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IT项目管理中小信息化项目易犯的五个错误 提到“软件危机”，人们的印象往往是指一些大型信息化项目延期而导致项目交接困难。但这并不意味着“软件危机”就与中小型信息化项目毫不相关。 [原创]“空窗期”怎么过？——如何安排员工的项目“空窗期”老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的，越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展，若是哪天突然发现员工们无事可做了，老板大概就要抓狂啦。可是，真的是员工越忙企业绩效越好吗？员工就一刻也不能得闲吗？笔者颇不以为然。公司的业绩如何并不是与员工的忙碌程度成正比的，关键还要看忙的人在忙什么，为什么忙，还要看闲的人在什么情况下闲，为什么闲。如果员工们整天忙忙碌碌，…… [原创]IT项目管理-启动-干系人分析项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。干系人是对你项目的目标达成有影响的所有人，如果要关注项目开发出的产品所带来的长期效益，则干系人应该是对项目所开发的产品的整个生命周期都有影响的所 有人员。干系人的识别，干…… [原创]IT项目管理-项目启动三要素是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键点都在于项目经理确定，并给予了法定的正式权力。1.项目经理的选择和委任在高层领导…… [原创]IT项目管理-项目立项最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理: 1.立项管理的重要性立项管理应该说是新产品研发管理的或者说IPD的一个重要内容。人在江湖，最怕的就是跟错人，站错队；而对于企业最怕的就是战略性决策和方向选择的失误。项目管理中的项目…… IT项目管理工具探讨之二_需求管理、项目管理、变更管理的集成目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。一、需求管理与项目管理的集成对于做管理类软件的软件公司，一般都是业务驱动，由需求人员决定每版本的需求点，以此形成开发任务，至于非功能需求（如性能改进），一般由开发组决定，一般占的比例较少。需求管理功能，…… IT项目管理工具探讨之一_项目群管理目前专门针对IT行业、软件行业的项目管理工具越来越多，但大多数产品目前还只是具有较通用功能，一些管理精细的要求难以在工具中得到支持。笔者根据实际应用，探讨一下项目管理中的工具支持功能，此为系列之一，欢迎从事项目管理工具研究或者感兴趣的人员 ，探讨研究。一般有一定规模的软件开发组织，项目基本上都是项目群。一般规模的项目群可能分为两级，一个项目群下面包括若干项目…… [原创]对日软件外包项目问题探讨软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展，并逐渐形成产业规模，中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。 对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻，外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进…… IT项目管理实践经验分享(1)－转先说说自己的情况，制造型企业，集团公司，比较多的下属企业（几十个吧），总部IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如，制度建立之类）就是实施类项目。当中也会写到一些甲方的想法，有乙方同志看到的不要怒，就当了解了解甲方的思想吧。我自己标准的职位叫做项目管理，所以部门内的别人的项目也要管，自己也要做项目。写得会比较凌乱，想到啥写啥…… [原创]项目管理艺术-平衡(读书笔记)It is hard to find good project managers because they need to maintain a balance of attitudes. Tom Peters, in his essay "Pursuing the Perfect Project Manager,"(6) calls t…… [原创]Project中资源平衡操作简单指导资源平衡是一种进度网络技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下，尽可能的平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用。关键路径的计算的最早开始时间和完成时间，最迟开始时间和完成时间是没有考虑资源的可用数量的。而实际情况是任何项目团队每种岗位角色的人力资源数据在某是时间段都是有限的，因此需要通过资源平衡来…… [原创]管理软件开发项目关键风险1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源，我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应对…… [原创]软件项目管理项目计划思维导图[原创]IT项目管理过程-控制项目控制就是根据项目跟踪发现的偏差和问题，制订相关的改进措施和解决方案并监督其执行，保证项目按照正常轨道运行。我们谈风险控制喜欢说要分析出风险的根源，项目控制也一样需要分析出问题和偏差的根源，而这一关键步骤则需要项目经理和整个项目组有完善的问题和偏差分析能力(涉及CMMI的DAR过程域)。由于任何一个问题或偏差的产生都往往不是一个因素确定的，所以这里不仅仅是…… [原创]IT项目管理过程-跟踪项目经理在项目中的一个重要工作是沟通和协调。PMBOK把项目管理主要分为了项目启动，计划，执行，控制和结束五个阶段的工作。而我们这里谈项目跟踪和控制，主要就是涉及到项目的执行和控制两个重要管理程序。项目结束也很重要，后续还会专门来将关于项目总结和复盘的相关内容。项目跟踪和控制也是CMMI重要的一个过程域，其目的很简单就是要保证项目在现有资源的情况…… |
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