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1941年12月7日，以6艘航空母舰为攻击主力的日本联合舰队突然袭击美国太平洋舰队基地珍珠港，击沉和重创了美国太平洋舰队几乎所有的大型战舰，只有4艘航空母舰因不在港内而幸免。珍珠港事件不仅宣告太平洋战争爆发，也宣告了海战史上大舰巨炮时代结束，从此，航空母舰取代战列舰成为战争的主角，谁占据天空谁就能掌握整个战场的主动权，美国和日本都倾尽全力投入制空权的争夺。 ……

一、泥足深陷M项目自实施以来已经过去了1个半月，目前该项目还在;试用-修改-再试用-再修改”的泥沼中苦苦挣扎，4名开发人员已经人困马乏，疲于应付，但系统的问题清单仍然越来越长，似乎没有尽头......这个项目是为生产部门开发的生产线的管理系统。去年，由于生产工艺和流程变化，已经使用了几年的管理系统无法继续使用了，因此生产部门购买了一套外国公司的生……

目录 •约束理论（TOC）的概念和发展过程 •约束理论的理论基础 •约束理论的核心内容 •TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究 •TOC在生产管理中的运用  （请下载附件）

一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大多是

通常经营层对部门间无法控制的冲突，采取以下干预措施，我们称之为五大法宝，分别为：压制、协调、合并、重组、换位

适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新

部门间的冲突虽然不可避免，但是也不是非要闹到势不两立的地步不可，绝大多数的冲突都是发生在两个部门或者数个部门之间，处于可控制的范围内。

在企业的日常经营管理活动中，存在着许多导致冲突的潜在原因，只有先明确了原因，才能有地放矢地加以解决。

从约束理论来看需求的话，那么，瓶颈即是约束，问题即是瓶颈，没有解决的要求即是问题，需求就是没有满足的要求。所以，需求和约束是可以等同的。但是，一个企业要解决的问题问题很多，但是只有最影响企业发展的那个