，ERP、SCM、CRM等耳熟能详的三字经频繁地出现在管理和IT杂志上。 研究院所作为…… 《项目管理成功的故事——项目经理的经验教训》（Alexander Laufer，Edward J.Hoffman）本书包括70则成功的项目管理故事。这些故事来自36位优秀的项目经理，他们曾就职于美国航空航天局、国防部、能源部等部门，都有丰富的项目管理实践经验，并在项目管理方面取得过巨大的成功。 项目经理的七种武器（徐宝新）一个项目的产生，必然有其目的（Purpose）和目标(Goal & Payoff)，只有目的与目标清晰明确后，才轮到考虑过程(Process)。否则项目的建设就是盲目建设、就成了拍脑袋工程。目的、目标和过程（三者构成了项目的基本属 项目管理的“休闲”潮流除了很隆重的场合，多数人并不太喜欢穿着过于“拘束”的西服，这也使得近年来休闲装开始大行其道。如果拿项目管理来说，正式的项目管理有时候就像一板一眼的“西服”，而最近这些年才兴起的非正式项目管理，让项目管理领域也开始刮起了“休闲风”。 通常，正式的项目管理的花费相当昂贵。的确，如果按照项目管理九大知识领域的要求，从项目的启动、计划、执行、控制等过程按…… 项目管理的魅力国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国1969年建立的PMI （Project Management Institute，国际项目管理协会）标准的惠普项目管理。国家统计局为什么会这样做呢？ 花50多万买项目管理 国家统计局计算中心网络运行管理部张富民主任告诉记者，项目管理在各行各业的应用很广。在国家统计局的信…… 项目管理:如何造“英雄”项目管理:如何造“英雄” 作者：南京三宝科技股份有限公司 区域经理 崔鹏 一部优秀电影中总会塑造出一个或一群英雄人物，跌宕起伏的故事情节围绕他们展开。项目经理类似于电影中的英雄人物，是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。在危难时刻，优秀的项目经理甚至可以力挽狂澜。笔者曾有过这样的经历，某公司承接了一个国家重点工程，预计工期40天，但由于一些原…… 项目管理人才切忌水土不服项目管理人才切忌水土不服 成 燕 美国学者在20世纪50年代末、60年代初期，将传统管理项目的方法、经验加以总结，尝试着将其运用到大规模的项目和传统工业之外的新兴行业，获得了一定成功。慢慢地，这些方法和经验不断被实践、被总结，最终形成为了一门崭新的学科，也就是管理学的一个分支——现代项目管理…… 专家预言：项目经理将成为组织核心人员专家预言：项目经理将成为组织核心人员 赵威 《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理(PMP)的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。”在谈到项目管理的重要性时，著名经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂…… 项目经理制势在必行项目经理制势在必行 柳纯录 开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。以下三条原则需要特别强调一下。首先是推进信息化，防止“灯下黑”。即企业项目管理一定要采用信息化手段，做为国民经济和社会信息化项目的承建单位，不能只用信息化手段武装用户，而自己还在落后的手工平台上挣扎、凑合；其次要内外结合。要用国…… 项目经理面试指南项目经理面试指南（上） Patricia L. Ferdinandi 著，zhoufang 译 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且 薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中 经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过…… BBS_10_项目经理的烦恼项目经理的烦恼 我原来做开发根据工作需要让我去做项目管理由于没有这方面的经验不知道如何去做也不知道是否有前途请各位指教 技术和管理两条道路，要根据你的特质和偏好。 我有个朋友梦想当院士，如果让他走管理，必然要忽略了专业，但是，通管理的专家，会更有效地领导团体的工作，成就也会很大。问题是，走上俗家道路后，你能不被…… BBS_8_项目管理之项目经理的职责技术方面需要具备哪些知识与技能？ 管理方面需要具备哪些知识与技能？ 大家可以探讨一下！ 一个项目需要技术专家和项目管理的专家, 做好这两件事需要两种不同的角色. 如是一个人的角色转换能力很好, 做两件事也可以.但对大的项目来说, 这两种角色一定要分开. 这样人们才会听两个人的.而且一个人明显完不成任务, 而且受累. …… |
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