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IT项目管理有效的项目管理(2) 第三章：保持进度 我们都希望项目按照事先规划好的进程来进行，但事实总是无法尽如人意，有时候会有点超前，大部分情况是落后，。即使最顺利的项目，也无法完全按照计划执行，但是，如果你放任计划随意进行，有一天你猛然发现项目脱轨太远，无法把方向扭过来，剩下的时间也不够，那么项目就完蛋了。项目就象一枚瞄准月球的火箭，只要有一点点不够精确，到时候就无法命中目…… 有效的项目管理(1)有效的项目管理（1） 文章类型：精华文摘 文章加入时间：2002年1月19日18:50 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。希望对大家有用！首先明确一些文中…… 关于中国IT企业实施项目管理的思考关于中国IT企业实施项目管理的思考 景新海 中创软件工程股份有限公司总裁 项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用。今天，在这里召开21世纪西安国际项目管理论坛，对于促进中国与其他国家之间、以及不同领域之间项目管理理论和实践的交…… 国内软件企业实施CMM的四大障碍（by AMT 雅行）CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或者实施预评估。 国内软件业对CMM认识的阶段性（by AMT 雅行）国内软件业对CMM认识的阶段性 by AMT 雅行 初识CMM，恐怕很多人都会被其陌生的理论结构、枯涩艰奥的文字搞的一头雾水。CMM能否成为医治中国软件业顽疾的灵丹妙药？CMM适合中国国情吗？CMM适合小型软件企业吗？CMM与我们熟悉的ISO9000有何…… 凡事预则立：谈项目开发计划凡事预则立：谈项目开发计划 by AMT 雅行 在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少…… MIS系统开发中的项目管理MIS系统开发中的项目管理 李弋 姚平 计算机管理信息系统(简称MIS系统)的开发是一项复杂的系统工程。从70年代开始，人们逐渐认识到，为了保证MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发…… 对软件项目管理的探讨（by AMT 李剑）对软件项目管理的探讨 by AMT 李剑 一、引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已…… |
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