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项目经理[原创]一位项目经理眼中的成功值 写一篇文章，不难，但是每天都写一篇文章，确实有点难度。考门夫人在《荒漠甘泉》里，每天都以日记的形式详细记录生活感悟，不断地激励着后辈们，帮助我们在困境中获得精神力量。我的运气一直不错，虽然没有获得多少财富，但是在走过的二十几年一直遇到贵人的点拨和栽培，前期良好的基础将在后期带来源源不断的收获。小时候，把别人用来玩的时间用于看书和弹钢琴，现在有了广泛的知识面和…… [原创]顾问为什么要学PMP？(1)我们公司顾问学PMP始于前年，是受蔡老师启发。凡事贵在坚持：从无到有，现在公司的PMP有7、8个了，明年还会有所增加。PMP进入中国很多年了，似乎一直不温不火。而国内外ERP软件都有自己的实施体系，但仔细研究，你就会发现，这些体系或多或少是受PMBOK的影响，或有的干脆脱胎于此。最近Infor发布的Infor One Point实施体系就是又一例证。本人同样…… [原创]项目管理过程中应注意的问题软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。 项目接近尾声时不能忽视的10件事到项目终结时，很多项目经理只讨论短期终点线。最后的步骤处理不好会给行动增加混乱并可能导致项目拖得比所需时间更长。 领导者必须关注员工的8项需求的东西现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约…… 项目经理的人际关系处理项目经理最根本在于管理人力资源，核心就在于处理好自身与属下、以及与外部与项目密切相关的部门之间的人际关系。然而处理人际关系不外乎以下十点：1、一表人才：给人留下良好的第一印象，尤其是展现你是一个有责任感、值得信赖的人2、二套西装：在适当的场合穿合适的服装，选择服装要随和，不要过于标新立异3、三杯酒量：适当培养一定的酒量，在社交场合中能与别人打成一片4、四圈麻…… 项目经理，你能不能不开会？开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低绩效，甚至可以说没有绩效的，尤其在研究院所、策划研究机构、软件企业等知…… [原创]项目经理水平的衡量标准我是非PMP民间项目经理野战派，找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的，我就没主动联系过培训。 [原创]P6软件的组合项目管理相关功能点组合项目管理的功能点介绍，一目了然。 项目经理在电子政务建设中遭遇的种种困境国家电子政务标准经几年的酝酿，始终没掀起她的红盖头。笔者在几年的电子政务实施过程中，总结了不少经验。 [原创]IT项目经理——像管理自己一样管理团队如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可…… “五招”成就合格项目经理项目经理要带领项目项目经理建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型…… [原创]项目经理解决冲突的模式在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目成员们的观念以促进团队建设，迫使成员寻求新的方法以更…… [原创]实施记（十）----从售前到实施（南汽项目）本来是做南汽项目售前顾问的，但商务方面工作确实很到位，项目技术部分只要不出错，就不会给对手机会，我们很顺利的拿下这个项目，项目拿下，遇到一个问题，用户要求我们必须派出最优秀的顾问来负责实施企业的项目，他们也清楚这是开目最大的项目，享受最好的顾问应该的。 这一下子把公司搞急了，刚好大家都说我做实施不错，而且我在前期表现还过得去，结果我又转实施了，这个经历不晓得…… [原创]项目感悟3-基于平衡的系统观天之道，损有余而补不足。这句话最适合来概括平衡和系统思考。项目经理在整个项目中最关键的事情就是不断的动态平衡项目目标中各个要素和干系人，并且基于 这种新平衡采取相关的决策和行动。项目经理就像是拿着一跟长长的竹竿走在钢丝上，平衡稍微掌握不好就可能无法成功的完成项目的目标，最终导致项目的失败。 前面讲过项目经理具有强烈的目标驱动和风险意识是必须的，但目标和风…… |
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