最新文章

一开始ITIL只是刚刚传入中国的一个先进的理念和工具，其完整的体系和严谨的结构让人们对它佩服不已。

任何一个组织的成功，都不能脱离信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现，必须依靠业务和IT的“和”力。

ITIL要实现“软着陆”，ITSM工具必不可少。现有ITSM工具大到Remedy、MRO，小到国内各种自主系统。

CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的，但是对这个职位的责权利可能是很大的不同。

在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解ERP实施的条件以及手法，这样才能真正的将ERP用好、用透。

你必须允许你的订户退订你的信息。将那些退订你邮件的地址记录下来，并从邮寄发送名单中删除，否则有可能面临法律诉讼。

不管使用哪种作法，SaaS最大的好处就是简化了软件的部署与维护工作，降低MIS部门的人力需求。

只要我们能把知识管理视角的各种业务模式特征分析清楚，就可以以此为依据探索有针对性的知识管理策略。

我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料，软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。

从中国电信“一分为四”、“南北拆分”到目前的电信重组“六合三”，并不仅仅是合久必分，分久必合的历史规律。

项目招标是项目立项后的首要工作，是项目选型前关键工作。可以说，80%多IT项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。

有了外包，CIO工作变得轻松了，但风险也随之越大。对CIO来说，外包不是推辞责任，而是责任更越大，必须谨慎对待。

在实际工作中，企业一把手往往没有认识到他在这个信息化项目中所起到的作用。遇到这种情况，企业的CIO该如何做呢？

而这其中的一些厂商正在处理SOA项目生命周期中的某个特定的阶段，而其余的厂商则期望处理SOA的整个生命周期。

因此，控制了信息，就等于控制了业务活动，这就是财务和信息化工具对于管理的根本作用。信息化就是处理信息的最好工具。