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HR规划人力资源管理如何成就企业竞争优势 战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞•普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。 我们知道，企业很少思考人力资源和核心价值在打造竞争优势…… 裁员是把双刃剑 鲁莽操弄既伤身又失人心裁员，对于正在遭遇困境的企业来说，无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员，企业不但能给资本市场带来好消息，还能振作留守员工的士气。但倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用），那么这种方法可能就会适得其反。 电路城是总部设在弗吉尼亚州里奇蒙德的一家大…… 改变员工思维方式的四个条件让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。 正如大家所知，执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思…… 美国的人力资源管理模式培训师大都有这样一种错觉，认为其中一部分授课技能已被掌握，其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里，等待他去发现。于是，他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物，还可能会到互联网上搜索到一些看似有用的理论，听取其他培训师的一些经验。 现在，想一想下面这道选择题： 对自己来…… 哪类HR软件适合您?随着中国加入世贸，越来越多的企业开始重视自身的管理，尤其是在这知识经济时代，人力资本在企业中显得越来越重要，人力资源管理在企业中的地位得到了极大的提升。越来越多的公司考虑利用软件来实现公司的信息化管理，从而有效的利用公司的人力资源，为公司创造效益。 现今，当我们的HR经理面对HR软件市场时，发现软件供应商参差不穷，软件版本众多，高中低档产品都有，有几十万、十…… P-CMM：HRM的持续改进之路P-CMM（People Capability Maturity Model， 人力资源能力成熟度模型）是国际权威认证机构开发的一个成熟的框架，主要用来提高一个公司吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力，它为公司人力资源部门规范地进行员工知识与技能的培养，以及有效地实施员工激励提供了一个渐进的5级模式改进之路。 一、P-CMM的历史 1、起源 P-C…… 当我被职场中的暗箭射中职场犹如没有硝烟的战场，拨开一团和气的温柔面纱，常常是暗流涌动。俗话说：“明枪易躲，暗射难防”，即使在职场中跌爬滚打多年，也难免无意中被暗箭射中。在这危机四伏的职场环境里，面对隐藏着的“暗敌”，捂着“鲜血淋漓”的伤口，你该何去何从？ 1、揪出“幕后黑手” …… 漫谈“挑老板”[2] 当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是“坏老板”了。对 于今天的职业人而言，有几种“坏老板”是万万跟不得的！ 1、 没有责任心的老板——最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没…… 漫谈“挑老板”[1]这是一个双向选择的时代！老板选择员工，员工同时也在选择老板，这已不再是神话！越来越多的白领在选择工作时，“老板”所带来的影响力非同小可！ 新“员工挑老板”时代 浩然（化名），24岁，是一个开朗、乐观的年轻人。毕业于某著名法学院，获…… 企业人力资源外包探析Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）这个词。所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合…… 中小企业的接班人计划企业接班人计划（succession planning），又称管理接班人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。 …… 你陷入职场低谷了吗？在职场中如鱼得水是每个人的梦想，但是并不是每个工作都会如意，即使是很优秀的人，也有可能在新的环境中陷入低谷。 阿志就正在经历这样的低谷期。阿志在此之前担任了五年大学英语教师，职场生涯也很顺畅。轻松有序的教书生活，相对单纯的工作环境，闲时做做笔译，学校有涉外英语时陪同领导现场口译，引得与会者的刮目相看。深受领导器重，让阿志的内心充满自豪感…… 你的员工为什么会选择跳槽?前不久，笔者主持一次较大规模的招聘活动，看完应聘资料，不禁哑然失笑，应征者中竟然有5位是以往的老同事，甚至老上级。 上个月参加原单位一个朋友的婚宴，言谈之中才知道，短短的一个月时间，又有4位同事离职。 笔者也曾经是一个热衷于跳槽的打工者，在经历了多次离职、应聘以及接受新人培训和适应新环境的疲惫之后，谈…… 年度个人职业规划秘笈[2]毕业生职业规划设计 告别校园走向社会，第一步就是为自己的职业生涯作一个科学合理的规划。北京高校毕业生职业规划中心主任任占忠指出，职业生涯设计应结合主客观条件，遵循四个步骤： 一、确定志向。有了明确的职业发展方向是毕业生走向社会就业的第一要素。明确方向也是事业成功的基本前提。确定自己想要什么，然后沿着这个方向去努力。 …… 年度个人职业规划秘笈[1]职业规划已深入人心，并成为一种新的商机。 年底已近，很多人都开始为自己进行明年的职业发展规划。职业职业规划提醒，无论是刚出校门的学生，还是在职场拼杀多年的“老”人，在新一年度工作即将开始时，都需要制订一个明确的、切实可行的规划。 1.如何制订规划 职场人发展规划设计 一、分析角色加以定位。 白玲工作室首…… |
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