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精益生产中国管理软件与IT服务年会系列报道——刘昭宏 精益生产管理实践来源于“丰田生产系统”，中心思想就是消除浪费，持续不断地改善。这个观念在60、70年代的时候在汽车供应链得到了深入的实践，也是当今制造业最重要的论题。 [原创]和谐生产方式基本原理引出了和谐生产方式最核心的原理：分离与调用。能够说明分离与调用原理的还有那个和谐生产方式经典模型——积木拼面孔。 实现精益生产，驾驭精益企业相信在座的各位都曾经听说过精益生产，它的理论和带来的好处，所以今天我不在理论上做过多的陈述，通过一个案例，看看从里面能否得到更多的启示。从简单的案例开始介绍，谈谈在这个过程里面做了些什么事情，跟理论做个简单的结合；看看精益生产在整个过程中能个取到什么样的作用，最后，如果各位对精益生产也有需要，看看我们公司能为大家带来些什么帮助。Eberhard是一家美国公司…… Infor中国 行业咨询总监 刘昭宏：实现精益生产，驾驭精益企业Infor中国 行业咨询总监 刘昭宏：实现精益生产，驾驭精益企业，PPT下载 [原创]时间逻辑与物料逻辑时间与物料，是生产管理的两个最重要的因素。否则，讨论企业信息系统设计的时间逻辑与物料逻辑就是无源之水、无本之木。 张国明：制造业信息化 精益研发时代来临作为信息化进程中不可或缺的重要组成部分，设计、研发的作用之大有目共睹。但是中国的设计研发应该如何走？ [原创]对话APSS畅谈多品种小批量的按单生产模式技术本身并不是提升经济价值的关键，只有当技术与新的商业模式结合在一起时，企业才能创造商业价值。 详细高级计划推动企业新动向：柔性制造当面对客户需求变化时，企业可选择的余地并不大，很多时候只能以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？ APS详细高级计划等于精益生产21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。选择企业导入精益生产管理模式，期望能够提供优质的客户服务，通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费…… [原创]你真的懂精益生产吗？精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。 金蝶K/3ERP精细制造管理解决方案金蝶K/3ERP精细制造管理解决方案 汽配行业典型案例：天纳克陵川——精益管理下的成本管控 美国天纳克（Tenneco）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商，在全球拥有18000多名员工，80多家制造厂以及14个研发中心，遍布于一百多个国家。位于上海的天纳克中国公司作为亚太区总部，管理着中国五家合资和一家独资公司以及中国技术中心，天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司（以下简称“天纳克陵川”）是其…… [原创]从精益生产单元想到研发组织布局了解过精益生产的人都知道，精益生产非常重视“一个流”。为了追求“一个流”，我们会打破原有的生产组织布局，引入单元生产线。如下图，传统的生产布局一般如下： 相同类型的加工放在同一个生产单元，做完了再搬到下一道工序的加工单元，中间会产生大量的库存及搬运无用功。这是工艺组织模式。而在精益生产中，会建立单元…… 国内制造业内部的结构性的缺陷分析和精益制造工程对策(二)(蔡颖)为了简化问题，我们假设每个作业中的所有劳力和机器资源都被计划。因此，总的消耗时间是劳力和机器时间的总和。有了这种背景，我们来研究可以应用该流水线的两种需求方案。 方案1 在本方案中，流水线要求每天生产260个装配件，产量水平的需求节拍为5.54分钟。第1个资源处理作业10、20和30；第2个资源处理作业40、50、60；第3个资源处理作业70、8…… 国内制造业内部的结构性的缺陷分析和精益制造工程对策(一)(蔡颖)按需制造是所有制造企业的宗旨， 而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱， 为实现按需制造，我们必需快速制造来反应客户的需求。为了实现快速制造，我们必须对其要素进行分析， 快速制造的八要素：快速研发、快速报价、快速承诺、快速配套物料、快速排程、快速加工、快速流动和快速运输。除了快速研发用PLM来应对，快速配套物料用MRP应对， 快…… |
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