每周专题

做奥运火炬手支持北京奥运

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娃哈哈硬伤——娃哈哈的非常营销

强人宗庆后似乎在赢得“娃达”之争,但危机后面浮现出的硬伤不但没有消除,还在日益加剧:宗氏对企业绝对自信下的绝对控制,企业过度膨胀所带来的消化不良以及联销体成功背后的陷阱将在相当长的时间内困扰未来娃哈哈的命运:娃哈哈的非常营销还能非常多久?

数据库:超级营销工具?

<编者按>“数据库营销是每家企业都能用到的超级营销工具”,这并非噱头。当你的企业有一天也熟练地用上了数据库营销、CRM、直复营销这些新名堂,也许你的产品和品牌很快就会拥有大量粉丝。数据库是数据库营销的基础。数据库是与计算机相关连的一个词汇。

YOU时代到来,品牌管理怎么做?

You时代是一个I时代,是一个个人主义价值观流行,人们的自我感受与自我要求高度倡扬的时代,今天时尚、酷、In、炫、好、开心、爽这些词的定义不是什么社会通用定义,而是由消费者或发言者个人自己来确定的.那么在这个时代,企业的品牌管理会遭遇怎样的转折呢?

中国服装业“命悬一线”

4月12日,瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业,开业当天及开业后一直人潮涌动,进门要排30分钟的队,试衣服也要排30分钟的队......前有ZARA的成功案例,现在H&M又强势登场,为什么外国品牌在中国服装市场屡屡得手?

品牌哲学之一:入门之道

什么是品牌?为什么要有品牌?所有的企业都能有自己的品牌吗?想要打 造自己的品牌,这些企业又该怎么做?好多的问题都急需解决......

死磕:娃哈哈叫板法国达能

尽管娃哈哈和达能之间关于品牌和股权的纠纷远未结束,但可以肯定的一点是,该案无论结果如何,都将作为一个标志性事件载入我国外资并购的史册......

网络营销大课堂

网络营销大课堂[编者按]:仿佛一夜之间,网络营销就成为这个世界上最时髦最尖端的营销方式了。在 我们还没有察觉的时候,它仿佛就已经渗透到我们生活中的每一个角落,参与到我们工 作中的各个环节。然而,面对这些不经意间的变化,我们更想问的是:网络营销是什么 ?我们应该怎样看待它?它对我们又有怎……

克莱斯勒究竟花落谁家?

克莱斯勒究竟花落谁家? 克莱斯勒大事件• 1924年 克莱斯勒创始人造出他的第一辆汽车• 1925年克莱斯勒公司成立,第一辆敞篷车Imperial 80问世;• 1929年成为美国三大汽车公司之一• 1934年发表划时代的流线型车种Chrysler Airflow,开发整片式曲面挡风玻璃;• 1940年豪华版……

面对克莱斯勒这块肥肉不要迷失方向

戴克集团情人节一句"将考虑出售旗下的克莱斯勒公司"立刻引起了新春以来国内汽车市场最热烈的讨论。中国汽车企业将参与竞购的消息已经传得有鼻子有眼,在还没有任何确切消息公布的时候,就有出现了假设奇瑞收购克莱斯勒的分析文章,网民的讨论话题也从"是否有可能收购"变成"谁收购更有前途"。笔者不禁感叹:一、没落的克莱斯勒一句话就引起了业内如此讨论,看来饿死的骆驼还是比马大……

ZARA快速营销方式给我们的启示

ZARA快速营销方式给我们的启示据服装零售业顾问Kurt Salmon Associates估计,中国的休闲服饰市场--Zara正在进入的市场--将以每年10%的步伐增长,到2010年其规模将达到人民币4,680亿元(合580亿美元)。Kurt Salmon的分析师吉尔(Atiff Gill)表示,休闲服饰是服装行业增长最……

美容新概念,中国药妆市场烽烟并起

中国药妆业前景如何?药妆市场是否有利可图?我们又应该用怎样的方式来分这块“蛋糕”?面对国外品牌的重重压力,我们又改如何应付?

十二大最新营销工具详解

1.体验式营销从宏观上看,体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说,“体验”只是一种奢侈。其次,从微观上看,体验式营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已作的相当出色,以至于顾客对特色和利益已经淡化,而追求更高层次的“特色和利益”,即&ldq……

企业品牌如何把握消费需求方向?

这是个变化的时代,这是个“唯一不变的就是变化”的时代。只是这个时代才有“变化”吗?不是,变化是每个时代都具备的特征之一!时代在变,人在变,社会观念在变,市场条件在变,同样,消费者的需求也在变,在这些变化中,企业如何把握消费者需求变化的方向,从而制定更符合消费需求的生产计划?企业如何引导消费者的价值取向,从而决策……

终端营销全攻略

目前学术界没有一个完整的“终端营销”管理体系及相应策略的阐述,本文试图从理论与实践的基础上建立移动电话市场终端营销总体架构和管理模式,并提出了移动电话市场终端营销一些存在问题及解决对策。

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Acxiom谈数据库营销Acxiom数据库营销15—电话营销

电话营销是一种使用电话销售产品和服务、告知顾客公司新进展、调查活动有效性或者更新已有顾客信息的数据库营销形式。

潘文富的经销之道厂商之间创新合作模式概要

厂商双方都出现了新的需求,并且,这厂商之间也都能互相满足的,只是看双方如何来看待,发现并运用这些新需求了。

黄静—卖场哲学供应商如何控制与卖场的合作风险

在这些风险中,有些是行业性的调整,有些是卖场本身的原因,但更多的是跟供应商本身有关的,那么,供应商如何面对?