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最新文章一个CFO的“御冬术” 作为CFO，不仅要擅长企业财务方面运作，还要对整个行业的处境及走势有深刻的理解，并将这种体会融入到财务策略中去。 [原创]如何能够使企业利润增值——增值工具探讨追求利润是企业一成不变的目标，如何能使企业利润最大也是我们一直关心的话题，本文通过利润=收入-成本费用的关系并结合ERP工具试述一下企业如何实现利润最大。利润最大公式分解利润分解为收入的增加或成本费用的降低，即收入越大利润越高、成本费用越低利润最高。其中收入可以对应到我们的销售部即销售收入最大，再此分解为量和价，也就是我们可以做的一个是提高销售量，一个是提高…… [原创]财务信息化下新旧企业会计准则的转换通过实施新企业会计准则转换与应用的总结，归纳企业如何实施新企业会计准则的转换与应用几个关键。 企业现金池产品饱受税收质疑现金池成为集团资金集中化管理的有效手段 随着企业集团的不断壮大，其下属成员公司数量众多，地域分布广泛，集团企业资金的集中化管理的重要性日益显现。当前越来越多的大型集团公司开始亲睐于现金池这一高效的现金管理工具。现金池有效地实现了集团系统内资金资源的有效共享。它有助于提高集团总部对成员公司的监管、保证资金的安全性、实现资源的有效配置、提高资金的使用效率。很重要…… 金融危机下的资金管理华尔街的大风暴吹到了远远不止美林，雷曼等几家投行，美国人一直引以为傲的金融体系特别是风险控制体系终于不堪美国人自己的贪婪而垮塌。多年的眼花缭乱的金融创新事实只是带来了一些虚幻的假象而已。在这么纷繁复杂的环境中，企业该如何生存，如何看待风险，而我们职业的风险管理者—资金管理人该做些什么呢？笔者联系了一些跨国公司和本土公司的职业经理人，试图作出一些归…… 借助SAP系统实现企业全面预算管理全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企…… 全面预算管理不是财务部门的事全面预算管理已经超越了原来“成本和费用控制”的意义，而是从企业系统的角度，把它纳入企业战略管理体系中。 CIO与CFO精诚合作企业的高级管理者应该树立一种全新的观点，了解在CIO和CFO之间建立一种更紧密关系的可能性究竟有多大。 外部环境不确定性加剧 企业更应做好全面预算这是一个变化的时代。不确定性的持续增长，也已经成为当代商业世界的基本特征。企业开展预算的时候，会听到更多的抱怨。 中小型企业不需要再减税了最近，相关媒体沸沸扬扬的出现一边倒的声音，呼吁相关部门要给中小型企业减税。 借助SAP系统实现企业全面预算管理不同类型企业的全面预算管理的内容和过程都是有差别的，而以盈利为目的的企业其全面预算制订的过程一般是类似的。 税收筹划不可顾此失彼税收筹划是一个复杂的系统工程，一个筹划方案会涉及方方面面的人员和组织，对于实践中的税务师而言，一个理论上的完美方案和一个可操作的技术性蓝图有时距离的遥远超出常人的想象。笔者从一个以税收筹划为目的吸收合并案探索理论方案和操作蓝图之间的距离。一、案例介绍 1、财务状况甲酒店有限公司有限公司，系某集团所属乙开发公司投资的一家四星级酒店有限公司，承担着乙公司开发楼盘…… 合理选择财务管理软件项目实施方式财务管理软件虽然没有ERP系统那么复杂，但是一个功能齐全的财务管理软件，也包括很多内容。 GrapeCity先进系统助力企业加强费用内控利用工作流帮助企业将手工报销流程电子化，通过预算控制对企业运营成本，其成功经验可为受困于同样难题的企业借鉴。 在财务上公益投资项目的估价厦门大学的葛家澍教授所著的一部《中级财务会计》中写到：“在所有投资项目中，公益性投资的价值，是最难于计量的。”我想作者之所以这样说，是因为公益性投资产出和投入不能直接配比，很难准确计量企业哪些收入是受益于公益投资项目，哪些收入不是受益于该投资项目，哪些产品受益多，哪些受益少。例如李嘉诚先生每年为中国希望工程捐助巨额款项，我们很难准确界…… |
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