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品牌管理奇瑞汽车：服务营销会不会为品牌加分？ 客观地说，奇瑞汽车由于国产化率比较高，零配件通用性受到了一定的限制，但是奇瑞汽车这种单纯的物质层面的服务战略，可能不仅不能带给奇瑞汽车战略性品牌积累，而且会在很大程度上湮灭品牌个性，将品牌价值模糊化。 品牌管理误区引发的思考品牌管理误区引发的思考 误区一:为品牌而品牌。不管如何运用品牌才能给企业带来效益，先按照一套市场调研、品牌定位、品牌概念、品牌形象、整合传播的流程把品牌从形式上建立起来再说，而品牌如何实现企业的效益增值却不得而知。 误区二:忘了品牌生存的基础。认为企业…… 营销案例：重塑“李宁”在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。 品牌管理体系规划 房地产企业品牌的三个基本点对于现阶段的国内房地产企业来说，合作伙伴、顾客和政府机构都非常重要，因此房地产企业的品牌建设不应该是仅仅针对顾客的。而这三种受众明显有非常不一样的偏好，因此，像LF一样制定同时针对合作伙伴、顾客和政府机 换个思路就是第一：从“吉利城堡”谈自主品牌崛起对比往届车展，2005年上海车展一个最明显的特质就是，中国自主品牌历经数年的市场积淀和洗礼，呈现出强劲的发展势头和勃勃生机，尤其以依靠自身力量，改写汽车市场竞争格局的自主品牌急先锋——吉利、奇瑞、哈飞、比 论中华老字号的品牌管理激烈的市场竞争使许多曾经象征着生意兴隆、产品品质上佳的中华老字号金字招牌能够存活下来的大多数也已陷入困境。老字号兴衰的原因主要在于失去了知识传承中的血缘关系, 产权保护意识薄弱, 管理上缺少作为, 以及受到伪劣产品的侵害及外国跨国公司的压力所致。老字号重新焕发生机的关键在于进行品牌管理, 实施品牌创新, 谨慎进行品牌延伸, 并对老字号金字招牌从…… 可口可乐：行业标准决定市场赢家随着市场竞争的激烈加剧，“终端制胜”业已成为争夺市场的重要手段，其终端的“生动化”建设无疑堪称终端运作的核心。 营销应该透过品牌来整合21世纪将是名牌争夺天下的世纪。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场，将是国际经济运行的一大特点。 大企业是这样步入品牌误区西方先进营销理论不是万能的，如果忽视中国市场的复杂性与民众微妙的消费者心理，再强大的营销军团出战市场也可能一败涂地。 大企业是这样步入品牌误区2005年03月27日，由于产品积压、业绩迟迟无法提升，日本东芝手机宣布退出中国市场，这一消息引起中国手机市场的高度关注。 如履薄冰：烟草巨头的营销传播隶属奥驰亚集团的菲莫美国公司，是美国最大的烟草制造商，占据美国烟草业的半壁江山。近几年来，美国的反烟运动空前高涨，这使得菲莫美国公司一边数着钞票，一边如坐针毡。 营造概念的空间营造概念的空间 所谓概念，是把所感觉到的事物的共同特点提炼出来，加以概括，形成一种共识。产品除了存在物化的价值外，其概念的影响力也不断地冲击人们的思想，新的市场空间也就有序地扩展开来。概念产品这里指具备独特的销售主张（ＵＳＰ）的产品或是具备独特消费观念的产品。 成功的概念产品的推广，能不断地启发、指导新的消费知识和消费行为，这种导向不仅能够提升品牌形…… 将忠诚顾客“团团”围住(顾洁)一个普通的面粉品牌取得了如此的成功，其秘诀是什么呢？让我们先来看一看亚瑟王的历史。用一个类似神话故事中的人物来作为公司尤其只是一个生产面粉的公司命名，似乎有些出乎常理，但该公司问什么要用这样一个名字呢 永永远远走自己的路（顾洁）美国“In-N-Out”（进进出出）快餐店世代相传的成功秘诀,对于包括中国的快餐店在内的企业来说，In-N-Out的做法最大的启示就在于即使在一个被少数巨头垄断的行业中，如果一家企业能始终坚持自己的特色，始终将顾客的 势不可挡的新营销旋风(顾洁)《华盛顿邮报》说：“姚明已经不再只是代表一种力量，他已经形成了一种特殊的现象。他是球技，幽默和人性完美而又复杂的结合，这种结合已经超越了常人对一个球员的期待。 在体育竞技场上，姚明早就不再是一个新手， |
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