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本文阐述了SAP EAM方案如何实现企业资产价值链和实物链的有机统一管理，并阐述了通过EAI实现集成的限制。

大唐国际EAM项目的成功实施为提高我国电力保障能力带来了一种新的思路。

EAM一经问世就受到这些企业的共同关注，特别是随着电力体制的改革，发电企业面临巨大的成本压力之时，如何通过实施信息化来实现发电企业利润的最大化？

在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM-企业资产管理-系统的受关注度仅仅次于ERP了。EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、状态检修、缺陷管理……

“实行流程比最终结果来得重要。流程本身会开始暴露出所有那些隐藏风险、互相依赖的关系以及你从未考虑过的诸业务单位之间的风险。”

EAM作为企业设备管理的重要系统逐步得到我国发电企业的青睐。大量电厂开始着手实施国外的EAM系统，但是真正实施成功的并不是很多，应用效果良好的更是凤毛麟角。

本文介绍了ERP系统SAP以及其在检修管理模块中特有的的安全管理功能(WCM)，电厂现行的工作票管理制度及工作票管理系统，并就他们的关系和以后的发展做出相关探讨。

乌溪江水电厂和杭州华电半山发电有限公司已实施的SAP项目分成了两个阶段，第一阶段是在2000年7月，开始实施财务(FI)、成本控制模块(CO)、项目管理(PS)，2000年10月1日，FI/CO/PS成功上线，2001年5月，通过省电力公司

本文阐述了SAP EAM方案如何实现企业资产价值链和实物链的有机统一管理，并阐述了通过EAI实现集成的限制。

在特别注重设备管理的电力等资产密集型行业，经常会听见“EAM重要还是ERP重要”的争执。这一争执的声音将在不久的将来消失，因为EAM和ERP最终将合为一体，构成一个统一的管理系统平台

计算机化的资产管理与维修管理系统（CMMS和EAM）在我国的推广已经有近8年的历史了，点检定修制最初由日本从美国引进的预防维修制度发展而形成，经过近几年的使用证明，点检定修制是管理好设备的一种有效方式。本文重

成本控制是每个电力企业的重要管理内容。对于资产密集型企业，企业维修成本管理更加重要。本文介绍如何通过EAM系统提高企业财务管理水平。

在市场经济环境中，任何一个企业发展的根本原因均来源于最简单的市场现象——竞争与协作。

企业允许员工犯错误，但决不允许大型设备出问题。在面对以大型设备为主的资产密集型企业而言，设备的专业化管理，越来越突显出重要性。

近年来，企业资产管理系统（EAM，Enterprise asset management）及企业工作流快速重组技术（BPR，Business Process Reengineering）成为国内外一个研究热点：