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IT小贴士准时生产技术（JIT）（一）(AMT研究院 张艳) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义 第三方物流（二）（AMT 张翔）2. 第三方物流服务管理系统 现代物流是一个包括物流网络系统、物流作业系统和物流企业信息系统的集成系统，这三个系统并非孤立存在，而是通过相互紧密结合和相互作用中共同发挥作用。作为第三方物流服务提供商，必须有效的建设好这三个系统，才能提供出有竞争力的、低成本的、差异化的服务。 物流网络系统的建设 第一、 必要性。第三方物流企业需要建设一个以物流中…… 第三方物流（一）（AMT研究院 张翔）第三方物流这个名词于上世纪90年代末传入我国，在传统运输、仓储公司纷纷向现代物流转型过程中，提供了发展的思路，但是对于第三方物流到底是什么却往往没有一个统一的认识，各家众说风云，尤其在理论和实践之间的不同认识影响了理论对实践的指导意义。本文着重论述第三方物流服务的概念、相关的理论以及物流企业未来发展的方向，希望能够起到澄清概念、指导实践的作用。 …… 价值管理(AMT研究院 周瑛)摘要：价值管理（Value Management）的观念，在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司 协同商务(二)(AMT研究院 郑佳)三、协调商务解决方案的典型组成部分 如图2所示。 （1）文档管理（Documents）：在一个数据库中存储和管理各种信息和（现有）业务。Documents是存储企业电子数据的基础。 （2）客户关系管理（CRM）：集成的访问客户信息，这包含了传统的ERP产品的全部范围。将你的客户集成到你的服务、销售、产品和财务组织中，真正获得对客户360度的观察…… 协同商务(一)(AMT研究院 郑佳)一、协同商务的定义 IBM的“网络先生”Mr. Patrick曾就电子商务提出“3C”论，即内容（Content）、商务交易（Commeree）和协同（Collaboration）。而协同（Collaboration）就是指不同时空的企业利用网格进行协调同步地工作。 所谓协同商务是强调从产品的设计研发、生产制造、产品交货、财务处理、甚至是最后的成…… 物料需求计划MRP(三)MRP运行管理四、MRP系统的运行方式 MRP系统有两种基本的运行方式：全重排式和净改变式。 第一种方式从数据处理的角度看,效率比较高。但由于每次更新要间隔一定周期,通常至少也要一周,所以不能随时反映出系统的变化。第二种方式可以对系统进行频繁的,甚至是连续的更新,但从数据处理的角度看,效率不高。以上两种方式的主要输出是一样的,因为不论以何种形式执行MRP系统…… 物料需求计划MRP(二)制造资源计划MRPⅡ三、制造资源计划MRPⅡ 1、MRP II概述 在闭式MRP基础上,如果以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系, 将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一 起,共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成优化模式, 利用MRP的功能建立采购计划;生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表,并将…… 物料需求计划MRP(一)主生产计划物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)是ERP的前身，要想真正了解ERP就必须对MRP有一个全面深刻的认识。本文论述了MRP的基本概念、原理和相关问题，希望能对大家有所帮助。 产业结构分析法（二）（AMT研究院 姚莉）>>产业结构分析法（一）（AMT研究院 姚莉） 波特的产业结构分析法 20世纪80年代初，波特的著作《竞争战略》和《竞争优势》中的产业结构分析法对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主流模式。 波特认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位，是取得优…… 产业结构分析法（一）（AMT研究院 姚莉）>> 产业结构分析法（二）（AMT研究院 姚莉） 有人认为产业主要是指第一、二、三产业这种大分类的,也有人认为产业仅指部门行业的,等等。在国外经济理论研究中,使用产业这个经济名词已很久,尤以日本经济界和学者应用更为普遍,并且对产业活动领域进行了界定,认为产业是处于宏观经济与微观经济之间的一切活动。但是由于产业的内容十分复杂,至…… 管理大讲堂：虚拟企业（AMT 管政）当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Vi…… 管理大讲堂：绩效管理（三）应用案例分析（AMT 管政）五、绩效管理的案例 1．摩托罗拉的绩效管理 摩托罗拉的绩效管理制度早有耳闻，记得是在2002年终的时候，还亲身聆听了中国某事业部老总的灼见，谈了很多有关绩效考核的事情，当时给我留下最深的印象是，摩托罗拉的考核绝对不是领导给下属打分，他们更多的是，逐层做Presentation，逐层（上层对下一层，下层对上一层）进行打分。 &…… 管理大讲堂：绩效管理（二）绩效管理在企业中的实施（AMT管政）三、绩效管理在企业中的实施 绩效管理实施的四大步骤 绩效管理的运作过程类似于TQM，也主要包括计划、执行、考核和反馈阶段，与戴明的PDCA（计划、执行、检查和行动）循环在本质上是一致的。 计划阶段：高层管理根据企业的经营环境和自身情况制定年度目标；确定组织结构和岗位职责；分解各级目标；上下级就目标达成…… 管理大讲堂：绩效管理（一）管理理念与方法（AMT管政）随着国内企业对人力资源系统化、科学化与人情化相结合的管理模式的重视，绩效管理（Performance Management）已经成为企业领导所关注的焦点之一。在本文中，我们将着重分析一下绩效管理的管理理念，绩效管理的主要理论方法，绩效管理的实施步骤以及绩效管理的典型案例等。 一、绩效管理的相关管理理念 绩效管理的概念 &…… |
 [原创]ITSM工具选型，我们需要..昨天拜访了客户是有关ITSM工具选型。交谈中，客户对市面上几款ITSM软件的熟悉程度出乎我们的意料。Remedy、MRO、爱得维特、福瑞杰、游龙、泰岳和金道等等……  CIO职场，强者生存？在2008年，我们将继续看到CIO向商业运营方向发展。与此同时，我们也会看到商业管理人员将与技术管理人员一起竞争CIO岗位。 IT领导者的就职机会虽有不少，但其难度将会大幅提高。2……  防震减灾，IT当关今天，任何的防震救灾体系，都离不开IT技术。地震观测台是数字化的，震害防御需要对以往的地震信息进行数据分析，应急救援要需要现代多样化的通讯技术。如果说，在许多行业，信息技术还只是一…… |
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