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方法工具【原创】管理研究：效率与规范 管理规范是有成本的，过多的管理成本就会降低企业效率。 麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论。 IT效力分析IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：1、我们很多的项目好象是重复的？2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高3、我如何知道项目是真正需要的？4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值？...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、…… [原创]使用SWOT方法分析客户现有的商业战略状况一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这…… [原创]AMT咨询产品介绍_经营分析体系之四：ERP的报表为什么远远不够？我们在某快速消费品企业做经营分析体系设计，该企业实施了大型的ERP，且应用很成功，在ERP基础上，也开发了很多报表，看报表名称排列就至少翻了四个屏幕，一百多个报表。但是企业高层觉得想要的报表没有，总是在决策之前/开会之前提出一些临时的报表需求。但是实际上大部分临时报表没有发挥价值（报表编制人没有得到应用者的反馈），随着ERP的深入应用接近尾声，企业启动经营分…… AMT咨询产品_经营分析体系之三：企业经营分析体系建设的目标是什么？经营分析体系建设的目标，很简单，就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。 根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是： n 设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表； n 设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析…… [原创]AMT咨询产品介绍_经营分析体系之二：企业为什么要建设经营分析体系?管理既是科学又是艺术；说管理是艺术，是管理者可以凭直觉做出决策（随着业务规模扩大，这种依靠直觉做出的决策出错的可能性大增，所以企业内有一个贬称：“拍脑袋”决策）；说管理是科学，是需要管理者在对事实充分了解基础上，以事实为基础做出决策。经营分析体系就是帮助管理层了解企业事实的，明确企业的问题所在，并引导采取行动。随着企业规模扩大，业务变…… [原创]AMT咨询产品介绍_经营分析体系之一：什么是经营分析体系？经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议 指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等；除了企业常…… 被稀释的咨询能力科尔尼认为，在中国市场上，国外管理咨询公司的咨询能力必须有一个本地化的过程. “面对中国民营企业，显然不能完全照搬对跨国公司的方法.”对此，普华永道的梅昕评价更加干脆：“对‘五大’和其他在中国市场打拼的国际、国内管…… 一站式咨询：中小管理咨询公司持续发展及创赢之道岁末年初，上到国家政府，中到企业，下到个人，都难免要对过去的一年进行总结和盘点，回顾过去，瞻望未来，为来年的发展拟订一个明确目标和发展计划。作为管理咨询公司当然也不例外。 随着企业咨询市场需求的不断扩大，大大小小的管理咨询公司如雨后春笋般迅速多了起来。但是与“雨后春笋”不匹称的是真…… 物流管理咨询－夹缝中生存作为专业的管理咨询，由于咨询的范围相对狭窄，同时在国内没有形成成熟的物流管理咨询模式和市场范围狭窄，因此，物流管理咨询可谓在夹缝中生存。 一、物流管理咨询公司目前面临的问题 1，物流市场变化挤压物流管理咨询的市场空间 首先，物流市场发…… 药交会孕育咨询业新商机受环境影响，85%的医药企业都在为生存寻找出路，诸多需求的涓涓细流在药交会上汇集并形成井喷之势，实业界这种需求的热度使咨询行业火爆异常，出现了新的商机；在人潮如涌的药交会上，为药品交易会主流业态提供服务的新型衍生行业――营销咨询业，被逐渐沉淀出来并愈来愈清晰而明朗。这是笔者前不久在哈尔滨举行的全国新特药会上的最大感触。 …… ERP系统应用与管理咨询关于ERP实施应用问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，要借助一定的外部力量。 一、ERP实施中到底需不需要咨询方的参与？ 我们知道ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层…… 管理咨询的认识误区管理顾问不是也不应该是行业专家，而应该是管理领域的专家，善于设立目标、规划战略、构建组织、管理企业等工作。 这句话是在经济观察报上的一篇文章中看到的，作者是欧洲一家咨询公司的高级合伙人。这句话之所以给我留下了深刻印象，是因为在为客户提供管理咨询服务的过程中经常会遇到这方面的问题。近几年越来越多的企业在聘请管…… 财务咨询之一：应收账款管理在做咨询的过程中，经常会碰到一些企业的老板找我诉苦，不论企业的大小，他们都有一个共同的苦恼就是企业的业务做得还可以，但总感觉自己口袋里没钱，带着这个问题我调阅了他们的财务资料，发现了一些类似的问题，其中之一就有：在这些老板反映业务做得还可以的企业中，普遍是销售业务实际已经发生，但收不到…… |
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