作业成本法

能力单元的绩效评价是一项重要的工作，不仅决定了这个能力单元的能力可信度，以便于如何给予它们合适的生产任务，也就是价值转化任务；同时也决定了它们内部的资源结构与单一要素的改善方向，因为与相同或者相似的能力单元相比，在“人机料”的整合与默契程度上差异，以及要素个体的差异在相同或者相似生产任务的导引下，是非常容易侦测的。另外，能力单元的绩效……

从分析结果来看，许继电气的案例足以说明以下几个问题： 一、在制造费用占全部成本比重较低的条件下，也适合使用作业成本法 按照西方一般理论，作业成本法只适用于那些间接费用占全部成本比重高的企业，对于那些直接成本占很大比重的企业，使用作业成本法是不符合成本—效益原则的。然而，在我国制造企业中，直接材料占生产成本的比重一般在70%左右，加上直接人工达80……

“卡斯卡特ERP项目”是卡斯卡特（厦门）、金蝶（厦门）和德勤华永会计师事务所与今年4月份开始共同合作进行，按卡斯卡特总部和美国萨斑斯法案的要求进行项目管理、完成流程与系统的控制设计以及相关内部控制文档的更新等工作。该项目的目标是：建立面向生产任务的成本核算体系，能够精确计算出不同配置产品的成本差异，并能够提供数据进行分析，但销售出库和……

中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业公司控股，以生产优质铝板带材为主的现代化铝加工企业，公司致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进，形成了以PS板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。目前公司的产品销往全国各地，并有40%左右辐射到美、韩、英、意大利、荷兰等十几个国家和地区。根据中铝瑞闽的规划，公司将在2010年左右，逐步实现“……

1.作业成本法产生的背景    成本信息的准确性对于企业的经营决策、产品的价格制定等有着重大的影响，需要采用合适的成本管理方法对成本进行合理的分配, 在资源稀缺的现代经济社会里,实现产品成本的有效控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。     当企业的生产制造是劳动力密集型或机械密集型的连续……

5月份在浙江和重庆两地，走了一趟，走了几家客户。从齿轮 、仪表盘、冷却器、内饰到摩托整车走了一下，也和不同公司的老总都见面，聊了聊。发现汽配行业普遍存在着新产品项目不断更新，老产品不断下线问题。想来也和中国汽配行业日新月异，不断强调新产品、强调个性化的时代有关系。整车集团为在客户定价的市场上，获取更高的利差，一方面大力的进行内部精益生产改造（我拜访的5家客户……

大家都明白这个道理：产品成本80％在设计阶段就决定了；很多人把他理解为材料控制，工艺方法改进，这些确实是控制产品成本的要素，但远远不是这些要素，还有更丰富的内涵

作业成本管理强调的是过程观和分配观，过程观中尤其关注引起成本标的产生的业务过程，从原料的购入、生产、销售按具体作业进行细分，同时将采购成本（材料）、生产成本、三费等都纳入到成本标的的范围当中。

成本核算逻辑上很简单，就是归集的费用除以产品数量（或者作业和其他成本对象的数量）。但是如何把这个核算结果与业务运作，与成本控制联系起来，有很大学问。

标准成本法的基本操作总体上如下：定义物料的标准成本与用量，因为物料成本和用量都是标准的，所以知道产品的标准成本。每月根据实际消耗的数量和实际的物料价格分析差异，分别叫做价差和量差，差异按照一些方式分摊

一是在标准成本法基础上，把差异分解细致，同时把制造费用分配细致；二是直接采用实际成本法，辅助把制造费用分配细致；两种方法都需要对成本发生过程详细分析，也就是都要借用作业成本法的思路。

划小核算单位对于企业管理来说具有现实的意义。首先：核算单位划分小，可以提高成本核算准确度，因为针对更细小的单位，各项费用可以采取更为合理的分配标准，准确的成本信息有利于对外决策，其次对于内部管理来说，

成本核算，不外乎针对所有的费用，成本归集，成本分配。作业成本法核算体系中，最基本的内容也是成本归集，成本分配，只不过作业成本法不是一次制造费用归集，一次按照工时分配，而是多次归集，多次分配。

其实，什么是对企业有帮助的呢？并不是作业成本法这个概念，而是作业成本法提供的成本信息，只要这个信息对你的管理决策有帮助，就达到目的了。因此，是否是真正的作业成本法并不重要。

今天下午，按照新核算体系核算7月生产成本的报表出来了。项目组组织了一次讨论，两位生产经理都来了。二位对于新的核算报表仔细分析，新的核算报表与生产过程中实际的趋势相符合。