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岗位设计[原创]定编如何走向企业实际 ——定编设计流程与因素分析 定编是企业岗位管理工作的一个难点，容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 层层技巧 助您破解企业岗位描述之困惑恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础，其作用主要体现在以下几个方面： 1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用； 2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估，并进而确定岗位的薪酬水平…… [原创]警惕增量的“光环效应”公司一直倡导增量价值贡献，与增量对应的是存量，简单理解，增量即可理解为以前没有过的事务或在以前基础上增加的部分，最近公司将增量作为宣导的重点，在全集团范围形成以增量贡献为主要衡量标准，上一期的内刊专题便全部是关于增量的文章，于是我也写了一文，不过不是正面倡导，而是提出警醒，这期内刊还不知道能不能刊，先拿出来，写的东西学术了一点，希望不要显得有点假，主要看看大…… 如何建立符合企业发展战略的组织结构?笔者在和许多企业接触的时候，许多企业的组织设计上存在着不理解，不知道究竟该如何才能设计好企业的组织，只好照搬同行业的组织形式。这应该说明我们的人力资源部的管理人员对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对如何设计组织知之甚少。笔者随组织设计的建议是：1、首先明确企业战略发展要求；一切组织管理都是为企业战略发展所服务的！我们知道战略发展方向，这样我们就知道企业任务…… [原创]如何纠偏对岗位说明书描述的五大误区两页的岗位说明书，也会让员工产生误解，甚至让ＨＲ部门误解？有可能，而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的，早点发现更容易解决。 [原创]B公司岗级调整带来的系列思考一谈到岗级的调整，尤其是调增，员工个人就特别开心，心里念着：又加薪了。不过从人力资源角度来看，如果是全体员工的岗级调整，对老板、股东来说，是一笔不小的人工成本在增加；如果是个别员工的岗位调整，对管理层及HR们来说，更重要的是要做好岗位再分析及沟通工作。 [原创]盘点企业中高级人才，提升核心竞争力人才的盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的前提下，据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优…… 中小企业职位分析的障碍及其基本对策职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，而是…… 人力资源管理总监决定企业人力资源质量我们人力资源管理一个很重要的任务，就是任用人，当今中国，我们最需要去识别的、最需要任用的是什么人？毫无疑问的应该是有用之人，也就是说具有有用能力的人。那么人力资源严格意义上是一个管理的概念。从经济学的角度来讲，人力资源是人力投资以后，沉淀下来的一种东西。有各种各样的表现，有不同的形态，有不同的数字表现。从经济…… 高效轮岗的三个原则正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是…… 中层管理者的职责作为一个成功的管理者，必须首先要明白什么是管理以及管理的目的，很难想象，没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。 企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始于人…… 经理人跨国工作10条锦囊无须赘述，在外国公司“走进来”的同时，越来越多的中国公司也正在“走出去”。虽然很多人有在外企里工作的经验，但是真正的异国工作一定需要更多的“锦囊妙计”。 1， 保持机敏的洞察力 刚到一个地方，人生地不熟，保持敏锐的洞察力就非常重要。察言观色的工夫还是要有一点，尽快了解公司内部的&ldqu…… 经理人的沟通习惯与能力沟通通常所指信息的接收，理解与给出这整个闭环的过程。本文中的沟通特指信息给出的过程，包括写与说，书面的与口头的两个方面。 在职场中，我们经常会看到一种看似不公平的现象，能说会道但不怎么实干的家伙比能干但不善言辞的仁兄获得更好的职业发展机会。不公平的背后是职业经理人所需要具备综合职业技能的铁律，沟通技能太重要了，对下给出指示与解释，对上给出建议与解释。 而本文…… 优秀HR应具备的特质一、正直的品性 "一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事"，彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。 HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论…… 业界观察：制定人才战略将成HR首要职能近日，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源（H R）职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。 人力资本战略为首要职能 调查显示，半数的企业正在进行H R职能转型，而12％已经在去年完成了转型，另有10％则计划在明年内开始转型进程。美世咨询中国人力资源有效性（H RE）部门负责人羿平指出…… |
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