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作业成本法作业成本法项目实施感想系列之十五：数据采集体系设计 数据采集与处理体系是作业成本法的基础，作业成本法本身是一个数据加工的工具，基础的数据都来自其他系统。因此，数据是否容易采集是作业成本法实施成功的关键环节，如果数据采集无法实现，则设计再好的成本核算体系 作业成本法项目实施感想系列之十四：新核算体系成本报表的管理价值经过艰苦努力，项目组终于按照新的核算方法核算出产品成本，在把核算结果发给生产部各位经理后几天，项目组开了一个讨论会。 作业成本法项目实施感想系列之十三：成本核算体系在实施中不断完善如果你在企业实施作业成本法，可一定要做好一个心理准备，就是当你认为你的成本核算已经设计得比较完美的时候，还不断有人对它提出改进意见。其实，你的同事对它提出改进意见，并非与你过意不去，而是因为成本核算体 作业成本法项目实施感想系列之十三：项目成功汇报昨天下午，作业成本法实施项目进行项目收尾的高层汇报。项目组的工作成果获得高层的肯定，尤其是新成本报表在管理上的价值。可喜可贺！ 作业成本法项目实施感想系列之十二：标准成本还是实际成本实施作业成本法的时候，也遇到采用标准成本法还是实际成本法的选择。这是一个有人经常提出但是没有明确答案的问题。结合实施案例，对这个问题有一些感想，但是还没有想清楚，希望高手指点。 作业成本法项目实施感想系列之十一：ABC实施，妥协与平衡ABC实施过程之中，就是不断在成本精细化核算与现实可行性之间进行不断权衡，最近做物流成本核算体系的实施，再次对这个平衡感受深刻。 中国企业的美式挑战“美国资本市场监管严格，可以逼娼为良，这才是中国企业在美国上市的一大价值所在。”长江商学院院长项兵在谈到中国企业在美国上市面临严苛的监管时，恨铁不成钢地一语道出监管真谛。 作业成本法项目实施感想系列之十：ABC不仅仅是解决核算不准确问题在实际中，真正使得作业成本法核算准确的并不一定是多阶段核算，多核算对象(作业)，可能是一两个关键成本动因(分配标准)的改变。 作业成本法项目实施感想系列之九：说说成本动因的本质含义作业成本法里，成本动因是一个非常重要的概念。什么叫做成本动因，成本动因就是导致成本发生的原因；再通俗一点说，成本动因就是分配各种成本的标准。 作业成本法项目实施感想系列之八：ABC项目，短期搭建体系，长期降低成本实施作业成本法项目的目的，不是为了降低成本，而是为了建立一个新的成本核算体系。这个体系，对于企业来说，是一个重要的基础设施，就像建设ERP是企业规范运作，业务优化的基础一样。这个基础，长远来说，对于企业 作业成本法项目实施感想系列之八：为什么ABC难以在企业推行探讨，企业为什么难以成功实施作业成本法！一家企业决定采用作业成本法来解决企业的成本核算问题，但是两年都没有取得实质进展。另外一家企业成立了项目组，一年过后无果而终。作业成本法介绍到中国很多年了，应用案 作业成本法项目实施感想系列之七：为什么核算物流成本最近在做物流成本，物流成本核算是一个热点问题，我们在项目中提出了一个在企业中可用的物流成本核算体系，感觉物流成本的核算体系建设并不十分复杂。 作业成本法项目实施感想系列之六：权衡收益与实施成本作业成本法的实施需要在实现成本与实施之后所获得收益之间进行平衡。这是作业成本法实施中一个最基本的原则，否则，花费巨大的精力去收集数据，进行计算，得出的成本信息无法企业的经营决策与管理决策发挥作用，这就 作业成本法项目实施感想系列之五：不止是发现成本扭曲确实，介绍作业成本法的资料/书籍在做案例介绍的时候，肯定会有一个例子测试，作业成本法下的产品成本与传统成本法的下成本差别巨大，因此原有成本核算结果存在成本扭曲，需要改进。 作业成本法项目实施感想系列之四：谁来推动作业成本法的实施近来与多个客户交流，听到很多企业有想把成本计算清楚这个需求。看来，一个很简单的问题，难到无数企业。作业成本法能够对企业有很大帮助，那么谁来推动？ |
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