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[原创]中国医院需要管理咨询吗?

在向别人介绍自己在做医院管理咨询时,常常看到一片茫然的表情;在公司成立的初期,别人往往反问:公立医院需要你们来管理吗?叫人啼笑皆非,所以,在当时的公司注册时,在管理的后面加了“服务”二字,就是去到那些公立医院时,告诉他们,我们是来为你们服务的,这样才减少一点抵触情绪。 其实,医院管理咨询只是管理咨询的一个分支。管理咨询在西方国家已经是……

AMT咨询许石斌:企业选软件,匹配是关键

无论是ERP还是非结构化的协同管理软件,只要与企业的业务模式、管理需求相匹配,就能很好地体现、增强企业的核心竞争能力。

ERP咨询顾问的职责

ERP项目的实施不仅资金投入大,更由于ERP项目涉及企业的日常业务,项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩,甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务,咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。ERP咨询顾问通常有一下几种类型:技术支持型:帮助客户安装ERP软件,并对客户进行操作培训;……

【原创】咨询研究:全科医生还是专科医生

企业一般会自我诊断、自我解决,解决不了,只得外请管理咨询公司来看病。请什么样的医生好?看全科医生还是看专科医生?

管理咨询中的企业角色

企业如何将咨询顾问或咨询公司的管理理念与方法传输到企业的基层中去,也是企业在项目实施中与后期要非常关注的问题。 

由"不上ERP等死,上了ERP找死"想到的

在ERP行业流行这样一句话,"不上ERP等死,上ERP找死",从这句话上说明了ERP的选型过程与实施过程的重要性;而想转型做ERP的渠道商们“不转型ERP等死,转型ERP找死”;也许有些朋友说我在这胡吹乱砍,在这危言耸听,但就我个人在ERP渠道领域从业这多年,感觉是有一定的道理的,下面我来加以简单的分析,希望分析不到位的地位同行朋友给……

咨询式培训与传统培训的联系与区别

两种培训形式,无所谓优劣之分,企业在不同阶段可能采用不同的培训方法,要根据自身的需要进行选择,只选择对与合适的。

[原创]培训师九大不够敬业的行为

随着市场竞争日趋激烈,社会对人力资源开发工作的逐步重视,我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展,这本身是天大的好事,对国家经济腾飞,组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是,由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂,良莠不齐,李逵与李鬼并存,杂乱无序,恶性竞争,谁都能够摇身一变成为培训师。培训师目前已经在中国大量涌现。培训师,本来是一个非常神圣的职业,可……

咨询公司长不大

小胡很善于观察,她在自己的博客中说:“中餐的厨师一把菜刀可以玩出N个花样,西餐的厨师呢,他的刀象是万花筒,有切片的、有切丝的、有砍肉的、有打蛋的...中餐的厨师把功夫集中在心和手上,西餐把聪明才智外化在工具上,这是为什么?”其实,何止中餐呢。中国本土的咨询公司不也如此吗。我在北京做咨询十年,每次回老家,跟亲朋好友一闹磕,总有个声音问我……

咨询顾问与企业客户

人们普遍认为,管理咨询顾问是一类讲着陌生语言的神秘群体,其辅助工具是制作精美的PPT幻灯片,里面充斥着2X2矩阵及其它过于复杂的图表。这种说法听上去不错,但同时也具有误导性,并越来越过时。咨询业已经历了数轮商业周期,是一个成熟的产业。很少有初次购买咨询服务的客户会被泛滥的音视频演示迷惑住。 企业客户被咨询顾问的高谈阔论“唬住”的几……

[原创]上班记(三十二)--PDM能否当产品卖?

我原来在的开目公司现在的主流产品是PDM,也就是产品数据管理系统,说白了就是管理各种电子文档数据的系统,慢慢扩散到电子数据产生过程的管理,现在有个说法叫产品全生命周期管理(PLM),越来越复杂了。但是复杂的东西有两个问题,第一是贵,第二是难以实施,必然是项目型运做。而项目型运做的产品必然产生两大问题,第一是打项目的成本很高,对人的要求也高;第二项目回款不稳定……

[原创]企业的误区8——急于求成,想一口吃成胖子

企业外请咨询公司一定是有迫切的需求,要么竞争乏术,与竞争对手距离越拉越大,不甘心;要么感觉现有发展速度太慢,渴望加快速度;要么内部不稳定,担心这样下去,凝聚力越来越弱;要么经营运转困难,不得不向外求援;“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想,许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值,但也要赌一把。抱着这种想法的委托人……

[原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗

管理咨询顾问又被称为企业的医生,也就是说,企业有病了,聘请管理咨询顾问来看病,顾问问诊、开药,企业按医嘱服药,就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗?这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求,第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工,第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见,第三类找人帮助整理已有的经验,第四类是借专家的方案排除异己……

IT效力分析

IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入,客户面临的问题也越来越复杂,我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题:1、我们很多的项目好象是重复的?2、我们有太多的应用程序,很难维护,成本很高3、我如何知道项目是真正需要的?4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值?...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、……

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一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT,从四个方面分析客户业务:优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题,机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题,从而帮助你分析客户的流程,并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这……

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从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部……