|
岗位设计[原创]谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构(一）（本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！） 现代企业有一些共同的特点，例如产品体系科学、生产设备先进、治理结构现代化等。成熟的管理体系也是现代企业的关键特征之一，信息化则是改进管理体系的重要手段。随着企业信息化需求的增多与深入，对专业人员数量要求也越来越多、素质要求也越来越高。企业管理信息化"咨询顾问"、"实施…… 十全十美的HR总监HR总监应做好的十件事 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现…… 企业如何做好职位分析案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经…… 从岗位胜任到绩效卓越20世纪中后期，哈佛大学的戴维•麦克米兰（David•McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任特征分析法。这种方法不（本文来自博锐邓正红专栏）仅能够满足现代人力资源管理的要求，…… 如何进行有效的职位评估在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。 职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job…… 人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型一、引言 随着世界经济一体化以及中国加入WTO，对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行有效合理的配置，才能发挥其最大效益，否则，第一资源只会使企业…… [畅享]企业职业生涯规划体系操作中常见的误区企业职业生涯规划的操作误区主要体现在以下几个方面：最常见的误区是混淆个人职业生涯规划的企业职业生涯规划。从个人职业生涯规划的定义我们很容易产生一个错误的观念，认为个人职业生涯规划应该是员工自己的事情， [畅享]组织的惯性和变革阻力人们反对变革的原因可能有三个：改革的不确定性，关心个人的利益得失，以及认为变革不是为了组织的最佳利益。 [畅享]人力资源层级化配置探讨人力资源的价值是有差异的，人力资源管理的一项重要工作就是根据个人价值的特点，安排相匹配的工作，以实现企业价值和个人价值的最大化。 HR者职业发展前景及生涯规划HR管理正在形成一股热潮，越来越多的人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ [畅享]人力资源部门与直线部门的角色HR们明显感到：HR的工作太杂。造成这种现象的原因主要是什么呢？主要是因为直线主管没有担当起人力资源管理的职责。 [畅享]工作写实法我设想的做法是把所有的工作分为日常性工作、周期性工作、专项/临时性工作，将某岗位每一天的工作按照此三类区分开，并统计每一类工作所花的时间，这样得到不同工作类别的时间比率 岗位轮换谨防“负效应”岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的... 如何评鉴岗位薪酬的公平性在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 ... 论岗位、考核和薪酬的相互关系当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳... |
|
|
|