|
敏捷制造金蝶K/3ERP敏捷制造管理解决方案 金蝶K/3ERP敏捷制造管理解决方案 现场工作的“七种浪费”在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 ERP案例：敏捷制造信息化助力(东南汽车)管理信息化的前提是建立精准的管理系统。没有精准就没有量化，没有量化就没有有效的信息化。得益于先进的“敏捷制造”生产模式，东南汽车在很短时间里就达到了九成的国产化率，成本降低，竞争力显著提高。 透视直销背后的戴尔——敏捷制造的应用提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？ 长安：信息化建设的“敏捷管理”模式俗话说“一寸光阴一寸金”，时间的价值无处不在，速度的重要性勿庸讳言。对于汽车制造企业来说，不仅需要精益的制造流程，市场反应速度、新产品反应速度、用户响应速度、售后服务速度、产品质量改进速度一样都不能少。围绕着“速度”这个主题，再加上安全，就形成了长安汽车（集团）有限责任公司信息化建设的“敏捷管理”模式。 长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安）是全…… 敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着…… 广州油漆化工公司追求“敏捷制造”广州油漆化工公司追求“敏捷制造” “现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；你的动作稍一迟疑，可能就会被对手一口咬掉……所以我们的公司能有今天的高速成长，根本的一条就是我们做到了‘敏捷制造’。”广州油漆化工有限公司总经理谢礼波的一番话道出了他的企业快速发展的奥秘。 “敏捷制造”是1991年美国La－cocca研究所主持的21世纪发展战略研讨会一…… 敏捷制造的背景、特点、对社会的影响与敏捷制造企业的现状敏捷制造的背景、特点、对社会的影响与敏捷制造企业的现状 “敏捷制造”是1991年美国Iacocca研究所主持的21世纪发展战略讨论会历时半年形成的一份著名报告中总结经济发展现状，展视将来而提出来的，参加这次讨论会核心组的有美国13家大企业的行政首脑，参加讨论的有100多家企业及著名的咨询公司。 提出的背景 1．前面已经说过，信息时代在某种意义上来说…… 实现敏捷制造的三要素实现敏捷制造的三要素 从敏捷制造的目的可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 （1） 敏捷制造的生产技术 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续的流动。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。企业开发新产品，同时编制生产工艺规程，并进行产品销售。设计…… 东南汽车：敏捷制造信息化助力东南汽车：敏捷制造信息化助力 33家汽车关联企业同上ERP，而同时精益生产的模式又是其主推的管理模式，如何理顺两者之间的关系，东南汽车是一个成功的例子。 迟一分钟罚600元 早7:55，地处福州市闽侯县青口投资区的颖西汽车内装工业有限公司的载着门饰板的长长的小拖车又准时从厂区出发了，因为它要在8:00整将货准时送到整车厂的流水线上。它要去的…… 敏捷制造AM初阶 PDF版虚拟企业产品设计技术研究 虚拟企业产品设计技术研究 摘要 传统的产品设计方法在虚拟企业环境中已不能完全适用。在分析虚拟企业产品设计过程特点的基础上,提出了基于GT的虚拟企业产品设计系统体系结构,讨论了它的关键技术,包括面向合作企业设计—制造能力的产品设计方法、产品可制造装配性综合评价、企业信息模型、合作企业优化选择。 敏捷制造是面向2…… 企业信息化与敏捷制造企业信息化与敏捷制造 严隽琪 倪炎榕 马登哲 摘 要: 随着网络技术的发展，信息不仅已经成为制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了制造中的信息需求，阐述了制造业信息化现状…… 敏捷制造关键技术敏捷制造关键技术 虽然说敏捷性的提高本身并不依赖于高技术或者高投入。但适当的技术和先进的管理能使企业的敏捷性达到一个新的高度。必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕敏捷性的提高来讲的。许多传统或广泛应用的技术如先进加工技术，质量保证技术，零库存管理技术等等就不在这里介绍，虽然它们对提高企业的生产效益和综合竞争能力也是…… 敏捷制造与企业战略敏捷制造与企业战略 1 前言 “敏捷制造”是美国为了重振其制造业而提出的“21世纪制造企业的战略”[1]。敏捷制造的思想提出以后,在世界各国的学术界和工业界引起了高度的重视,纷纷对它进行了跟踪和研究。 …… |
|
|
|