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IT项目管理信息工程监理与建筑工程监理 信息工程监理与建筑工程监理 黄官银 由于信息系统工程监理属于新兴行业，在目前还缺乏大量的成功案例和可循的规范。鉴于这种现状，信息系统工程监理最可行的办法之一就是借鉴其他行业比较成熟的模式，并结合本行业的特点，建立一套行之有效的监理体系。 开展监理业务最成功的是建筑行业。从1988年起，在国家建设部的领导下，我国开展了对大中型工交项目、重要的…… 证券电子商务：用项目管理“导航”证券电子商务：用项目管理“导航” …… 印度软件业何以迅速发展? 重视项目管理印度软件业何以迅速发展? 重视项目管理 中创软件工程公司总裁景新海最近赴印度考察软件业发展状况后认为，虽然印度软件产业定位于加工出口，有其自身的局限性，但他们重视项目管理的经验值得中国软件企业学习借鉴。 印度软件业为何能迅速发展 据景新海介绍，印度软件业有几个突出特点： 一是市场客户大。瞄准全球重要的北美市场、欧洲市场，拥有一批像…… 浅析软件项目管理中的10个误区浅析软件项目管理中的10个误区 王鸿 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论…… IT项目管理有无“天理”可循？IT项目管理有无“天理”可循？ 吴海菁 不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从学生向技术人员的转变和从技术人员向项目主管的转变。 作为项目主管，工作上最操…… 浅谈软件开发管理体会（杨利梅）摘要：虽然项目大小不一，但管理方法是相通的，要做好软件开发工作，就必须加强有效管理。软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程。 浅谈软件开发管理体会 杨利梅 从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开发的整个过程。从中学到了不少知识，有许多体会…… 大型SI类系统研发中的项目管理（汤海京）大型SI类系统研发中的项目管理 汤海京 一、SI的兴起—中国软件产业的一个“机会” 顾名思义，SI就是系统集成的意思。系统集成的概念在IT业界一直十分模糊，假如你经营一家攒机店，假如你是做EAI的或是做MIS的，都可以标榜自己是做系统集成的公司。由于笔者是做软件的，所以本文我所讲的SI仅限于软件产业。在当今社会中，企业信息化浪潮一浪高过一浪，SI…… 谈笑间IT项目风险灰飞烟灭谈笑间IT项目风险灰飞烟灭 ATeam.org 上一套财务软件或是OFFICE软件，风险是可以忽略的。但对少则数百万，多则上千万的大型IT项目来说，风险是巨大的， 如何面对风险， 成为企业实施大型IT项目不得不解解决的问题。 企业所面临的是这样一种状况： 对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。AMTeam.org 对于大型项目来…… AMT 今日一图一词：“IT项目分解结构”(2002年4月2日)而今在IT项目比如ERP\SCM\CRM\PDM等大型项目实施中，面对巨大风险，企业和咨询公司如何化解风险？网络上、报纸上、企业间之间不断传播实施失败的案例，总结各种风险并试图提出应对之策。总让人感到剪不断理还乱，凭生了许多烦恼。AMTeam.org对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就…… 有效的项目管理(2)第三章：保持进度 我们都希望项目按照事先规划好的进程来进行，但事实总是无法尽如人意，有时候会有点超前，大部分情况是落后，。即使最顺利的项目，也无法完全按照计划执行，但是，如果你放任计划随意进行，有一天你猛然发现项目脱轨太远，无法把方向扭过来，剩下的时间也不够，那么项目就完蛋了。项目就象一枚瞄准月球的火箭，只要有一点点不够精确，到时候就无法命中目…… 有效的项目管理(1)有效的项目管理（1） 文章类型：精华文摘 文章加入时间：2002年1月19日18:50 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。希望对大家有用！首先明确一些文中…… 关于中国IT企业实施项目管理的思考关于中国IT企业实施项目管理的思考 景新海 中创软件工程股份有限公司总裁 项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用。今天，在这里召开21世纪西安国际项目管理论坛，对于促进中国与其他国家之间、以及不同领域之间项目管理理论和实践的交…… 国内软件企业实施CMM的四大障碍（by AMT 雅行）CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或者实施预评估。 国内软件业对CMM认识的阶段性（by AMT 雅行）国内软件业对CMM认识的阶段性 by AMT 雅行 初识CMM，恐怕很多人都会被其陌生的理论结构、枯涩艰奥的文字搞的一头雾水。CMM能否成为医治中国软件业顽疾的灵丹妙药？CMM适合中国国情吗？CMM适合小型软件企业吗？CMM与我们熟悉的ISO9000有何…… 凡事预则立：谈项目开发计划凡事预则立：谈项目开发计划 by AMT 雅行 在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少…… |
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