最新文章

CIO不仅要做聪明的人，还要做智慧的人；不仅要有良好的学习能力，还应该具备前瞻的眼光，能够有感知未来的预测能力。

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？兰云宇今年37岁。1995年，当他作为东北大学计算机专业的应届大学毕业生来到大成集团东北亚公司时，他才知道公司只招了他一个计算机专业的大学生。2007年，当兰云……

目前我国中小企业在信息技术的应用方面仍较落后，虽然有高达80%的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占44.2%，只有9%左右的中小企业实施了电子商务，4.8% 应用了ERP。基本实现ERP 主要功能，推广实施供应链管理(SCM)及客户关系管理(CRM)⋯⋯”这些都是2015 年左右中国中小企业信息化将达到的应用水平，而据最新由国家发……

IT部门只是一个辅助的支撑型部门。我认为一个CIO应该考虑向企业提供价值，而不是说这个部门有收入、有盈亏。

不论如何，这依然是个充满活力、不断变化的领域，他们是渴求能为企业带来巨大商业价值和客户价值的贤才能人。

如今经济形势严峻，IT部门的预算也开始感受到了压力。不过，CIO们都是经历过大风大浪的人，他们是不会惊慌失措的。

选择实施一项性能良好的信息化软件是信息化主管——CIO的一项重要工作。那CIO如何才能够很好地进行日常的工作呢？

学习并具备商业世界观，从财务角度考虑问题，从投资回报率方面考虑信息化项目投入，这是治疗信息化狂热症的最佳良药。

当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗？不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了……和10年前相比，企……

ITIL进入中国，落地、发展的过程中，企业的IT部门尝尽其中酸甜苦辣。那些坚持下来的用户已经开始尝到其中的甜。

快乐是一种轻松、自在、信心的状态，一种满足感和成就感。CIO只有破除自身心理弱点，自我调整心态，规划好职业生涯。

要想实现这一点，前提是要能对整个业务流程的正常运作与否进行实时监控。这就引出了业务连续性管理的概念。

IT治理的确不是企业的任何发展阶段都需要的，而是企业信息化发展到一定阶段的产物。谈IT治理有些过于“阳春白雪”。

管理学先行者给了很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。

当默默无闻做了一段时间的支持提升之后，数据分析员就应该从一些影响力大的项目入手，一鸣惊人，引起决策层的高度重视。