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最新文章[原创]读书札记：卓越制造超越精益了吗？ 许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略，但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略，在卓越制造商中非常重要。 精益生产消除浪费在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。 中国管理软件与IT服务年会系列报道——刘昭宏精益生产管理实践来源于“丰田生产系统”，中心思想就是消除浪费，持续不断地改善。这个观念在60、70年代的时候在汽车供应链得到了深入的实践，也是当今制造业最重要的论题。 [原创]和谐生产方式基本原理引出了和谐生产方式最核心的原理：分离与调用。能够说明分离与调用原理的还有那个和谐生产方式经典模型——积木拼面孔。 管理软件视弹性管理如“烫手山芋”？当然，弹性管理是一种原则性和灵活性的统一。如果一味追求灵活而忽视原则，那么企业就处于了非常不可控的境地。 [原创]时间逻辑与物料逻辑时间与物料，是生产管理的两个最重要的因素。否则，讨论企业信息系统设计的时间逻辑与物料逻辑就是无源之水、无本之木。 点数法在工程设计企业中的应用不同部门标准工时点数确定的工作由两部分构成，一评价依据（评价指标和指标权重的确定），二对不同部门、科室进行评估。 张国明：制造业信息化 精益研发时代来临作为信息化进程中不可或缺的重要组成部分，设计、研发的作用之大有目共睹。但是中国的设计研发应该如何走？ [原创]对话APSS畅谈多品种小批量的按单生产模式技术本身并不是提升经济价值的关键，只有当技术与新的商业模式结合在一起时，企业才能创造商业价值。 详细高级计划推动企业新动向：柔性制造当面对客户需求变化时，企业可选择的余地并不大，很多时候只能以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？ APS详细高级计划等于精益生产21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。选择企业导入精益生产管理模式，期望能够提供优质的客户服务，通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费…… [原创]你真的懂精益生产吗？精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。 [原创]从精益生产单元想到研发组织布局了解过精益生产的人都知道，精益生产非常重视“一个流”。为了追求“一个流”，我们会打破原有的生产组织布局，引入单元生产线。如下图，传统的生产布局一般如下： 相同类型的加工放在同一个生产单元，做完了再搬到下一道工序的加工单元，中间会产生大量的库存及搬运无用功。这是工艺组织模式。而在精益生产中，会建立单元…… 虚心学习，踏实实践是发展中国工业工程的正确道路回顾中国工业工程的经历，认为泰勒的《科学管理原理》仍是工业工程最重要的理论。工业工程是知识和经验与实践的综合艺术，虚心学习，踏实实践是发展中国工业工程的正确道路。 一起来讨论和预测房价－－“房价依然“发烧” 十大代表性城市房价走势分析”如今的房价是气势如虹，根据目前国内房产地产行情，让我们一起来讨论和预测接下来的房价走势预测房价是升或降，好像变成了“多此一举”的事情。尽管国家一再出台相关政策，呼吁调控“发烧期”的房价。但随着中国经济的发展，人们对改善居住环境的刚性需求不断增强，投资者对中国经济长期看好，房价只涨不降，房源供不应求。 自上世…… |
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