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咨询动态中美咨询业大比拼 近来，很多媒体以“麦肯锡兵败实达”来注解ST实达在1999年管理战略的失败。国内有些咨询公司的老总便嘲讽说，花了几百万美元得到的洋方案若不能用，就等于是废纸一堆。言下之意，崇拜外国咨询公司的后果很可能让中国人遭遇滑铁卢战役。 …… 新型咨询业走近企业提供咨询服务近十年来，我国企业界人士刚刚了解和熟悉咨询业，但在国际上新型咨询业正在迅速发展。随着IT技术特别是因特网技术的迅猛发展，新型咨询业已初步形成了自己的产业结构体系，而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个重要的支柱产业。 在新经济的影响下，今天企业管理领域正在发生以业务流程重组（BPR）和企业资源计划系统（ERP）应用为核心内容的管理革命。为此，一…… 投资咨询业须谨慎，中国咨询公司平均寿命6个月AMTeam.org消息：生产设备，不需要庞大场地，不需要巨额资金，只要“销售”自己的智慧，就可以创造出高额的利润。由于咨询行业极低的门槛要求，使得进入该行业的投资者络绎不绝。 但是，不少投资者在看到咨询行业前景的时候，却没有注意到这个行业存在的投资风险，因此出现咨询公司普遍寿命较短的现象。据相关资料显示，中国咨询公司的平均…… 基于本土文化整合重组与变革咨询“管理咨询兴，产业兴；产业兴，国家兴”是天强使命的起点 管理咨询这个新兴的行业，伴随着我国市场化体系的完善而发展起来，伴随着我国企业运营水平的不断提高而逐步强大起来，伴随着我国企业家群体的不断扩大和优化而逐步成熟起来。 管理咨询业发展是社会化分工的需要，也是企业降低系统…… 当务之急：中国管理咨询业的三大问题麦肯西兵败实达原因很多，其中很重要的一个原因是对中国国情以及由这个环境中所决定的中国企业机制的不了解。 中国管理咨询业归纳起来面临三大问题：一是国际管理咨询公司对中国国情缺乏了解，咨询效果欠佳；二是国内咨询服务提供者理论上缺乏系统性，且大都没有实际的企业经营和管理经验，导致他们的咨询实践不是流于点子大王似的炒作，就是教条主义的生搬硬套；中国管理咨询…… 科协系统咨询业发展现状与思考科协系统的咨询业发展始于上个世纪的八十年代初，是全国起步最早的组织系统之一。随着改革的不断深入和社会主义市场体制的逐步完善，特别是我国进入WTO，科协系统的咨询业面临着很多新情况、新问题，科协系统咨询机构的改革与发展处于十分重要的转折时期。近几年来，中国科协十分重视科协系统…… 10大咨询业：谁是中国最好的本土咨询公司？中国加入WTO，融入世界大市场，中国企业面临的最大问题，就是如何进行科学管理，而引入企业咨询是解决这个问题的最直接的方法。中国咨询业经过2003年的飞速成长之后，迎来了2004年的大盘整。我们发现，关于咨询，我们不懂的问题还很多…… …… 咨询顾问的“身份”都是“身份不明”惹的祸 根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的资料，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子…… 中国商业企业是否需要专业管理咨询中国商业企业近几年发展突飞猛进，快速的成长已使许多小舢板发展成商业巨舰。 中国商业企业从20世纪90年代初期便开始“与狼共舞”，沃尔玛、家乐福、易初莲花，地处早期开放城市的消费者对这些名字早已耳熟能详。2004年12月11日，中国商业对…… 国有传统制造业企业如何面对管理咨询和ERP国有传统制造业企业，在市场竞争环境中，如何轻装上阵，借助管理咨询和管理信息化（ERP）根治企业积弊，提升管理水平？ 机制的原因决定了国有企业在实施管理咨询和 ERP时的艰巨与复杂。囿于种种“苦衷”，一些在开始阶段意气风发的咨询和ERP项目，到头来往往虎头蛇尾，不了了之。回顾五年来我经历过的国企管理咨询和ERP项目的成败得失，…… 管理咨询业－中国的“企业医院”在哪里？一个企业该怎样做才能成功？凡事都自己做还行得通吗？中国企业是不是该从相对封闭的经营观念中走出来，寻求“外脑”的帮助？企业是否想过要寻找一家有实力的管理咨询公司为自己“把把脉”？那么咨询业的服务对象不禁要问 咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就…… 逃避思考的咨询业 别让咨询业远离智慧从事咨询业多年，从最初的惊诧于行业混乱无序、良莠不齐，到亲身经历一个个咨询项目的酸甜苦辣、目睹着咨询业的一波波潮起潮落，思考和感慨最多的还是咨询业的发展。 逃避思考的咨询业 思想是咨询的灵魂，咨询的核心价值在于思维的突破和创新。然而，仔细分析会发现中国的咨询业正在逃避思考。从国际的大咨询公司来说，他们远离思考的方法体现在几个方面，一是在咨…… 分析国际工程咨询业的发展对中国的影响中国入世后，中国咨询业面临着国际竞争，如何适应这种激烈的竞争环境和更加快速地增强自己的实力，并尽快与国际咨询业接轨，这要求我们对于国际工程咨询业要有更加深入的了解。 国际工程咨询的服务内容 1.投资前的咨询。包括规划咨询、项目选定咨询和项目决策咨…… 管理咨询：创业投资中的重要一环由于二板迟迟不能推出，创业投资家们把关注的焦点大多集中在创业投资的退出机制上。缺少退出机制固然给创业投资造成了不便，但我以为，创业投资的成败并不取决于有无退出通道，而取决于所投资公司的质量，主要是所投资公司的盈利能力及其成长性。如果投资的是一个盈利能力很好的公司，为什么要退出呢？比如美国思科公司，在其成长阶段，最初的风险投资家不仅没有退出，而且还控制了公司。…… 上兵伐谋—兼论管理咨询市场的生存之道汉普的成功经验表明，国内咨询业的发展之道贵在立足本土，深入客户，融合东西方的管理思想，提供适合国内企业需求的创新管理咨询。这才是管理咨询业的价值所在。 联想集团总裁兼CEO杨元庆先生曾经说过这么一句话，它直白地表明了中国企业的严峻现状：中国的企业从来没有象今天这样面临着如此严峻的竞争和挑战，他们不仅需要经历从计划经济向市场经济的过渡，还需要在全球化…… |
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