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方法工具纵览中国管理咨询业之学院派 中国管理咨询业现在是鱼龙混杂、泥沙俱下。今天，让我们来了解咨询业的结构。为此，笔者尝试着从创办者的身份把中国的管理咨询公司分成“学院派”、“MBA派”、“明星派”、“经理派”、&…… 综合性工程咨询企业发展战略研究在市场化、现代化和国际化的进程中，对一个企业及其经营者来说，发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上，根据有所为、有所不为的原则，在突出比较优势的前提下，国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括：差异化战略，即塑造特色服…… 中国式咨询与中国企业的合作与交融主持人王颖（理实国际咨询集团董事/理实佳讯管理顾问公司董事长）： 今天我们探讨的主题是“中国式咨询与中国企业的合作与交融”，也是现在很多业界人士关注的话题。 咨询现象在中国的出现，追溯起来已有5000年的历史，但是真正成为一种行业登上商业舞台只有二三十年的发展历程，而全…… 本土咨询业的彷徨毫无疑问，中国咨询业目前尚处于非常稚嫩的阶段，我们用数据来说话：IBM全球咨询在收购普华永道咨询业务后，摇身变成全球最大的咨询公司，2003年收入超过150亿美元。这是什么概念呢？北京市的咨询企业目前已经超过7000家，咨询业从业人员约30万人，年营业总收入10亿多美元。而…… 中小企业与策划咨询公司如何合作市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与策划（咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？ 一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业 有的策划（咨询）人讲课费就达上万元一天，你一个中小企业如何承担得起这笔高昂费用…… 九成公司随时可能倒闭，咨询业亟待重整河山一两个人、几万元资金就能开个“止咳药”型的管理咨询公司，这种情况在深圳非常普遍。 近年来，管理咨询企业的地位及作用逐渐被人们所认识。在一个经济、社会的全面转型期，世贸组织、互联网、技术的日新月异等环境因素对企业生存提出了极大挑战，企业如果不借助于外脑，就难以完成自身的战…… 咨询随想：准时、科学与艺术、责任和付出准时——树立自身信誉的基本法则之一 管理咨询是一个高度职业化的行业，咨询顾问既要具有全面的管理知识和经验，又要具有同职业经理人一样的商人素质。咨询顾问处在这样一种位置：对个人、群体或组织有所影响，但是没有进行变革或实施规划的直接权力。 职业化的一个基本法则就是准时，我们说准时是树…… 企业如何才能与咨询公司双赢合作？一些企业找咨询公司就象找情人，一方面求之若渴，但另一方面却又倍加警惕，时刻防范，老是担心弄不好，会搞得个“鸡飞蛋打”，两头落不住一头。而咨询公司服务企业，却又象媳妇伺候婆婆，贴身吧，没有了价值感，若即若离吧，企业又说服务不到位，因此，咨询公司无论怎么努力，企业往往还是左看右看，却&ld…… “中国式”咨询这盘棋走好“服务”是关键日前，记者从北京科技咨询业协会处获悉，截至2005年，10年间北京科技咨询业协会通过严格的咨询师资格认证培训和测试，已累计认证了五批共1359名注册咨询师和110家信誉咨询机构，成为北京科技咨询业的骨干力量，这一数据表明，中国的咨询业正逐步走向市场化、专业化和职业化。&nbs…… 闲话营销咨询人：三个营销咨询人的比喻经常有人不服气的问我：你们凭什么给老板们支招？你的那些“招”有用吗？想一想，我觉得他们的疑问不无道理。 你说我们这些营销咨询人和老板相比，到还真是没法比： 要比钱吧，我的那点家底和我们的很多客户比起来，简直就是…… 王璞：规范是咨询业发展的基础前瞻观点： 规范化运作是管理咨询业发展的基础，是未来咨询业进一步发展的关键。规范化的运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。 目前，我国管理咨询业历经十余年的发展，形成了一批具有相当规模和影响力的咨询公司，打造了一支具有较高管理水平的咨询师队伍。伴随着行业的迅猛发展，还存在一些问题：咨询公司市场拓展陷入恶性竞争；咨询业务缺乏规范管…… 科学与咨询业相互融合共同发展一、科学学的历史发展轨迹 科学学自20世纪70年代末以来的20多年成长历程中，在学科建设、组织壮大、学术成果出版与交流等等方面取得了持续的发展，并积累了丰硕的成果。 科学学研究在我国开始于20世纪70年代末，在当时的历史背景下，科学学通过对国外理论的引进消化、应用开发和积极推广，对于我国唤醒科学意识、…… [原创]项目过程中，专家顾问、项目组该如何与客户进行沟通？近期做过的几个项目，或多或少都有一个疑问，项目过程中，专家顾问、项目组如何与客户进行沟通？从项目过程看，更多地是依靠项目组与客户方进行交流、沟通，对自己的方案进行推广和确认，这其中不可避免的会发生项目成果与客户方的需求不一致的地方，出现这种情况，具体应该怎么处理呢？对于这个问题的处理，不外乎两种方式：1、由项目组于公司内部的专家顾问进行沟通，确定需要修改的地…… 突破管理咨询运行模式目前管理咨询的模式，基本上是沿用国际管理咨询的方式和方法进行的，国内几家知名的管理咨询公司，在行业发展中的也探索出了不少适合中国本土的管理咨询的方式和方法，但都可以看出国际世界的影子。这种现象的根本原因是知名公司的咨询实践，基本是在行业上层企业中进行的，这些企业的发展也已经在趋于国际化，虽然骨子里中国本质没有改变，但总要有一些国际气…… 财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准…… |
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