|
IT项目管理从IT项目管理到IT项目组合管理（1） 从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调“怎么做项目”，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理…… 从IT项目管理到IT项目组合管理（2）工具选一流的在项目组合管理的整个过程中，最好的工具能把项目工作与决策者有效地联系在一起，使自下而上和自上而下的分析成为可能。软件公司Pacific Edge的营销副总裁梅特卡夫（Mike Metcalf）说："管理工具必须能提供简单易懂、一目了然的图表和指标，使高级管理人员能轻松获取信息。工具必须把组合管理数据与具体的项目数据区分开来。"…… 分析：大型IT项目为什么经常失败？企业启动个大型IT项目，成功几率多大？研究表明，跟抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着是反面的几率一样大。 为什么大型IT项目经常失败？大型IT项目的特殊之处，正是在于通常有较多的利益相关者；有非常紧迫的期限和几乎从未有一个真正清楚的定义。 信息系统集成项目中的重要性项目的成功也许不能仅靠一个强有力，高效率的团队达成，同时还需要处理项目之外或项目所干系到的事情或客户关系，适时作出正确判断，灵活果断的处理各种冲突和不断出现的需求。 [原创]关注IT项目招标与选型 铲除项目失败祸根项目招标是项目立项后的首要工作，是项目选型前关键工作。可以说，80%多IT项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 [原创]IT项目管理成功的关键要素项目成功或失败不总是取决于项目管理的成功或失败、但是当项目交付太迟或耗费太大，甚至再也不能使用时，就存在例外。 [原创]管理重在执行在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。 [原创]IT项目管理十六字针对特殊波动进行根源分析并采取纠正行动，还能够让我们能够根据预测模型更加准确的预测项目能够达成目标的程度和概率。 错误的思维导向 导致IT项目管理问题多多要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型——软件Demo。 何时开始考虑项目管理信息系统我们都知道准确的，及时的，相关的信息是项目决策进程的实质，并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信息系统 (PMIS) 是满足重要的项目信息需求的一种方法。 定购或开发一个项目管理信息系统，使得上层的管理者们有足够的关于项目…… [原创]诊断中小企业软件项目管理对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。 [原创]如何在IT项目中激励信息共享信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。 [原创]浅谈IT项目管理中的原则问题在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为IT项目管理以其特有的…… [原创]IT组合管理是实现企业目标的关键现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如，财务部需要一套新的公司系统；销售部需要一套新的客户关系管理（CRM）软件；市…… |
|
|
|