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绩效管理BEI访谈法简介及其在素质测评项目中的应用 一、BEI访谈法简介BEI（Behavioral Event Interview）访谈法，又叫行为事件访谈法，是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法。与其他的访谈方法相比，BEI访谈法有自己的典型特点。从我们实际操作中最常用的访谈方法的角度来讲，以可以看做是素质测评项目中使用的访谈与其他项目中“管理诊断”阶段使用的访谈之间的…… 企业绩效考核的九大误区综观国内企业绩效管理，存在如下几个误区：一、绩效考核的目的 目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于“秋后算帐”，既当员工完成工作以后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或精神的奖励和惩罚。这就违背了绩效管理的初衷，使员工对考核的态度是谈虎色变。二、绩效考核的贯彻力度 由于绩效考核是等员工完…… [原创]如何处理绩效考核中公平与人为因素影响的关系绩效考核中人为因素的影响是不可避免的，但并非不可降低，企业必须在制度设计和安排的时候全面考虑，系统解决。 客观评价派遣制员工的绩效劳务派遣是近年来发展迅速、问题不小的用工模式。由于其用工的特殊性，对派遣制员工的管理，一直是企业人力资源部的难题之一。案例中J公司对派遣员工Linda管理的失败，一个很重要的原因就是J公司忽视了派遣制员工的特殊性，没有对员工的绩效进行有效地管理和评价，没有在工作方面进行有效的指导和帮助，最终使Linda丧失了工作的热情，从而产生了排斥行为。可以说，这种现象在…… [原创]巴克沃关于绩效评估的忠告绩效评估1、两件事情肯定会发生当经理和员工害怕绩效评估时，有两件事情肯定会存在：第一，评估过程是无效的；第二，经理对此的消极态度确保了评估会继续保持无效。如果你和员工发现评估过程让人不舒服，那么你必须得改变这个过程，以实现评估的真正价值。这就意味着要创造一个不是那么令人不舒服的评估过程。2、某人力资源经理：我们的立场是，对表格的填写不那么关心，我们关心的是，…… 绩效考评之后还要干什么？绩效考评只是绩效管理中诸多环节的一个方面，它并意味着绩效管理的结束，在其之后，我们还有大量的工作需要去完成。 读《The Apprentice》有感部门领导不仅要关心员工的工作，还要关心员工的生活状态、情绪等；建立形式多样的沟通渠道，缓解员工压力等等。 eHR构建绩效管理平台，实现绩效管理目标——某著名证券公司绩效管理信息化纪实 绩效管理是企业战略管理的重要组成部分，绩效的持续改进是落实企业发展战略、实现企业发展目标的关键推动力。 [原创]新劳动合同法下的绩效管理体系设计根据员工年度考核结果，考核等级为“不合格”员工,公司可考虑调整岗位；连续两年为“不合格”员工，可解除劳动合同。 绩效管理漫谈绩效管理关键，是怎样通过有效的绩效目标设定与业绩评价及依据业绩贡献来激励、引导员工行为，使其自发为公司做出贡献。 [原创]绩效面谈的注意事项和技巧年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是“考核+反馈”，管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本绩效周期的考核表现，然后，根据考核结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自…… 绩效管理频频失败 经验顾问总结十大困扰对5000多个职业经理人调查结果显示，他们工作中最大的困扰几乎都是绩效考评，紧跟其后的是制定激励性薪酬方案。 如何克服绩效考核误差 保证企业有效管理任何一种涉及到人对人进行评价的“考评”和“测量”都不可避免会地存在一定的误差，所以绩效考核也不例外。 员工非工作上网行为及管理对策随着信息技术的日益发展，越多越多的企业使用接入互联网络的电脑作为办公的必备用品，企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作需要的上网行为所困扰。过去，人们习惯于将干活磨磨蹭蹭、只出工不出力的消极怠工行为称为“磨洋工”，科学管理之父泰勒就曾于1903年6月在美国机械工程学会宣读的经典著作《车间管理》一文中，…… 摆脱绩效考核的“上下博弈”企业在考核绩效时往往会陷入这样一个怪圈：被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题，很多情况下考核都不欢而散。这样的考核，不仅不能够帮助我们从过去的工作中吸取教训、解决问题，为以后的工作铺平道路，反而会造成考核者与被考核者之间的不信任，使绩效考核流于形式。 …… |
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