|
最新文章新世纪,新战略,新征程——杨元庆工作报告 新世纪,新战略,新征程——杨元庆工作报告 各位领导、各位朋友、各位同仁： 大家好！ 新世纪的号角已经吹响，新世纪的联想在满怀喜悦地告别了昨天的辉煌之后，又将踏上新的征程。 联想新世纪蓝图的第一笔将怎么画呢？互联网时代、电子商务时代，我们还能延续我们PC时代的辉煌吗？老一辈的联想人关心，新一代的联想人关心，业界也同样瞩目。 …… 华为的冬天华为的冬天 任正非 按:这是时下IT界所广为传读的一篇文章.华为正当盛世,任正非却要求居安思危,联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境,或许这个IT的冬天真的会特别的冷.任励精图治十多年,把华为建成了中国IT企业的翘楚,其精髓大概只在于两点:超前的思路,细致入微的管理.这篇文章正体现了这一点. 华为的冬天 &n…… 从词汇看“变化”从词汇看“变化” 组织机构以前总是邀请男人带上妻子参加聚会， 然后变成“配偶”以照顾日益增加的女雇员， 然后又变成“伴侣”作为对婚姻不是惟一稳定关系的接受。 现在，在加利福尼亚用“重要的另一位”以照顾任何可想象的情况。 ——摘引自《非理性的时代——掌握未来的组织》（《The age of unreason》华夏出版社，[英]Charles …… 个人绩效薪酬制度优劣评析(3)个人绩效薪酬制度优劣评析(3) 关注系统整体优化才是根本 根据数据来寻找问题的根源，评估所发生的变化，你将深刻地认识到，公司行为的得失在很大程度上取决于员工工作所在的系统，包括政策、步骤、程序、培训、装备、指导和材料等。这些因素强有力地影响着员工工作的好…… 个人绩效薪酬制度优劣评析(2)个人绩效薪酬制度优劣评析(2) 走出认识误区的深渊 抛弃神话的梦幻 其实，对于个人绩效薪酬制度的迷恋，关键还在于人们存在许多的认识误区，从而将个人绩效这把“双面刃的利剑”完全神话，成了人们眼中战无不胜的“尚方宝…… 如何进行员工绩效评估？(1)如何进行员工绩效评估？(1) 什么是绩效评估？ 绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影…… 大规模定制组织设计三大原则大规模定制组织设计三大原则 李杰 简而言之，大规模定制说的就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。为了做到这一点，公司必须重新构思和整合其产品的设计、制造和发送这些产品的过程以及整个…… 实施以市场链为纽带的业务流程再造 创新企业全面信息化管理海尔集团 2001年11月26日 海尔集团创立于1984年，经过16年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步搭建了国际化企业框架。产品已从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2000年，实现全球营业额406亿元，实现出…… 流程分析与优化重组技术（AMT 孔祥云）流程分析与优化重组是将TQM理论应用到实际的一种重要工作，它是在TQM思想的指导下，对工作流程进行彻底的分析，找出已经觉察到的问题和潜在的问题，对这些问题进行分析讨论，找出解决或优化的方法并切实地实施，不断 谈业务流程设计中的成本控制谈业务流程设计中的成本控制 黄孝林 “业务重组”、“流程再造”在具有创新精神的公司里已经成为常用的词汇，也被一些公司供奉为摆脱困境的法宝，他们希望建立以关注客户需求为导向的流程体系，所有的业务都基于流程开展，在满足客户需求的同时，打通部门墙、使组织扁平化，从而降低运营成本。这种期待往往被以下一些因…… BPR实施，须改变现行企业的职能管理模式BPR实施，须改变现行企业的职能管理模式 by AMT 李新春 随着我国加入WTO的日期日益临近，我国大部分企业将直接面临来自外国企业的冲击，这种冲击是全面的前所未有的。对于我国企业来说，如何面对这种冲击，如何全面提高自己的竞争力是一个生死悠关的问题。对这一问题，不同的专家有不同的解答，比如说：提高科技水平；提高人才素质；提高产品质量、提高服务质…… 一定要拆肋骨吗？（信息眼）一定要拆肋骨吗？ 信息眼 最近有几个国内的企业打算上ERP项目，他们向笔者问起同一个问题：企业实施ERP，是不是一定要首先实施BPR？ 笔者就这个问题，翻阅了国内相关杂志，发现专家学者们的主流看法是： 1.实行BPR是应用ERP的基础；2.应用ERP必须要实行BPR；3.企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效果；4.BP…… BPR在我国实施中的八大误区BPR在我国实施中的八大误区 张继焦 目前，与股份制、资产组合、企业兼并、下岗分流等等热点问题相比，企业对BPR——业务流程重组——的反应似乎显得有些迟钝，或者说还无暇顾及。无论人们对于改制改造寄予了多大的希望，它们的作用仍然是解决计划经济体制所遗留的某些问题，而不能解决企业…… BPR推动企业成功应用ERPBPR:推动企业成功应用ERP 汉普咨询 也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利…… 两举并重 事半功倍－－谈企业管理变革（BPR）之必须两举并重 事半功倍－－谈企业管理变革（BPR）之必须 苗文成 70年代末至今，全球经济环境和市场导向有了根本的变化，买方需求的多样性和多变性使得企业在销售和市场领域层出奇招，最先是吹响“注重售后服务”的号角，后来又提出“客户满意度”的概念；在产品方面，不少企业用“人性化设计、以人为本”的词眼亮相，旨在表达用户就是上帝。但如此的承诺之厚重实…… |
|
|
|