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推荐文章设计咨询企业“走出去”的障碍与超越 设计咨询企业“走出去”的障碍与超越 我国的国外承包工程业务已经开展了二十多年。虽然我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩 , 但客观地看,所承揽的绝大多数项目还属于中下层次。究其原因 , 最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正“走出去”, 设计总承包实现不了,承包工程中最易体现价值…… 在管理与咨询之间对流“对流”在咨询行业是常见的，且听听两位重量级人物谈谈对流后的感受。 执行力：咨询公司与企业间的硬伤管理咨询行业在中国终于迎来了春天。据不完全统计，２００３年中国咨询市场规模增长２０％—２５％，２００４年的管理咨询市场规模在１０３亿元人民币左右，仅北京地区就有７０００家打着咨询旗号的公司和组织。近年来企业对咨询公司的认知也逐渐转入理性化，管理咨询行业的壮大速度与公司企业的需求成正比。 种种数据说明管理咨询与中国…… 中国本土咨询行业教父：领跑者王璞用王璞自己的话来说，是理性有余，感性不足。作为中国本土咨询行业教父的王璞，一路走来，经历了漫长的等待和彷徨中，一次次急匆匆行走在远大目标的艰难征程中。 王璞是一个缔造传奇的人。 2000年下半年，上任仅半年的王璞，使北大纵横实现管理咨询收入突破性…… 中国管理咨询公司与企业管理间的“断层”企业在运营的过程当中，在不同的成长阶段会遇到不同的问题。也就是说在企业不同的成长阶段，需要寻找或建立与其相适应的管理模式、管理体制、管理方法等。如果企业在市场经济的浪潮中未能及时的对企业不同的发展阶段做出改制或变革，那么企业的发展前景将让人忧心。正因为很多企业都看到了这一个非常关键的&…… 管理咨询与培训规范发展 路在何方？在珠三角，管理类的咨询与顾问公司有三千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在武汉，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。 咨询与培训不分家。社会在进步，企业在发展，如何让这些企业的“高参”规范发展，已经成为不容忽视的一个话题。 研发才是原动力管理咨询市…… 现代管理咨询的特征1、高度职业化 现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。 2、客观性和真实性 保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。 …… 美国咨询业：运作规范 专业化程度高现代咨询业已经发展成为一种产业，创造着巨大的社会经济效益，成为政府、行业、企业的智囊团。 在咨询业极为发达的美国，拥有大型咨询公司3500家左右，其中智囊团类型的综合咨询研究机构约为400-500家，仅从事管理咨询的人员就有约4万人，年营业额达300亿美元以上。目前美国咨询业所涉及的领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会…… 管理咨询业：上兵伐谋，谋定而后动管理咨询业最早出现在美国。1926年，一位芝加哥大学教授，Mckinsy，创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生——当时谁也没有想到它会成长为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。现代社会的专业化分工，使得各类企业认识到…… 全球代表性知名咨询机构介绍及分析业务分析： 主要以会计师事务所为主的国际著名的五大会计公司是：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是：安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管…… 知识经济条件下的管理咨询业 策略思考管理咨询业是近些年世界上发展较快的行业之一。在欧美主要经济发达国家，管理咨询业以每年20％的速度增长，其日益显著的影响渗透到了政治经济生活的许多领域。在中国，管理咨询从80年代起步，经历了20年的发展，已经逐步走向成熟。 1、管理咨询业的概念&nbs…… 咨询界眼中的中国企业管理现状“中国企业健康调查与诊断大型系列活动”2006年度的调查和诊断工作基本告一段落，在整个调查活动中，我们认为最有价值的是发现了不少来自企 业一线的管理问题和管理需求，值得关注的是，在全球化等外部环境的变化过程中，企业遇到了新的管理挑战，从管理思想的接受和思考，到管…… 现代管理咨询业的作用 管理咨询的角色由于企业对管理咨询业认识还不够，这就使得现代管理咨询的服务价值没有完整地体现出来。尤其在新的经济环境下，无论是管理咨询业自身还是企业，都需要对自身有进一步的认识。现代咨询到底能为企业做些什么？在企业管理咨询中有何种作用？ &nb…… 世纪纵横管理咨询的发展观随着中国市场化的逐步深入，企业所面临的外部环境的变化速度日益加快，企业之间竞争日益加剧。 求变、竞合、整合资源、借脑、持续发展…… ，中国企业深刻地感悟到上述经营管理思想的实际意义。导入管理咨询，推动企业内部变革、管理提升与持续快速发展，这一长期被国际公司经常借助的手段，已为越来越多的中国企业所接受并应用.客观地讲，无论是本土咨询…… 国际咨询：面对自己的命门今天的中国经济快速发展并且走向全球化，这是中国企业的黄金时代，也是国际咨询公司——麦肯锡、毕博、惠悦、罗兰贝格、凯捷安永、IBM、韬睿等的黄金时代。 当经济越开放越具规模，则意味着企业面临着越多的管理难题，也越需要咨询机构的帮助，而这些机构在帮助中国企业实现组织转型、梳理组织体系、优化管理流程、提升企业能力方面做了不少有意…… |
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