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咨询行业[原创]企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好 企业为了发展总喜欢找一些比自己更好的知名企业做标杆，咨询公司也喜欢向企业推荐一些世界的、行业的、领先的标杆企业给企业客户作学习模仿的目标。一时间似乎形成了一种流行的管理思潮，企业和咨询公司对标杆企业管理模式认同度很高，企业常要求：你要给我找出GE、IBM、HP的管理模式来。咨询公司就忙着东找西找，找到这些公司的理念、管理模式等资料，写入方案中。企业开誓师大会…… 咨询案例3——客户满意度在咨询内容之外一般咨询顾问都注重项目合同中的内容条款，只要把项目合同中的内容按照计划和时间交付给客户，客户验收了就要支付咨询费，支付完了咨询费，咨询项目就算圆满结束。企业是按照他自己的运行规律和市场变化在运作的，业务运作和管理中会出现许许多多的随机事件，都需要管理者及时决断，决断正确与否与企业的效益息息相关。虽然参与一些企业经营事务并不属于项目内容范畴，但是它与企业的经营…… 咨询案例2——咨询的价值在过程中，而不在结果我们做咨询的专业人员喜欢用我们的系统化思想去影响改变企业，但是企业人员的思维习惯和做事方法往往与我们不是一样，如果你要求他一切按照我们的思维习惯行事，让他们面对陌生的方法，他们就会缺乏自信心，无所适从，会出现“东施效颦”的现象，会适得其反。打乱了客户的原有习惯，又不能快速建立新的习惯代替旧的习惯，这对企业和企业的管理人员的经验管理都是…… 咨询案例1——企业自身的认识误区导致其买不到好的咨询服务管理咨询本来是为企业排忧解难，帮企业克服难题，现在却流行“给企业提供外表华丽的报告”，企业竟然迷迷糊糊、忽忽悠悠地为这种报告买单，而且买单的钱还不少花。难道企业是傻瓜吗？不是，是企业被自己不熟悉的现象误导，以为是花了大钱买到了大金娃娃。中国的企业以前都是自己摸索着改进自己公司里的管理，有的成功了，有的失败了，忽然有一天，一个企业看到他…… 本土医药咨询公司竞合中寻求专业化发展8月中旬，北京群英管理顾问有限公司和深圳良药顾问公司分别在公司主页上发布了一则通告，宣布两家公司正式合并。“不管是什么缘由，群英和良药的合并传达出了一个好的信号—— —咨询公司不仅要‘竞’，更需要‘合’，优势互补实现强强联合。” 作为同行，知本加乘(北…… IT和咨询的结合学术界面临学科整合新发展的时候，这一变化趋势也渐渐凸显于商业界管理咨询和IT领域。 传统的管理咨询，咨询师依靠经验和分析给予企业经营发展的战略性建议，但面临快速变革的挑战，仅仅有咨询公司提供的战略是不够的，核心竞争力的加强最终取决于对战略的有效实施，取决于变革管理的能力。适时发展的IT技术成为有效实施管理策略的手段之一，IT技术正在企业管理咨询领域大展拳脚。…… IT咨询为何重要咨询业向来受到IBM和惠普等国际IT巨头的高度重视，就是因为咨询扮演着“医生”的角色，它对之后进行的IT架构、技术实现手段等一系列环节起着导向性的决定作用。对于IT 咨询这一“先导”产业的布道与争夺，必将影响整个IT产业（包括软件、硬件、服务）的发展。2006年年底，深圳迈瑞生物医疗电子有限公司开始…… 德勤在中国德勤在中国有着雄心勃勃的发展计划。 今年五月，德勤全球首席执行官白礼德(BillG.Parrett)来北京时表示：“按照我们的计划，2015～2020年，德勤中国要成为中国最大的会计师事务所。” 根据中国注册会计师协会的排…… 再谈谈咨询的现实价值就主流而言，国内企业界对策划大师、点子大王、管理咨询的认识经历了三阶段：第一阶段，狂热、迷信、依赖。无限放大策划和管理咨询的作用，热衷追逐立竿见影的效果；第二阶段，失望、怀疑、抵制。对咨询公司的商业道德，对咨询师的职业能力和职业诚信产生怀疑，不再相信咨询的价值，拒绝咨询；第三阶段，冷静、理智、合作。对咨询公司能做什么、不能做什么有比较理智的认识，对自己需要什…… 中国咨询业徘徊于起步阶段面对国内巨大的企业管理变革、创新、发展需求，中国管理咨询业的发展却严重滞后，与国外庞大的咨询产业规模相比，中国咨询业内的企业规模都还很小，可以说，仍始终徘徊在起步阶段。 现中国管理咨询业普遍存在如下几个主要问题： 脱离实际，华而不实，片面追求所谓科学的最优化； 只会照搬照抄，而不关心其是否会真正给企业创造价值； 头疼医…… 管理咨询：一块两面喷香的蛋糕今天你咨询了吗 管理咨询业最早是从美国发展起来的，当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种形式的咨询机构9680家。进入上世纪80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许…… 分析全球管理咨询产业的发展管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改…… 中国管理咨询行业深刻的变革 大力的转型国际咨询公司方面，已经和正在进行着三个类型的变革。 第一种类型是，麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司，正在大规模地深入本地化，除了大力提拔和重用在海外学习归来的中国留学生担当合伙人或高级项目经理一类的管理人员之外，还大规模地招聘中国第一流的大学的优秀本科生进入公司当资料收集员、行业研究员、初高级分析师等辅助岗位（这已经不是这家公司第一年这…… 咨询公司真的有效吗？“咨询公司真的有效吗？”近段时间，不少朋友见面都问我这个问题。可能现今咨询公司真的是多如牛毛，于是朋友们的传真机旁、E-mail中、邮局信件到处充斥着名号各异的咨询公司来信。上周末，朋友S就给我拿来一摞这样的东西。 有的信件很正规，公司介绍、客户案例、服务优势等一应俱全，有的则是简简单单一张纸…… 为“咨询”鸣冤从事“咨询”行业几年，不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解；也不断见到许多许多的经营企业失败后的企业主，“改行做咨询”（似乎我什么都干不了，所以做咨询）；也见到一些名气很大的公司，聘用刚刚毕业的大学生或MBA负责项目，用&ldqu…… |
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