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IT项目管理从泰坦尼克中汲取IT项目教训（AMT研究院 编译） 冰海沉船的故事看似与IT项目毫不相关，但若了解这艘船的建造工程及其对于最后灾难的关联，将对规避IT项目风险带来非常有价值的借鉴。 IT项目：选择与忽略中实施今天一些IT项目也在设计和建造阶段有过严重的妥协，一般倒也无伤大雅。但是这些妥协可能引发的问题当时看起来不明显，却可能在项目完工后以及方案投入生产后的一些天、一些月甚至几年后爆发出来。 IT项目：成本风险中游走今天，很少的IT 项目能做到目光长远。IT项目总是承担着高风险，而且互联网使这种风险变得更大。 IT项目：26%的成功率？看一个IT项目是不是成功，不能光看其部署，而是应该在此方案投入运行一段时间后再仔细衡量。 对软件项目管理的探讨随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软 IT项目启动管理IT项目启动管理 作者:缪燕 摘 要：本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的重要性，详细描述了信息化建设项目启动管理的主要管理控制点，及每个管理控制点的主要措施，分析了作为IT项目的甲方，启动项目的整个管理过程。 关 键 词： 项目启动管理…… 如何确保政府部门IT项目监理顺利实施政府部门IT项目的开发方式有四种：独立开发，委托开发，合作开发，以及购买现成软件然后再进行二次开发。 软件开发周期估算及探讨软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢? IT项目管理中的知识管理(李志 陈柯)面对这二十一世纪，管理学大师彼得.得鲁克曾经作出这样的判断：“无论对于商业组织还是非商业组织而言，21世纪最有价值的资产将是其知识工作者及其生产力。管理在21 世纪所需做的最重要的贡献，就是提高知识工作和知 IT项目管理中的知识管理(李志 陈柯)面对这二十一世纪，管理学大师彼得.得鲁克曾经作出这样的判断：“无论对于商业组织还是非商业组织而言，21世纪最有价值的资产将是其知识工作者及其生产力。管理在21 世纪所需做的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产力。”作为一个卓越的观察家，得鲁克对于知识管理在未来企业中的地位作出了很高的评价。 全球化、世界范围内的经济管制放…… 信息化建设的项目管理（黄萌凌）序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士的普遍关注。同样，也有数据表明，西方国家的一些企业采用项目管理后，项目成功的比例有显著提高。 作者根据十多年项目管理实践经验…… 五连法——新产品设计开发项目成功之道（王连生）谢谢大会给我提供这次机会，我首先说明一点，这里面讲了我是质量总监，倪志亮总监，怎么能谈设计开发的问题呢，你懂吗？刚才发言的同志讲了，作为项目管理，涉及到开发领域的项目管理，能管到怎么个深度，我当年搞过多年的新产品设计开发工作。因为我毕业于北京邮电大学，毕业了以后，当了几年的教师，后来调到大唐，我从部件研究起，到整机，到整体设计，搞了多少年，后来又转到…… 中小型软件企业项目管理的思考【论文题名】中小型软件企业项目管理的思考 【英文题名】Considerations on Project Management in Small and Middle Software Organization 【作 者】万江平 李建章 【作者单位】广州灵狐系统工程公司,广东,广州,510898;华南理工大学,计算机科学与工程学院,广东,…… 软件研发的6sigma案例解析（茹海燕）在公司已经完成的上千个项目中，软件项目仍然是占非常少的比例。如果是因为没有成功的案例，影响到大家的信心，或者不知道怎么入手来做，希望本文能够为大家提供一些参考。CMM/CMMI与6sigma的结合和互相促进，在双方 信息系统建设需要项目管理(左美云 李东 董小英)美国学者戴维·克兰德指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。” 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上…… |
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