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作业成本法作业成本法与作业成本管理（AMT 邓为民） 请下载附件中的PDF文档 主要内容： 一、成本管理新的视角 二、作业成本法的基本概念 三、作业成本法与传统成本法的比较 四、作业成本管理 五、作业成本实施工具和实施项目简介 作业成本管理系列（1）—基本原理（王报胜）现代商业世界里，我们被比以前多得多的管理信息所包围。但是，这些信息中有多少是真正有价值的或有用的呢？摆在我们的办公桌上有多少信息有助于我们作出改进组织机构的决策呢？许多经理们认为他们知道这些问题的答案 麦肯锡高层管理论丛－电信商融资警讯响起电信设备供货商对无线通讯业者的巨额贷款，造成自身盈余缩水 各方对于电信业界近来面临的问题多所着墨，然而坏消息仍不断浮上台面：设备供货商提供给新兴高科技和电信业者的融资，带动了通讯市场昙花一现般的亮丽成长，但这些电信新贵此刻或者偿款有困难，或者就像Winstar 通讯公司一样暴起暴落。思科系统、朗讯科技等设备供货商的盈余当然也就跟着缩水了。 这可不…… 内部交易管理办法（AMG个人会员cher5051原创提供）本办法所指内部交易是指发生在XXXX集团内部各核算主体之间的资源使用和被使用的经济行为，具体的交易类型见4.4所述。 制度范例：财务组织及人员管理（AMT个人会员maggie.lh原创提供）制造业实施作业成本法的案例(By AMT 邓为民) 以莫科公司作业成本法实施的具体案例，说明了作业成本法系统目前的状况、 实施中的问题和实施结果，对作业成本法的实际使用具有很强的借鉴价值。 制造行业实施作业成本法案例（AMT 邓为民）引言：莫科公司是一个大集团公司的一部分，只有100多人，它的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。 富士通公司走出亏损阴影富士通公司走出亏损阴影 AMTeam.org消息：日本的富士通公司在本周三公布的季度财政报告中称，公司亏损进一步减少，销售状况出现好转。截止到今年9月30号，日本的计算机制造厂商的总亏损额高达1.725亿美元，比去年同期的亏损额8.407亿美元相比，已经大有好转。总的销售额增长幅度为3.1%，由去年的108亿美元增加为今年的111亿美元。本季度的营业利…… 作业成本法非制造应用案例（AMT 邓为民答读者问）我想作业成本法是一个可以把企业间接费用合理分配给产品的一种好的方法，虽然它经常会应用的工业企业，但其他企业是否也可以合理应用该种方法呢？ 在找准顾客上下工夫(Robert Donath)在找准顾客上下工夫 最大的顾客未必带来最大利润。作业成本控制工具可以确定哪些顾客带来最好回报。 Robert Donath --> 你一定听说过“80/20准则”，它指的是企业80%的利润来自20%的顾客。你也肯定知道多数企业里都确实存在这种比例失调的问题。那么到底是哪些顾客属于能带给你滚滚财源的20%顾客？ …… 用ABM衡量供应链成本(英文）请下载附件，解压缩后打开。 executive summary so you've been re-engineered,now what? weakest link in the chain resolving mistrust and conflict resolving shortcomings from traditional ac…… |
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