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最新文章CIO用人、培养人、留住人的11大定律 管理学先行者给了很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。 头炮要响：CIO要如何跻身企业决策层当默默无闻做了一段时间的支持提升之后，数据分析员就应该从一些影响力大的项目入手，一鸣惊人，引起决策层的高度重视。 ITIL 实施不提倡爆发式凡事皆有因。对IT运维来说，因自用户而起，事自服务台而入。并不是每一个问题都需要走变更管理流程。 合规年代IT管理人员的九大困惑一个又一个法规的出台，不知不觉中将我们带入了一个合规年代，面对现实中的困惑，IT管理人员应该怎么办？ [原创]企业信息化与信息部门的价值如今社会，信息化在很多企业都比较热，推而广之，市场对信息化充满十足的热情。当然也让很多利益相关者着实肥了一把。 CIO需把握时机 远离CEO“直觉决策”是什么让众多本应光彩照人的CIO在企业黯然失色？如何才能让他们摆脱这种夹缝中生存的磨难？笔者谈自己的看法。 三分天下 应用接入行业竞争格局生变应用接入行业经历几年的成长，已经进入一个充分竞争的时代，在风光无限的市场前景中，快速成长也会让竞争格局风云变幻。 IT外包专家出谋划策 总结最佳实践企业如何选择服务提供商，如何计划，采取何种度量来保障成效符合预期，专家结了13条建议，为CIO出谋划策。 中国软件商要崛起该走怎样的道路?中国软件企业却仍普遍面临着三大挑战： 开发成本不可控、人员流失造成的不稳定，以及企业资源结构多向技术层面倾斜。 IT系统规划将成邮储银行下一步工作重点邮储转制银行一年多来，一直在重点推进分支机构建设和组织结构治理，目前其36家一级分行已挂牌成立，随着分支机构的梳理告一段落后，IT系统规划将成为邮储银行一下步工作的重点。相关人事调研发现，较其他同业相比，邮储银行信息化应用薄弱、面临巨大而迫切的业务需求，邮储银行IT建设将迎来井喷式增长。1、邮储银行分支机构庞大，需求潜力巨大07年底，邮储银行资产占到中国银行…… CIO迈出一步：从技术专家到商业领袖商业与技术的统一、投资适当性等老问题仍然没有得到解决。这些年来我们一直在翻来覆去地谈商业协调问题，可并没取得多大进展。答案其实并不难，但要付诸于行动可就不那么容易了：CIO必须停止闭门造车，走出办公室，主动与同行、上下级进行沟通交流。在你迈出这一步之前，注意下面几项要点，它们会让你受益匪浅：了解你所在的公司。许多CIO以及他们领导下的团队连有关自己公司的一些…… IT运维管理方法论之广通见解IT系统管理发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，发展为统一的IT系统管理。 企业因“适”而生，通信因“变”而通CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色？ 与传统的“IT调整师”角色相比，需具有更多的战略眼光。 IDC分析师观点：BSM在重点行业高速发展“业务服务管理（BSM）”是近年来人们在谈论IT运维管理时被频繁提及的概念。那么，何为BSM？它与另一个在市场上耳熟能详的概念“IT服务管理（ITSM）”的关系是怎样的？中国BSM解决方案市场现状如何？……在一个企业成长的过程中，其IT系统的建设和运维管理必将经过四个阶段，如下图：首…… CIO学习可口可乐的“绿色”经验如果把节能减排作为企业的一种社会责任进行推广，或者通过行政指令进行推广，不能说完全没有作用，但至少对以盈利为首要任务的企业来讲，推广的难度是巨大的。从《信息周刊》记者了解的情况看，那些不太热衷于采用节能减排相关技术的企业，往往是由于无法对这些技术的投资回报率(ROI)做出明确的评估。而在近日，国际环保组织——绿色和平所举办的以&ldq…… |
 CIO职场，强者生存？在2008年，我们将继续看到CIO向商业运营方向发展。与此同时，我们也会看到商业管理人员将与技术管理人员一起竞争CIO岗位。 IT领导者的就职机会虽有不少，但其难度将会大幅提高。2…… |
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