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项目经理一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标 准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会…… 我做IT项目的项目经理（AMT 吴联银）有首打油诗能体现IT项目的特点：需求说不清、范围难确定、质量无标准、全靠人折腾。果真是这样吗？作为IT项目的项目经理，应该要注意哪些呢？ 团队协作做好三件事（林枫 中海集团项目经理）三个和尚因为团队不协作而没有水喝，而海豹突击队因为良好的团队协作而战无不胜，那么在项目管理中呢？ 项目经理职责与权利项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整... 软件项目经理必备素质许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。…… 软件项目经理必备素质许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 四大要点——让项目经理左右逢源项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？ ROI-项目经理的朋友还是敌人ROI-项目经理的朋友还是敌人 作者:李晓斌 文章来源:项目管理者联盟 最近，我在试着确定一个项目的投资回报率（POI），但是却没有成功，我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供ROI的数据时，你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困难，但是你…… 项目管理释疑:谁是最理想的项目经理好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承 项目经理制你可以走多久？现在许多创业投资公司采用纵向管理模式，实行项目经理负责制。 现代企业需要什么样的项目经理人？如何成为一个优秀的项目经理，要视其所管理的项目大小而定。 “双项目经理”可行吗？项目负责人的确定对整个项目的发展起着至关重要的作用。到底是选业务能力很强的业务型人才，还是选技术能力很强的技术型人才，在这左右为难的时候，有人提出了“双项目经理”的说法。 项目经理制定的成功规则（AMT研究院 王艳编译）六月份，我放弃了我苦心经营长达九个月的项目。从那以后我一直在反省：在管理这个项目时，我本可以做好什么来使这个项目成功？而我到底哪里做错了？ AMT CLUB 精彩话题：梦里不知身是客，体验项目经理参与讨论请点击：club.amteam.org 主题一： document.write(fixLengthStr("2.您倾向于监工式的，还是前线式的项目经理。")) 您倾向于监工式的，还是前线式的项目经理。 john.shen： 这里监工是强调一种管理。换句话说，就是您是技能型的，事事亲躬，还是调度型的，审核协调。 wusf_2…… 初为项目经理初为项目经理 原作：Karl E.Wiegers 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 领导和管理（这两者是不同的）远非简单的与Dilbert …… |
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