|
售后探讨ERP咨询顾问的职责 ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。ERP咨询顾问通常有一下几种类型：技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；…… 专业管理咨询提升美容连锁经营企业管理水平国内美容企业连锁发展需要管理咨询 中国的美容企业连锁经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，这样的特征使得企业在向品牌化、规模化发展过程中摆脱不了经营战略上的思维局限，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾御能力也比较欠缺，学习国外先进品牌企业经…… 询顾问两大失误导致项目失败一半面对失败的企业信息化项目，不管是用户方、实施方或者供应商都能“公说公有理、婆说婆有理”的罗列出很多原因。外行看热闹，内行看门道。从失败案例中吸取教训、从甲乙双方甚至三方的争论中获得启发。 对行业理解不透是管理咨询公司的瓶颈现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一点用处没有，只能放在文件…… [原创]项目工作中最后做战略战略是企业行动的指导，如果参加一个咨询项目，战略明晰往往是调研分析的第一步，因为不明确战略就不明确方向。不过关于战略方面的工作并不一定需要在第一步做，我们在最近的一个项目中就打算把战略放在最后。战略当然需要明晰，明晰往往对顾问做项目有用的，但是对于客户并不一定有多大价值。战略这块工作对…… 恢复企业免疫力是咨询管理的目标最近笔者在思考一个问题，作为一个企业管理咨询公司或身为其中的一名咨询师，当我们在帮一个企业做管理咨询的时候，我们总是尽自己最良好的愿望和无比的热情，全身心的投入地工作，尽可能的想把所服务的公司的问题解决好，然而往往结果如我们的预期有很大的差距。问题在哪里呢？是诊断不到位?还是给出的咨询方案不够先进？又或是其他什么方面的原因呢?我们大家都有去医院看病的经历，多…… 怎样做好企业的运作咨询现代的市场已经冲破了地域上的界线，市场竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、科技、文化、社会的影响与冲击。企业在竞争中要生存那就必须对企业进行变革，我最近发表的《浅谈企业过程再造》一文就是谈通过企业过程再造使企业在市场竞争中立足于不败之地。面对现在的市场经济，企业必须通过过程再造工程来适应市场竞争。同时，由于企业过程再造和重构也促进了对咨询业的需求和发展。如…… 质量认证咨询工作的几个关键问题如何在激烈竞争的咨询市场上取信于顾客，始终立于不败之地，是众多咨询机构关注的焦点。笔者认为，开展质量认证咨询工作应当着重抓好以下几个关键问题： 1.领导重视，全员参与 在质量管理体系建立，运行和保持过程中，企业领导的积极参与和大力支持是成功的关键。因此，咨询工作要做到以下几点： 首先，使领导认识到贯标工作的作用：①可以证实企业有能力稳定地提供满足顾客和…… ERP与第三方咨询顾向圣（Peter Koo）先生是国际著名的专业服务机构——德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）负责企业风险管理服务的合伙人，主管信息系统流程咨询、风险管理咨询、业务流程重组以及电脑审计与复核评估。顾先生在电子商务和信息系统咨询领域拥有超过1…… 提高信息化成功率的咨询顾问模式分析关于企业信息化失败有很多数字了，有媒体说80%，也有说90%，都是概数；有国外知名公司发布的准确数字为电子商务失败率75%，电子政务失败率75%。不论如何，低成功率，已是不争的事实。在Google上搜索了一下关键词“信息化、失败”，有281，000个页面；论述信息化为何失败的文章在国内汗牛充栋，比如“七大盲点”…… [畅享]访谈在咨询项目中的意义作者：北大纵横管理咨询公司咨询顾问 张进丞 访谈是每位咨询顾问都必须经历的过程，也可以说是咨询顾问最基本的技能，在保证项目顺利进行具有非常重要的作用。时常和同事们讨论项目访谈的意义所在。很多人都认为项目访谈非常重要，但同时也会觉得随着项目的进程，访谈的效果会呈边际效应递减趋势，因为里面太多的重复内容。 其实，访谈的效果如何，可能更多的…… [畅享]项目心得：从0到1比从1到100更难作者：Radium 这几天一直比较紧张，紧张着和新项目组的人讨论，聊项目范围内和项目范围外的事情，很紧张，每天下班都会头疼。 今天回来后，忽然想到一个老客户（曾经合作过的项目的项目经理，一个十分可爱的人，一个做了一期项目还想继续合作二期的人）说过的一句话，原话不记得了，但意思我翻译过来就是：从0到1比从1到100更难。仔细想想，这句话真的很有道理，0…… 专家评审的断想评审始终始终应该围绕着本质的东西。即经过评审后，我们需要得出什么样的结论，然后再围绕这个目标分析应该从哪些方面入手解决或分析问题，最终得出我们所需要的结论。 IT项目管理的四个关键控制点据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？ 关键控制点一 项目的时间控制 首先，要明确项目期望值…… 信息化咨询过程中的甲方乙方甲方请乙方咨询，首先要明确你到底让他帮你解决什么问题，是诊断、规划还是实施？以及如何配合咨询顾问工作的推进。 回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的“跟风式”一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变---“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着…… |
|
|
|