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IT项目管理[原创]过程改进是否一定提高软件质量 对于实施CMMI，对软件过程进行改进，我原来一直观点是CMMI实施不一定能够提高软件的质量，因为过程和人始终是两个重要因素，软件项目团队和人往往起到重要作用。 当我们持这种观点的时候往往就表明了我们的成熟度比较低，没有上升到项目级和组织级，整个项目的成功往往取决于项目中的几个关键人员，这样对项目和组织的危险性都是很大的。实施CMMI的一个重要目的就…… 如何选型IT项目的设计师在IT项目中，除了要求软件本身合身外，还要注意选择由什么样的“设计师”，来“设计”并推进IT项目。从笔者的经验看，企业因没有重视这方面的工作，而为日后项目埋下了隐患的大有人在。 开发商与客户，谁为谁服务？ 森特公司在签订项目合同前，除了跟对方的销售副总和销售经…… 如何选型IT项目的“设计师”在IT项目中，除了要求软件本身合身外，还要注意选择由什么样的“设计师”，来“设计”并推进IT项目。从笔者的经验看，企业因没有重视这方面的工作，而为日后项目埋下了隐患的大有人在。 开发商与客户，谁为谁服务？ 森特公司在签订项目…… 对问题IT项目亮红牌重点IT项目失败时，往往会留下一片狼藉：财务总监核对成本浪费，员工士气低迷，更糟的是被解雇，IT团队的声誉遭受重创。 如果分析人士或新闻界发觉公司遭受了损失，那么公司的销售情况和股价也会受挫。零售商J Sainsbury和Wm Morrison Supermarkets，以及MFI的高层都曾有过此类经历。然而，中止IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一…… 做IT减法成为严启宇当下新挑战文/周慧洁 现在，CIO可能要尝试一下“2－1>2”的管理智慧“游戏”了。 几年前，为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到，如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。 “现在，我们做IT规划时，强调的是每年打算减少多少费用，因为我得知我的美国总部花同样的钱，却获得了双倍IT 资源。 ”葛兰素史克（中国）投资公司中国…… 雪佛龙CIO：对IT项目规模就是机会雪佛龙公司每天生成的数据多达2TB，即每秒23MB。但该公司认为，处理这些数据既不是技术难题，也不是经济负担，而是机会。雪佛龙公司CIO兼雪佛龙信息技术公司总裁Gary Masada说：“关键的问题在于，你准备如何搜索并有效利用这么多的信息。” 雪佛龙公司是个规模庞大的公司： 销售额达1940亿美元，有1万台服务器，每…… 软件项目策划成功进行的九个基本要点古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点...... （1）掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项…… IT项目经理手册(五)-现场调研时犯的错误(3)常见错误三：不断地问问题，唱独角戏 很多人在开始进行调研的时候准备了一份业务调研问卷，所以在调研的时候就按照调研问卷开始提问，这个方法对刚开始做调研的人是很有用的，可以帮助他在对业务不熟悉的时候不至于无话可问。 但这样调研的后果就是调研者在唱独角戏。调研者不停的提出问题，被调研者不断的再回答，好象成了一种审问和被审问的关系，这样的调研状态虽然可以收集大量…… IT项目经理手册(四)-现场调研时犯的错误(2)错误之二：匆忙地进入调研状态 调研计划一旦得到领导确认很多人就立即着手调研，这个时候容易犯的错误就是匆忙地进入调研状态。 进行具体调研业务前首先是和企业调研协调人确定今天一天的调研计划和资源可以到位，如果万一今天计划所在配合资源不在，给企业调研协调人几个替代性调整方案，其负责落实到位后才能放心的开展调研。这就避免出现上午…… IT项目经理手册(三)-现场调研时犯的错误（1）很多项目经理工作真的是非常努力，一到现场，二话不说，就开始按计划进行调研工作，虽然这种精神可嘉，但方法还值得再进行讨论。 其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研，而是再次确认调研计划。 这样做的理由有三点： 第一虽然很多企业和你电话口头认同了计划，但只有调研者到现场了才会真的重视，所以我们必须要重新确认计划，保证我们的计划需要的调研配合资源已经落实…… IT项目经理手册(二)调研准备阶段容易犯哪些错误？一般接到一个调研工作任务后，大家都会去编制一个调研工作现场工作计划，同时进行一些调研准备工作。 根据我的观察，在调研准备阶段大家常常存在这么几个错误。 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 很多人编制计划，写本次现场工作目的时往往是这样写的："完成项目现场调研工作"。 其实完成现场调研工作不是计划本次活动的目的，而恰恰是完成本次…… IT项目经理手册(一)-如何做业务调研？前言 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒…… 让IT部门发挥潜力的一剂良方本文介绍了丰田汽车的首席信息官是如何将她的整套解决方案应用到信息系统部门重建上的成功经验，她通过这项成就重新获得了公司的信任。 成功IT经理的十一个显著特征我在技术岗位上工作已经有三十多年了，担任IT经理和CIO也已经超过了二十年。在这段时间里，我见过很多优秀的IT经理，其中甚至有一些是非常出色的。当然，工作表现不怎么样的IT经理也见过一些。 我认为，任何IT经理想要拥有成功的IT管理生涯，都必须具备十一个显著特征。尽管会有一些人认为具备这十一个特征还远远不够，也会有一些人觉得技术技能同样重要，凭借自己…… IT经理如何控制系统项目中的风险签合同前的“需知” 一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完全满足时，应充分说明，并在以下几个方面有充分的准备和考虑： 1．合同的类型。通常，在IT项目中，代理商与最终用户的合同类型…… |
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