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[原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗

管理咨询顾问又被称为企业的医生,也就是说,企业有病了,聘请管理咨询顾问来看病,顾问问诊、开药,企业按医嘱服药,就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗?这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求,第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工,第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见,第三类找人帮助整理已有的经验,第四类是借专家的方案排除异己……

IT效力分析

IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入,客户面临的问题也越来越复杂,我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题:1、我们很多的项目好象是重复的?2、我们有太多的应用程序,很难维护,成本很高3、我如何知道项目是真正需要的?4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值?...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、……

[原创]使用SWOT方法分析客户现有的商业战略状况

一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT,从四个方面分析客户业务:优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题,机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题,从而帮助你分析客户的流程,并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这……

咨询案例3——客户满意度在咨询内容之外

一般咨询顾问都注重项目合同中的内容条款,只要把项目合同中的内容按照计划和时间交付给客户,客户验收了就要支付咨询费,支付完了咨询费,咨询项目就算圆满结束。企业是按照他自己的运行规律和市场变化在运作的,业务运作和管理中会出现许许多多的随机事件,都需要管理者及时决断,决断正确与否与企业的效益息息相关。虽然参与一些企业经营事务并不属于项目内容范畴,但是它与企业的经营……

咨询案例2——咨询的价值在过程中,而不在结果

我们做咨询的专业人员喜欢用我们的系统化思想去影响改变企业,但是企业人员的思维习惯和做事方法往往与我们不是一样,如果你要求他一切按照我们的思维习惯行事,让他们面对陌生的方法,他们就会缺乏自信心,无所适从,会出现“东施效颦”的现象,会适得其反。打乱了客户的原有习惯,又不能快速建立新的习惯代替旧的习惯,这对企业和企业的管理人员的经验管理都是……

【原创】企业全面管理咨询的基础——企业管理体系

作为一个优秀的管理咨询顾问,一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及,才能够全面理解企业是如何运作如何管理的,才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来,从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。

咨询案例1——企业自身的认识误区导致其买不到好的咨询服务

管理咨询本来是为企业排忧解难,帮企业克服难题,现在却流行“给企业提供外表华丽的报告”,企业竟然迷迷糊糊、忽忽悠悠地为这种报告买单,而且买单的钱还不少花。难道企业是傻瓜吗?不是,是企业被自己不熟悉的现象误导,以为是花了大钱买到了大金娃娃。中国的企业以前都是自己摸索着改进自己公司里的管理,有的成功了,有的失败了,忽然有一天,一个企业看到他……

eHR甲方咨询的四个认识误区

如果你拿起一本国外管理书籍,没准是“绩效管理”的题目,或者可能是“成本管理”的题目,不管是什么,都不难找到一个专门的章节:关于这本书主题的若干误区。同样,国内的企业信息化理念传播也存在着误区。真理和谬误,往往就是一对邻居。“甲方咨询”的出现背景随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟……

成为优秀咨询顾问的十大条件

随着中国经济的快速发展,顾问咨询业也方兴未艾,咨询顾问作为新兴的职业受到了众多职业经理人的热切追捧。许多经理人把进入咨询顾问公司作为热门选择,麦肯锡、毕马威等公司成了他们心中的圣地,有关著名咨询顾问的传记成为了畅销书。

中小企业如何与咨询公司合作

       市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵,对于实力并非雄厚的中小企业而言,享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功,中小企业在与咨询公司合作时,要时时保持清醒理智的……

麦肯锡为什么进不了五百强?

    麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业,到目前为止没有接受过麦肯锡服务的,恐怕没几个。有的公司,比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场,联想,TCL,中国电信,中国联通等等,都接受过麦肯锡的服务。  麦肯锡也基本上是一个全球化经营的跨国公司。可以说,哪里的……

AMT咨询:理想集团案例点评

一次没有结果的临时会议夜幕渐渐降临,这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间,可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明,灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮,来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开,大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种……

麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量

麦肯锡与波士顿 在中国的力量分配 麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。 波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波……

麦肯锡的文化揭秘

“管理咨询思想源于Mckinsey,他是咨询业真正的开创者,但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。 “从1926年创立到1937年麦肯锡去世,是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候,他有一个客户,这个客户叫Marshall Field,……

[原创]因为专业,所以坚持

在实施ERP过程中,我们经常遇到客户提出很多要求,或要求按他的思路来实施。若按客户的要求或思路来实施,那么可能二次开发量巨大,或许项目根本无法进展下去。面对项目的生与死,作为实施顾问,我们必须对项目负责,必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。很多企业懂项目管理的人很少,真正懂ERP项目管理的人就更少了,他们常常需要甚至依赖顾问给他们提供专业的实施方法和解决方……

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跨国咨询公司本土化迷局

从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部……