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方法工具财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准…… [原创]咨询顾问的角色及如何成为咨询大师咨询顾问的角色及如何成为咨询大师 最近看了网上同人探讨如何成为优秀咨询顾问的几篇文章，感觉各有特色，均不失为可参考的经验之谈。我本人在管理方面有点雄心，在外做过一些咨询项目，近两年来在公司内部其实也是内部咨询顾问的角色，而且从业十三年来，一直就在亲身从事企业管理工作，因此对于如何成为优秀咨询师甚至如何成为咨询大师乃至真正的管理学大师有…… 简洁思维：奥卡姆剃刀原理奥卡姆剃刀原理（Ockham’s Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。&rd…… [原创]咨询探讨：是否需要“重新发明轮子”？做咨询的都知道一句名言：“不要重新发明轮子”。意思是：现实中的全新的问题很少，在其他地方都出现过。问题的解决方案在其他地方都有现成的，所以不要重新设计解决方案，要善于利用别人的成果。我对这句话抱有怀疑，我当然赞成尽量不重新发明轮子，但是我更赞成做为一个顾问，要具有快速发明轮子的能力。咨询是一个高度个性化的职业，针对客户的…… 头脑风暴法很多人都经常说头脑风暴，可实际在工作中很少有人使用这样的方法，即便在培训中，很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。其实头脑风暴不是小组讨论，而是： 头脑风暴法（Brainstorming）是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。 为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提…… 参与式咨询（也称协作式咨询）对员工的非指导式咨询需要有专业的咨询师，而且成本高昂，所以其应用受到了限制。而独立的现代化的员工不太欢迎指导式咨询。组织内普遍应用的咨询方式是位于指导式咨询和非指导式咨询两种极端情况之间，这种折衷的方法是参与式咨询。 参与式咨询（participative counseling）（也称协作式咨询）是平等的咨询师——咨询人的关系，以…… 创意是怎样讨论出来的创新往往是集体智慧的结晶。许多公司都把集体讨论（以头脑风暴法为主）作为发挥集体智慧的一种主要方式。但往往存在一些不良情况使得集体讨论，尤其是头脑风暴法以失败告终。 KJ法∶复杂问题的解套高手需要为发明之母，人类为了解决问题，满足需求，遂发明各项工具以提高生产力，因此文明的程度也可以从工具使用的程度来显示;而企业文明程度，亦可由管理工具的使用情形反应出来，愈是进步的企业，愈能使用更先进的管理工具。在企业经营过程中，层出不穷的问题如何有效解决，时时都考验主管的能力，因此如能善用问题解决工具，不仅能提高企业经营成效，更能突显管理干部的职业化水平。…… [畅享]拿来主义与创造轮子国内的咨询公司，大多对麦肯锡的做法看作是咨询的金科玉律，不可否认，他们的方法、模型、工具有很高的理论高度，并且具有很好的可操作性，但从另外一个层面上讲，这些东西并不可能是“放之四海皆准的真理”，它们仅 需求分析方法项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在…… 教聪明人学会学习任何一个渴望在90年代更加严峻的经营环境中取得成功的企业，都必须首先解决一个基本问题：市场上的成功越来越取决于学习，而大多数人却不知道如何学习。更有甚者，那些被认为最善于学习的组织成员，实际上并不善于学习。我所指的是现代公司中受过良好教育的专业人员，他们占据着公司里的关键职位，大权在握，肩负重任。 大多数公司对解决这个问题存在极大困难，它们甚至没有意识…… 几种思维软件的比较最近试用了几个思维软件，包括 brainstorm , personalbrain , mindmanager , ygnius , inspiration 共5个，这5个应该说各有特色，经过我短时间内的试用和比较，最后选择了 mindmanager，并用它来组织我的写作，确实对构思和写作起到了明显的提高效率的作用，现在把我的体会告诉大家，请朋友…… [畅享]期望的潜规则——从韩国青春励志片《大长今》说起做咨询的人首先要考虑的是客户，在与客户充分沟通的过程中揣摩客户的处境、理解客户的需求，然后量身定制可操作性强的、能解决客户实际问题的咨询方案。 [畅享]砌砖还是建教堂？在项目中，每个人也都需要明白自己工作对客户的价值，就是需要明白建造一座什么样的教堂。 [畅享]讲客户听得懂的话作者：邓为民 无论顾问水平如何，你要讲客户听得懂的话，这样才可能了解客户，才可能让客户理解你的意思，你的方案。 都是中国人，说话听不懂吗？确实是这样。因为顾问是专业搞管理的，客户是专门做业务的，有不同的背景，有不同的经历，要理解本来就很困难。如果再不注意言辞简练，尽量少专业词汇，那就很可能不能互相理解。 现在客户有一个咨询项目（另外一家咨询公司做的…… |
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