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IT项目管理软件项目管理综述 软件项目管理综述 朱全敏 一.引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。以四川托普软件公司为例，该公司是成都一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目…… IT项目管理的“羊肉”与“狗头”IT项目管理的“羊肉”与“狗头” 目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是，“IT项目”的实质是“知识转移”。因此，在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候，简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到…… 软件企业如何面对项目管理（景新海）软件企业如何面对项目管理 景新海 中国计算机用户 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是…… 段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头”IT项目管理的“羊肉”与“狗头” 段永朝 目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是 ，“IT项目”的实质是“知识转移”。因此，在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候，简单…… IT监理与项目管理（唐德昌）摘要：监理的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。从项目建设的角度，我们发现这同时也是项目管理的金三角：时间、质量、资源。那么监理与项目管理是什么关系呢？ IT监理与项目管理 唐德昌 从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同…… 如何进行软件反刍管理？（茹海燕）软件反刍管理，即项目事后回顾（PPR），指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。PPR在知识密集型行业中十分盛行，它在项目的螺旋式成长过程中，就像是一个休息亭，给项目以总结和重新思考的机会，从已经完成的项目中汲取尽量多的经验，为今后的发展提供积累。 但是在很多项目中，反刍管理还没有得到很好的执行，一方面是因为各方面的压力…… 投资与收益：经济增加值（EVA）在企业IT项目投资决策的应用（AMT 方厚政）大多数公司的资本由两部分组成：债务资本和股东权益资本。债务资本很容易算出即银行贷款利息或债权人收取的利息。股东权益资本由股东提供，公司经营者不需要为它向股东开出支票，但这并不意味股东权益资本是免费的。因为股东可以把资本投资到别的地方获利。本文介绍了经济增加值（EVA）的定义，含义以及EVA在企业IT投资的应用，帮助经营者避免产生“股东资本是免费的”这种错…… 如何设计基于Borland Midas的三层架构？（罗迪平）摘要：本文简要阐述了Borland的MIDAS的解决方案的3个缺点:线程管理能力、数据管理能力、数据库连接管理能力。这些都构成了中间层效能的致命弱点。本文尝试提出若干调节器以改善上述能力。这些调节器的讨论有助于设计者理清中间层的使命，从而使多层架构的设计更科学。 如何设计基于Borland Midas的三层架构？罗迪平 [关键字]COM,MIDA…… 如何把握信息化项目管理如何把握信息化项目管理 许正文 根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。 信息化项目成败的判定标准 信息化项目如何衡量…… 企业的信息化项目应引进监理机制企业的信息化项目应引进监理机制 帅仕麟 随着信息化进程的深入，开始上马的信息化项目越来越多。对客户和IT厂商而言，签定项目本应是个让人兴奋的过程，但事实却总是相反。 也见过国内一企业的老总曾破釜沉舟地实施ERP。但在历经了千辛万苦耗费了大量财力人力物力之后，尝到的却多是失败的感觉。以后只要是听到管理信息化、ERP就跑，企业再也不敢“乱”提信息化了。失…… 企业信息化项目程监理方法探讨企业信息化项目程监理方法探讨 张风垠 企业信息化建设项目需要什么样的监理方法 企业信息化是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已成为各地政府、各企业领导使用频率最高的词汇。近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，企业信息化建设有了长足发展。 但是，…… 信息化为什么需要项目管理信息化为什么需要项目管理 刘小如 编者按：在一般人的印象中，信息化无非是花钱买设备，培训人员，再进一步的，就是找些“天上知一半、地下全知”的咨询公司做军师。可是，国家统计局在2001年改造网络时，就花了50多万元引进了标准的惠普项目管理。他们为什么会这样做呢？ 国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国196…… 信息化工程须引入项目监理信息化工程须引入项目监理 周速华 随着信息化的深入，越来越多的信息化项目开始上马。对于IT厂商和客户而言，项目的签约本应该是一个令人高兴的过程，但是事实却往往相反。一个在业界一直从事信息化项目实施的朋友对此深有感触：“对于我来说，一个新项目的签约往往意味着又一个噩梦的开始。” 也见过国内某企业的老总曾经破釜沉舟地宣布实施ERP。但在历经千辛万苦…… 管理信息系统开发项目管理之三管理信息系统开发项目管理之三 陈书勤 四、信息系统项目管理中的质量控制 项目开发的质量控制是整个信息系统质量保证的关键，而且系统开发初期的质量管理更为重要，它包括系统的开发质量与系统运行过程中的质量管理，因此质量管理贯穿信息系统生命周期的全过程。通常，在信息系统质量问题中，编程错误占25％；系统分析和设计错误占45%；程序修改…… 管理信息系统开发项目管理之二管理信息系统开发项目管理之二陈书勤 二、企业信息系统开发项目管理的组织机构 要想保证信息系统开发工作的顺利启动，首先要建立项目的组织机构——项目组。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成，项目组由项目组长或项目经理来领导。一般来说可以根据项目经费的多少和系统的大小来确定相应的项目组。项目组根据工作需要可设若干小组，小组的数目和每个…… |
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