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集成与优化价值链实现五菱再造 姚佐平 沈阳 韦宏文 摘要：本文通过对五菱如何运用价值流分析、业务流程重组、精益生产、供应链管理等现代管理理论，去集成与优化企业价值链的过程分析，提出了国企改革新的思路和实现方式。本文对如何深化国企改革有一定帮助。 关键词：价值流 价值链 业务流程重组 精益生产 横向一体化 国企再造 1 引言 柳州……

放远眼光，致力未来 两位流程重组大师告诉亚洲企业面对危机如何变革。 Tess Bacalla -->     亚洲的经济危机给亚洲经理人带来一种截然不同的挑战。面对迎头而来的危机，许多企业精减规模，降低成本和裁员。但在两位公认的流程重组大师看来，这一切都无益于企业摆脱低迷。     那么答案安在……

一流基准创一流企业 只有盯住产生最佳效果的行业中最优经营管理实践，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上。 Stephen Chen -->     中国富有远见和进取精神的企业家，常在苦苦思索如何抓住稍纵即逝的市场机会，成功进入一个新兴行业，并不断扩大市场份额。对这个关系企业发展方向和前……

达成目标的最佳途径 流程控制是一种不断提高生产与服务水平的常用方法，能帮助企业满足甚至超越顾客的需求。 Ray Wilson和Paul Harsin --> 在80年代初，IBM公司面临的局面是：顾客的需求水平不断提高、竞争者持续推出更好的产品，如果公司试图解决所有问题，代价又过于昂贵。于是IBM开始将精力集中于生产与服务的流程，……

塑造健康的组织 多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明。 Patrick Lencioni -->     多数高级经理人通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异……

变革你的组织 通过与外部伙伴建立联盟关系、内部改革组织体制及管理来进行快速改革。 Joanna Castro、Cargovision -->     当外部的市场和顾客不断发生变化时，你的企业也需要快速变革。通用公司的首席执行官Welch曾经说过：“如果组织的变革速度比外部环境变化慢，组织就会走向末路。” &nbs……

走出基准借鉴的误区 基准借鉴能否成功，取决于企业多大程度上理解了这一概念本身。 Anne Feltus -->     在向你的组织解释基准借鉴的好处时，你是否发现自己处于被动的境地？更糟的是，你自己在基准借鉴的过程中也遇到麻烦？     当对于基准借鉴的批评显露苗头时，或者当你也开始怀疑时，寻……

用一流实践完善自己 企业的一流实践并不仅限于一个企业或一个行业借鉴，各行各业的大小企业都能适用。汲取其它行业的经验可以帮你创造性地解决问题。 Robert Hiebeler, Thomas B. Kelly, Charles Ketteman -->     美孚石油（Mobil Oil）在寻找最佳实践以及基准借鉴……

信息技术与业务流程重组 许多业务流程重组项目遭致失败，是因为倡导者在正确的流程中强行采用错误技术的结果或刚好相反。 Mark W.Humphries -->     在The Reengineering Report（业务流程重组报告）中，管理大师Michael Hammer（哈默）和James Champy（钱皮……

信息技术与业务流程重组 许多业务流程重组项目遭致失败，是因为倡导者在正确的流程中强行采用错误技术的结果或刚好相反。 Mark W.Humphries -->     在The Reengineering Report（业务流程重组报告）中，管理大师Michael Hammer（哈默）和James Champy（钱皮……

一个以流程为中心的有效企业模式 企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。 Anthony Schneider和Christopher Davis -->     尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网，但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是为什么呢？批……