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方法工具波士顿咨询集团法 波士顿咨询集团法(又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等)是由波士顿咨询首创的一种规划企业产品组合的方法。 咨询创新：6T咨询模式6T咨询模式中国式咨询应该具有如下的特征： 1、方式多选 由于现阶段中国企业的管理基础、管理能力、人员素质差异较大，企业状况各异，所以必须针对中国企业实际状况，提供可供中国企业选择的咨询模式，目前来看，有这样几种方案可供选择：方案规划为主的咨询模式，即咨询公司只负责制定企业管理提升所需的方案；方案规划加深度推动的咨询模式，也就是除了制定咨询方案以…… 优秀咨询顾问全攻略信息化的专业领域中，咨询顾问能够为企业提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统提高自身的管理水平和竞争能力。管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因 管理咨询过程中的四种培训企业引进管理咨询的目的，不是为了一份厚厚的咨询报告，而是通过设计和建立有效的管理体系、有效应用、持续改善来提高管理水平、提升公司竞争力。那么我们先分析企业在引进管理咨询过程的主要步骤。 1. 发现确定管理问题； 2. 评估选择顾问公司； 3. 成立项目组； 4. 正式诊断，提交诊断报告； 5. 设计与确定变革后的管理系统； 6. 新管理系统的正式实…… 管理咨询学中的几种常用分析方法管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析…… 中国本土营销渠道发展趋势与咨询方向可以说，中国消费品业的竞争很大程度上是围绕着销售渠道而展开的。在这个战线上，成就了不少的中国知名企业，比如联想、TCL、美的等等。其竞争的核心在于渠道模式的选择创新和“渠道资源”争夺。在纷乱的渠道模式和快速变化业态面前，企业感到有些无所适从。在激烈的争夺中，除了进一步加强技术性的促销，似乎找不到更有效的办法。各类策划公司和营销咨询公司都在战术层面给企业以…… 一根筋：咨询顾问可能的思维误区理论修养有时比实践经验更重要，缺乏实践经验往往使得顾问的关注点在方案本身而非客户，缺乏理论修养，则往往会使顾问自己渐渐被PPT所展示的完美逻辑迷惑，陷入误区。 学习的时候，对企业还没什么概念，读的也不用心，那时读罗宾斯的《管理学》也好，《组织行为学》也罢，都没什么感觉。最近看PPT看的厌了，开始喜欢翻翻大部头的书，就看到了《组织行为学》。 …… 麦肯锡7-S模型麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素是由战略、结构、系统、风格、员工、共同价值观以及技能组成。 共同价值观就是指企业员工共同的信念，这也是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业的任何管理战略要想成功实施，就必须与企业的文化相符合。 好莱坞大片与顾问的幻灯片作者：王玉荣 为什么把这两个"片"相提并论？是考虑到两者有两个相同点： （1） 都要引人入胜 （2） 都要通过引人入胜，完成一个对客户提供价值的过程，否则就会被观众骂做烂片、国产片。 那么，好莱坞大片是如何引人入胜的呢？ 细究起来，真体会到好莱坞大片是一门科学，一门融汇了观众心理学研究、各时代的社会风俗服装…… 关系营销越来越多的企业意识到，寻求与客户建立和维系一种长期的战略伙伴关系是使交易双方企业获得"双赢"的最大保障。因此在此基础上，关系营销应运而生。 关系营销是美国营销学者巴巴拉·杰克逊于1985年首先提出的，菲利普·科特勒在其《营销管理》第六版也有论述，从80年代起迅速风靡全世界。它是现代西方营销理论与实践在传统的"交易型营销"基础上的一个发展和进步。 …… 服务营销服务作为一种营销组合要素，真正引起人们重视的是本世纪80年代后期，这时期，由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高，产业升级和生产的专业化发展日益加速，一方面使产品的服务含量，即产品的服务密集度日益增大。另一方面，随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收人水平提高，他们的消费需求也逐渐发生变化，需求层次也相应提高，并向多样化方向拓展。 …… 市场营销4PS-4CS--4RS企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经理4Ps-4Cs-4Rs三个阶段。 一、经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且，如何…… 内部环境--SWOT分析法一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：…… 公司业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston ConsultingGroup，BCG)于20世纪七十年代初期开发的。该法则将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益， 以及哪个SBUs是组织资源的漏斗，BCG矩阵的示意图如图所示。其中，横轴代表市场…… 五种力量模型（一）简介 麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 （二）详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁…… |
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