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TQM生产管理系统在一汽轿车的应用 为追求更高的质量和用户满意度，同时响应汽车召回制度的要求，一汽轿车股份有限公司计划首先在新工厂的总装车间引进生产现场管理控制系统，以提升生产过程效率和质量控制水平，协助质量提升和质量改善，进行质量追溯 美的风扇“六西格玛”路上的“知”与“行”2005年6月，美的风扇正式宣布:启动中国风扇企业的第一个“6sigma”项目。这意味着中国风扇企业正式具备了和国际对手一样的生产标准，踏上了同一条起跑线。 CAR与DMAIC——研发过程改进的6sigma实践之九（茹海燕）在CMMI模型中，与6sigma关系最直接的莫过于原因分析与方案过程域（Causal Analysis and Resolution，CAR）了。 如何做需求开发——研发过程改进的6sigma实践之八（茹海燕）需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。 如何应用度量（茹海燕）如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。 MES-让生产与品质管理返朴归真（罗继鸿 李立成）MES系统如何协同整个信息系统对工厂进行品质管理的呢？MES系统与ERP系统的下端相连，进行工单下发到出货整个过程的管理。 浅谈企业质量体系的有效运行与增值（AMT研究院 张艳）现在已有越来越多的企业通过贯彻ISO9000——1994《质量管理和质量保证》系列标准，建立起了相应的质量保证模式和企业的质量管理体系，如何保持质量体系的效能并增值，是个需要研究探讨的问题。 创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率 改善项目审核的测量系统——研发过程改进的6sigma实践之四（茹海燕）每次面对6sigma项目的阶段审核，或者结案审核，我都会战战兢兢。黑带对一个项目做出是否合格的判断时，我感觉不仅仅项目负责人象受审一样等着判决结果，我们自己也象应考的考生一样忐忑：我的判断全面吗？我的历次判 运用ITSM和六西格玛保证服务质量(AMT研究院 周瑛)将IT服务的业务价值看作是对客户产生的利益，然后把这个价值与IT服务对客户产生的成本相比，可以相对地表示出IT服务的质量和价值，这是由客户主观决定的。事实上，是客户决定了IT服务的业务价值，而不是IT服务供应商 再谈6σ与研发（茹海燕）我们已经走出了体系之争的泥潭，越来越实际地选择使用最有效的工具，越来越清楚我们的工作目标，不是为了推进CMM或者6sigma，而是组织的进步，企业的业绩，即Voice of Business。看到这些悄然无声的变化，我们自然很 规划研发过程改进——“再谈研发过程改进与6sigma”之二（附图）回到文章页面 再谈研发过程改进与6sigma之二（茹海燕）6sigma逐渐被研发领域的人员所接受，大家在遇到问题时能够首先想：“这个问题是不是适合用6sigma解决呢？”“如果合适，就立个6sigma项目吧！”于是各种项目如雨后春笋般涌出来。由于绿带项目基本上都是部门级的，项 运用ITSM和六西格玛保证服务质量(AMT研究院 周瑛)将IT服务的业务价值看作是对客户产生的利益，然后把这个价值与IT服务对客户产生的成本相比，可以相对地表示出IT服务的质量和价值，这是由客户主观决定的。事实上，是客户决定了IT服务的业务价值，而不是IT服务供应商 6σ与80/20的兼容6σ强调做事应当精益求精，“80/20法则”却提示做事不必处处用心，好钢应该用在刀刃上。如何找到二者互通互联的接口？ 在20世纪80年代美国制造业面临日益激烈的国际竞争背景下，摩托罗拉率先提出6σ管理方法。这一方法的中心内容，是在统计学原理基础上，对企业运行质量指标提出了一套新颖实用的度量系统。σ数从1到6，表示质量控制水平的数量级依次提高，6σ要求每…… |
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